Читаем Инструменты гигантов полностью

О важности выбора правильных слов в дождливый день «Одна из самых больших ошибок, которые допускают родители маленьких детей, — это использование совершенно неуместных формулировок в отношении хорошей или плохой погоды. Каждый раз, когда идет дождь, мамы, няни и отцы говорят: “Погода плохая. На улицу не пойдем”. А в ясные дни они говорят: “Хорошая погода. Можно идти гулять”. В результате получается, что мы зависим от погоды и способны гулять на улице и получать удовольствие только в идеальных условиях. Поэтому мы с Джеком никогда не отменяем выходы на свежий воздух из-за дождя или снегопада. Хотя, может, один раз пропустили, когда он болел. Говоря о том, что происходит за окном, мы используем фразы, подчеркивающие красоту природы в любую погоду. И теперь каждый раз, когда на улице идет дождь, Джек говорит: “Смотри, папа, какой прекрасный дождливый день”, и мы вместе идем на улицу играть под дождем. Я хочу, чтобы у него был внутренний локус контроля92, не зависящий от внешних условий, которые таковы, каковы они есть».

Почему в жизни необходимы «разгрузочные» периоды

Свои ежедневные записи в дневнике я делаю не только по утрам. С их помощью я привожу мысли и цели в порядок, как это делает Кевин Келли (стр. 470). Лист бумаги для меня — все равно что темная комната для проявления фотографий.

В этой главе я привожу реальную дневниковую запись, сделанную в октябре 2015 года.

Я сделал ее в чайной Samovar в Сан-Франциско после двухчасовой прогулки. Именно тогда я решил вернуть в свою жизнь «разгрузочные» периоды. «Разгрузка» — понятие, используемое в силовых тренировках, но оно применимо и к другим областям жизни. Рассмотрим спортивное определение, взятое с веб-сайта Т Nation (www.t-nation.com):

Неделя отдыха, или разгрузка — запланированное снижение объема упражнений или интенсивности занятий. В силовых тренировках используется термин «разгрузочная неделя», которую часто вносят в расписание между определенными фазами или периодами. Согласно книге «Основы силовых тренировок» (Essentials of Strength Training and Conditioning), «Цель разгрузочной недели заключается в том, чтобы подготовить организм к повышенным требованиям следующей фазы или периода», а также снизить риск перенапряжения (перетренировки).

Так каким же образом все это относится к творчеству, продуктивности или качеству жизни?

Начнем с личных результатов: последние 12 месяцев я использую разгрузку не только в спорте, что позволило мне снизить тревожность как минимум на 50% и одновременно повысить мой доход вдвое.

В моем случае деловая разгрузка состоит в том, что я стратегически убираю ногу с педали газа. Я чередую интенсивные периоды выполнения схожих задач (запись подкастов, разбор электронной почты, написание постов для блога, наведение порядка в бухгалтерии и так далее) с продолжительными периодами — за неимением более поэтичного описания — отключения от мира и полного раздолбайства.

Отключение от мира порой подразумевает постоянную занятость (в качестве примера можете почитать о месяце, что я провел на Бали, если поищите в Интернете «4-hour reality check» [«проверка в реальных условиях за 4 часа». — Прим, пер.]), но вы не должны работать над «работой».

А теперь перейдем к дневниковой записи, которая многое объясняет. После нее я добавил пару дополнительных мыслей:

* * *

ВТОРНИК — SAMOVAR в 17:40 —

Отличный «разгрузочный» период.

Вот что я устроил себе сегодня днем, и поэтому во вторнику меня такое ощущение, будто сейчас ленивое утро воскресенья. Именно в такие моменты меня чаще всего посещает муза.

Пора вернуться к безделью.

В пустоту, исполненную бесконечных возможностей, раскрывающуюся лишь в отсутствие обязательств или, по крайней мере, в период наименьшей занятости. Пожалуй, валять дурака, что и есть наше предназначение, как говорил Курт Воннегут, возможно лишь в пустом месте. Выкидывать разные фокусы просто ради прикола. Совершенно без причины.

Мне кажется, все лучшие идеи появляются у меня именно в такие периоды. Музыка рождается в паузах между нотами.

Если хочешь создать что-нибудь нестандартное, что-нибудь серьезное, что-нибудь качественное и 'по-настоящему* уникальное, тебе нужно пространство, чтобы можно было спросить: «А если?», и при этом не надо было отвечать на конференц-звонок через 15 минут. Бывает, тебя затягивает в болото нескончаемых писем в папке «Входящие», и все мысли сводятся к одному: «Вот, блин... Я же забыл... Так, надо установить напоминание... Что-то я должен был сделать... Только бы не забыть». И в такие периоды редко у кого возникают гениальные идеи.

Мир электронных сообщений в папке «Входящие» — мир заблудших душ, и заблудиться в нем может каждый из нас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес