Читаем Инсайдер. Биржевой триллер полностью

– Да! Хотел у вас узнать одну деталь. То, что ключ от кабинета Шефа Антон задумал сделать еще в тот раз, когда получил туда доступ, вызвавшись починить сломавшийся компьютер, я догадался, но вот как вы проникли в офис, не потревожив сигнализацию и не оставив записи в электронном замке, осталось для меня загадкой.

– Не так уж сложно по сравнению с тем, что вам удалось вычислить. После ухода с работы мы вернулись в офис, но прошли не на свой, а на четвертый этаж, где квартирует страховая компания со смешным названием.

– «Батут»?

– Ну да. У них там постоянное столпотворение, поэтому пройти через весь их офис под видом желающих оформить ОСАГО труда не составило. Тем более что в погоне за клиентами они работают до восьми вечера. Через их дверь мы вышли на запасную лестницу, ту самую, где мы все обычно курили. А после того как, по нашим расчетам, все трейдеры и Шеф должны были уйти, но до того как Джейн закончила свою работу и включила сигнализацию, мы поднялись по лестнице на шестой этаж и вошли в свой офис через дверь, на которой замок не подключен к компьютеру и не фиксирует время и имя входящего. Потом прятались в туалете, пока Джейн не ушла. Дальше вы в курсе.

– Не совсем. Как же вы ушли незамеченным?

– Вообще-то мы собирались провести ночь все в том же туалете до утреннего снятия сигнализации. Но когда… все случилось, я просто побежал. Не думая. И перебежал снова на этаж страховщиков. У них на двери со стороны запасной лестницы стоит обычный кодовый замок. В общем, там я и прятался всю ночь… Мне теперь постоянно снится, как я в окно оттуда выглядывал… Я же не знал, что с Антоном. Слышал сразу, как он упал, крики снизу. Когда «скорая» приехала, подумал, может, он жив остался. Потом увидел, как его на носилки кладут… укрытого… Давайте еще выпьем?

– Наверное, и я со своей стороны должен был действовать в этой истории иначе, – Старик закурил. – Честно говоря, я надеялся, что, изолировав и ошарашив Абрамова новыми впечатлениями, смогу устранить непредвиденные обстоятельства, возникшие с этими пришедшими не по адресу сообщениями в «аське» и спутавшие все наши карты. Но оказалось, что услышанным в боулинге словам Абрамова вы придали не меньшее значение, чем я. Хотя вначале мне показалось, что вы только посмеялись над его рассказом.

– Это не я. Это Антона заслуга. Он все раскрутил, я бы забыл на следующий день, если б ему не рассказал. А что за пасьянс, в котором Абрамов спутал карты, раскладывала ваша разведка?

– Мы давно подозревали «ФокусИнвест» в нечестной игре, но поймать их за руку не могли. Нужно было выяснить весь механизм, собрать доказательства. С этой целью меня, так сказать, и внедрили в логово врага. Случай с «аськой» Абрамова, которую ему поставил Шеф-Чарли, когда его собственный компьютер сломался в самый неподходящий момент – когда вот-вот должно было прийти очень важное сообщение от Альфы, – помог нам раскрыть систему их коммуникаций. А все потому, что Чарли допустил непростительную ошибку. Боясь пропустить важное сообщение и досадуя на свой не вовремя сломавшийся компьютер, он так разнервничался, что не только не удалил за собой «аську», но и не учел, что в только что установленной программе по умолчанию стоят совсем иные установки для запуска и уровня секретности, чем на его собственной машине. Поэтому простое выключение компьютера не уничтожило следы, и вернувшийся на работу Абрамов вместе с компьютером каждое утро загружал и «аську» с номером Чарли, перехватывая пришедшие за предыдущий вечер сообщения.

– Кстати, почему они выбрали такой странный и ненадежный способ связи?

– Не так уж он и ненадежен, если использовать систему подтверждений. Кроме того, любые звонки, SMS, e-mail – все это оставляет гораздо больше улик, позволяющих легко выйти на автора сообщения. В данном случае значимость конспирации перевешивала возможные неудобства.

– Значит, вы решили убрать Абрамова, пока он не раструбил о предсказаниях?

– Совершенно верно. Мы предложили ему хорошую работу, и он согласился с тем, что, извлекая уроки из истории с увольнением Якимова, свой уход следует максимально замаскировать. Наша сотрудница сыграла роль безутешной бабушки.

– Вот почему Гожин не узнал голос…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука