Читаем Инструменты гигантов полностью

«В 30 лет я был голодающим театральным актером, жил в Нью-Йорке, соглашался на любые роли и с огромным трудом зарабатывал в театре 17 тысяч долларов в год. Кем я только не подрабатывал. У меня был свой фургон, и я помогал людям с переездами. Мне кажется, я бы сказал себе: “Ты должен верить в свои силы”. Необходимо верить, что сил у вас гораздо больше, чем вы способны себе представить. На мой взгляд, это вопрос веры. Бог наделил нас талантами и способностями, и наша задача — раскрыть их в себе, развить до максимума и максимально использовать на благо мира. В 30 лет у меня было гораздо больше сил, чем я думал. Я считал, что буду продолжать играть и, может, мне даже удастся сняться в эпизодической роли в сериале «Закон и порядок», чтобы хоть как-то свести концы с концами и забросить уже этот треклятый фургон. На большее у меня воображения не хватало. Поэтому я бы сказал себе: “Сильнее верь в себя. Ты способен на большее. Мечтай о большем”. Вот что я бы сказал себе».

Возвращение «в норму»

Эти слова Рэйна вселили в меня надежду, так как я часто чувствую себя точно так же: •

«Я очень часто ухожу в себя, и это довольно отстойно. <...> Мне приходится прибегать к определенным средствам, чтобы хоть как-то с этим справиться. За свою жизнь я понял, что мне необходимо делать определенные вещи, чтобы перестать замыкаться в себе и вернуться в норму. Я сейчас говорю не о какой-то сверхпродуктивности. Просто для того, чтобы прийти в норму, мне приходится медитировать, приходится заниматься спортом. Если удается выбраться на природу, отлично. Если есть возможность сыграть в теннис, и того лучше. То же самое относится и к актерской работе. Игра, репетиции, вживание в роль — все это позволяет мне перестать зацикливаться на себе, анализировать каждую мелочь, что возникает на моем пути, и принимать очень плохие решения».

О том, как быть лучшей версией себя

Считается, что Оскар Уайльд как-то сказал: «Будь собой. Все остальные роли заняты».

«Когда мне было 29-30 лет, я получил роль в бродвейском шоу. Это было мое первое бродвейское шоу, и я совершенно отстойно выступил. Полный провал. А все потому, что я ушел в себя. Я застрял на одном месте и зациклился на себе. Не мог с этим справиться. Я очень старался, но сыграл просто ужасно.

Но, покончив с этим шоу, я подумал: “Да пошло оно все. Никогда больше не буду этим заниматься. <...> Не могу. Жизнь слишком коротка. Хватит мучиться. На сцене я должен быть самим собой. В игре мне надо раскрывать свои личные черты. Ну и что, что я нелепый и странный. Я чудила. Я одеваюсь в секонд-хенде. Такой уж я есть, и таким я должен быть”. С тех пор я сильно изменился как исполнитель и как артист в более широком смысле слова. <...> Я бы ни за что не добился успеха, какого добился в Лос-Анджелесе, на телевидении и в кино, играя эксцентричных персонажей, если бы не прошел через тот ужасный, кошмарный период».

* Что-нибудь на прощание?

«Не хочу показаться претенциозным кретином, но я бы хотел попросить людей копать глубже. Мы можем изменить мир к лучшему. Мы можем быть более требовательными к себе. Мы можем делать больше друг для друга. Я считаю, что наша жизнь — путешествие. <...> Копайте глубже, двигаясь по выбранному пути, и мир от этого только выиграет».

Чтобы стать счастливым, прежде всего необходимо понять, что счастье —

это решение, котороемы принимаем,

и навык, который мы развиваем. Вы решаете стать счастливым, а потом работаете над этим. Это все равно что наращивать мускулатуру. 99

Навал Равикант

Навал Равикант (TW: @naval, startupboy.com) — генеральный директор и соос-нователь AngelList. До этого он был одним из основателей сервисов Vast.com и Epinions (последний впоследствии стал частью Shopping.com). Он активный венчурный инвестор и инвестировал в более 100 компаний, включая множество «единорогов» (мегауспешных проектов). Среди его инвестиций — Twitter, Uber, Yammer, Postmates, Wish, Thumbtack и OpenDNS. Когда мне необходим совет по вопросам, связанным со стартапами, именно к нему я обращаюсь в первую очередь.

Тотемное животное: сова

Предыстория

► Навал вырос в бедной семье иммигрантов: «Мы прибыли в эту страну [из Индии], когда мне было 9, а брату — 11 лет. У нас почти ничего не было. Воспитывала нас одна мама, и мы жили в квартире-студии. Днем она батрачила на низкооплачиваемой работе, а по вечерам училась, так что мы были предоставлены сами себе. <...> В детстве у меня постоянно были перед глазами примеры идеального американского образа жизни, только наблюдал я за ним со стороны, как бы через окно, прижав нос к стеклу. И я повторял себе: “Я тоже этого хочу. Хочу этого для себя и своих детей”. Я вырос с достаточно мрачным представлением о жизни».

► В приблизительном переводе с санскрита имя Навал означает «новый человек». Его сына зовут Нео, что означает «новый» на греческом, а также представляет собой анаграмму английского слова one85 (об этом мне сказал сам Навал). И, разумеется, это имя главного героя «Матрицы».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес