Читаем Инструменты гигантов полностью

Шварценеггер — председатель национальной программы «Звезды продленки» (After-School All-Stars). Свою политическую деятельность он продолжает в Институте государственной и глобальной политики Шварценеггера при Университете Южной Каролины, продвигая свою концепцию постпартийной системы, в которой политические лидеры должны действовать в интересах народа, а не политических партий, и сотрудничать друг с другом в поисках наилучших идей и решений, которые послужат на благо народа.

За кулисами

► Арнольд увлекается шахматами и играет каждый день. Он постоянно меняет соперников и ведет учет результатов этих поединков. За год он может сыграть несколько тысяч партий. Один из его любимых документальных фильмов, «Бруклинский замок», посвящен шахматам в школах центрального Нью-Йорка.

► Когда я только познакомился с Арнольдом, мы сидели у него на кухне за столом. Я не знал, как к нему обращаться, и, нервничая, спросил его об этом. Он ответил: «Можешь обращаться ко мне, как захочешь. Зови меня Губернатор-терминатор, губернатор, шницель, Арнольд, как угодно. Но Арнольд подходит больше всего».

► Во время нашего первого интервью я использовал диктофон Zoom Н6 в качестве основного записывающего устройства, но при этом у меня был и запасной (Zoom Н4п). Арнольд спросил: «А это для чего?» Я ответил: «Запасной на случай отказа основного». Он обвел взглядом своих помощников, сидевших в комнате, и постучал пальцем по голове, показывая, чтобы они мотали себе на ус. Запасной диктофон производит отличное впечатление. Кэл Фассман (стр. 489) наблюдал ту же реакцию у Ричарда Брэнсона, ведь ни один занятой человек не хочет потратить до 3 часов на интервью, которое могут никогда и не опубликовать из-за отказа диктофона.

«Я пришел не соревноваться, а побеждать»

Я нашел фотографию Арнольда в возрасте 19 лет, непосредственно перед его первой крупной победой на конкурсе «Мистер Европа» среди юниоров. Я спросил: «По сравнению со всеми другими участниками, у вас очень уверенный вид. Откуда взялась такая уверенность?» Он ответил: «Уверенность взялась из настроя. <.. .> Я твердо убежден, что, когда ты настроен на четкий результат, добиться его гораздо проще. Ведь тогда ты точно знаешь, ради чего ты тренируешься по 5 часов в день; точно знаешь, ради чего не сдаешься и преодолеваешь болевой порог; ради чего ешь больше, прикладываешь больше сил и следишь за режимом. <...> Я считал, что могу победить, и именно за этим туда явился. Я пришел не соревноваться, а побеждать».

Европейские каменщики

В 1971 году Арнольд собрал бригаду каменщиков и руководил ею вместе со своим другом Франко Коломбо, итальянским пауэрлифтером, боксером и бодибилдером, жившим в Германии. В то время все «европейское» считалось экзотическим и лучшим (достаточно вспомнить волну популярности шведского массажа), и Арнольд с Франко разместили в газете Los Angeles Times такое объявление: «Европейские каменщики и специалисты по кирпичной кладке и мрамору. Камины и дымоходы в европейском стиле».

«Франко изображал плохого копа, а я — хорошего копа. Мы приходили к заказчику, и нам говорили: “Вы только посмотрите на патио. Все в трещинах. А вы не могли бы мне новое сделать?” Я отвечал, что могли бы, и мы шли за рулеткой. А рулетка у нас была в сантиметрах. Намеряем чего-нибудь, и я говорю: “4 метра 82 сантиметра”. Для всех это было что-то немыслимое. Мы составляли смету, записывая суммы с потолка и сдабривая их квадратными сантиметрами и квадратными метрами. А потом я шел к заказчику и говорил: “С вас пять тысяч долларов”. Заказчик в шоке: “Как пять тысяч долларов? Почему так дорого?” Я отвечаю: “А вы на что рассчитывали?” И он мне: “ Ну, где-то на две или три тысячи”. И вот тогда я говорил: “Мне надо обсудить это с моим партнером. Именно он у нас специалист по кладке. Может, получится уговорить его немного снизить цену. Пойду прощупаю почву”. Я шел к Франко и мы начинали спорить на немецком. [Громко и эмоционально говорит что-то на немецком.] Спорили мы очень долго и эмоционально; время от времени он срывался на крик и переходил на итальянский. А потом вдруг резко успокаивался, и я возвращался к заказчику и говорил: “Уф... <...> Значит, так. Мне удалось сбить цену до 3800. Устроит?” А он мне: “Большое спасибо! Какой вы чудесный человек!” и так далее и все в таком роде. Я говорил: “Половину платите сейчас, чтобы мы купили цемент, кирпич и все необходимое. К работе приступим в понедельник”. Заказчик в восторге выписывал чек, а мы тут же шли в банк и обналичивали его, чтобы убедиться, что нас не обманут. Потом покупали цемент, брали тачку и все необходимое и приступали к работе. Этим мы занимались 2 года и, надо сказать, очень успешно».

ТФ: «Что-то на немецком» в исполнение Арнольда звучит очень интересно. Большинство людей, включая меня, никогда не слышали, как он говорит на родном языке, а тут не просто говорит, а громко ругается. Просто фантастика. Перемотайте полный выпуск этого подкаста на отметку 29 минут 30 секунд и послушайте сами: fourhourworkweek.com/arnold.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес