Читаем Инструменты гигантов полностью

Мы оба — огромные поклонники книги Джона МакФи «Уровни игры» (Levels of the Game), которая посвящена теннисному матчу между Артуром Эшем и Кларком Гребнером в 1968 году. Это небольшое произведение (всего 162 страницы) получило восторженный отзыв New York Times: «Самое яркое событие в истории американской спортивной журналистики». Эту книгу Стивен чаще всего дарит взрослым. А в подарок детям обычно выбирает книгу Деми «Пустой горшок» (The Empty Pot).

* Цитата, которую вы часто вспоминаете

«Все хорошо в меру».

Когда надо поступиться своими нравственными принципами «Решая какую-нибудь проблему — любую проблему, связанную с тем, что вас действительно интересует — вы практически всегда подходите к ней с ощущением, что вы очень хорошо разбираетесь в этой теме. Вы знаете, почему это важно, что именно в этом вопросе беспокоит лично вас, кто главный злодей и так далее.

Если вы занимаетесь проблемами окружающей среды и считаете, что все самые большие трагедии за последние 100 лет — это последствия разрушающей деятельности человека, то всякий раз, когда вы слышите о чем-нибудь, что так или иначе затрагивает эти вопросы, будь то синдром разрушения пчелиных семей или загрязнение воздуха, у вас уже есть заготовленная реакция: “Я точно знаю, в чем причина. Это человеческая глупость, халатность, жадность и тому подобное”.

Возможно, вы правы, но есть вероятность, что нет. Я веду к тому, что, если к каждой проблеме подходить только с позиции своих нравственных принципов, можно наделать немало ошибок. Так вы исключите много потенциально хороших решений. Вы будете считать, что много знаете о проблеме (хотя на самом деле это не так), и не сможете прийти к соглашению с теми, кто не разделяет ваше мировоззрение».

* Какой самый плохой совет вы часто слышите?

«“Пишите о том, что вы знаете”. Зачем мне писать о том немногом, что я знаю?

Почему бы не писать для того, чтобы узнать больше?»

Об отказе от идей, найденных в процессе мозгового штурма

«Какие-то из них просто оказались не столь интересными. Другие — неосуществимыми. Третьи кажутся интересными и актуальными, но их невозможно проиллюстрировать данными или фактами. <...> Наш мозговой штурм выглядит так: сначала выдвигаем как можно больше идей, затем подвергаем их тщательному анализу и, по сути, стараемся их «зарезать», а если они оказываются неубиваемыми — продолжаем с ними работать».

* Три источника информации, из которых вы узнали что-то новое или к которым вы обращались в последнее время

Онлайн: блог «Маргинальная революция» (Marginal Revolution), сайт Kottke.org и сборник «Классные инструменты» (Cool Tools) Кевина Келли (стр. 464).

* Совет себе в юности

«Я бы просто сказал: “Не бойся”. Я многое не сделал, многое не попробовал, не встречался и не тусовался со многими людьми из-за своей робости и страха. <...> В психологии это называется “эффектом прожектора”, [когда] вам кажется, что вы привлекаете всеобщее внимание. А на самом деле, всем плевать, что вы делаете».

Джошуа Вайцкин

Джошуа Вайцкин (joshwaitzkin.com) стал прототипом главного героя книги и фильма «В поисках Бобби Фишера». Он был шахматным вундеркиндом и со временем усовершенствовал стратегию обучения, которую можно применить к любому занятию или навыку, включая другие его увлечения: бразильское джиу-джитсу (Джош — обладатель черного пояса и занимается под руководством феноменального Марсело Гарсия) и тайцзицюань (он чемпион мира). Сейчас он обучает лучших в мире спортсменов и инвесторов, хочет совершить революцию в образовании и занимается своим новым увлечением — сапсёр-фингом, в процессе чего он несколько раз меня чуть не покалечил. Я познакомился с Джошем после того, как прочитал его книгу «Искусство учиться», и мы стали близкими друзьями.

Тотемное животное: горилла

Свободное пространство

У Джоша нет аккаунтов в социальных сетях, он не дает интервью (за исключением моего подкаста, за что он меня часто обзывает самыми непотребными словами) и избегает практически любых встреч и телефонных звонков. Он сводит входящую информацию к минимуму, чтобы до максимума увеличить результат на выходе. Подобным приемом пользуется Рик Рубин. Джош говорит: «Я культивирую свободное пространство в качестве образа жизни, стимулируя творческий процесс».

Изучить макро, вникнув в микро

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес