Читаем Интеллект-тренер — профессия №1 полностью

Но как предприниматель с огромным международным опытом я точно знаю — выгоднее, умнее, разумнее бросить все силы и ресурсы на запуск бизнеса, который приносит доход и к тому же позволяет вам, начиная с одного Клуба, построить сеть в 2 000 000 Клубов. Расчет и логика показывают: чем быстрее вы запустите свой первый Интеллектуальный клуб, тем больше прибыли вы получите в течение ближайшего года и последующих лет и тем быстрее вы создадите второй, третий, тысячный Интеллектуальный клуб. В моём понимании мощный Интеллектуальный клуб объединяет в себе 5 групп по 50 человек. Я абсолютно точно знаю, что это — посильная задача для среднего предпринимателя или среднего тренера любого вида спорта, или голодного до богатства и славы простого человека любой профессии и любого возраста.

Шаг 5. Когда у вас появятся первые Ученики, я хочу, чтобы вы точно понимали природу и силу нашего бизнеса

Мы одновременно являемся и педагогами, и предпринимателями. Поясню, что я имею в виду. Если вы плохой педагог и не любите людей, не верите в сверхидею, но хороший предприниматель — у вас ничего не получится. Вы будете продавать тысячи абонементов, но Ученики не будут задерживаться в вашем Клубе, и их можно понять. Человек сердцем, подсознанием чувствует, когда фальшивый Интеллект-тренер смотрит на него, как на «кошелёк с ножками». Вы просто обязаны быть прекрасным педагогом, мотиватором и человеком.

А второе крыло нашего успеха — это умение продавать абонементы. Если вы будете самым гениальным педагогом на свете, но не научитесь продавать абонементы, не станете мощным, изобретательным, заряженным, страстным предпринимателем, ваш великий педагогический талант, ваше доброе благородное сердце не смогут создать двухмиллионную сеть Интеллектуальных клубов. Поэтому всегда помните: вы плывёте к сверхидее на лодке. Одно весло у этой лодки — ваш педагогический талант и любовь к людям. Второе весло — ваш предпринимательский талант, а точнее, талант продавца абонементов. Если вы, увлекшись предпринимательством, начнёте грести одним веслом, что произойдёт с вашей лодкой? Она будет кружиться на месте. Если вы увлечётесь только педагогикой, что лично для меня — самая интересная и важная составляющая нашего бизнеса, и забудете про предпринимательское весло, начнёте грести одним, только педагогическим, то снова ваша лодка будет кружиться на месте.

Делаем важный вывод, дорогие создатели двухмиллионной международной сети Интеллектуальных клубов: важно мудро и эффективно грести сразу двумя вёслами — педагогическим и предпринимательским, то есть, умением продавать абонемент на занятия в вашем Клубе.

Давайте рассуждать логически: каждый день у вас есть 12 часов времени, которое вы можете посвятить созданию двухмиллионной сети Интеллектуальных клубов. Разделите это время на две половины — 6 часов занимайтесь, как сумасшедший, продажами абонементов в ваш Интеллектуальный клуб. Не жалейте ни сил, ни времени, ни денег! А 6 часов занимайтесь педагогикой — мотивацией ваших Учеников. И у вас все получится! Если Учеников мало, и вы на них тратите 1 час в день, то оставшиеся 5 часов тоже вкладывайте в продажи абонементов. На первом этапе в те дни, когда нет Интеллектуальных тренировок, можно смело вкладывать 11 часов в продажи абонементов, тем быстрее вы наберёте 50 Учеников в первую группу. Когда я пишу слово «Ученик», я понимаю: чтобы найти настоящего Ученика через ваши Интеллектуальные тренировки пройдет минимум три, а то и пять случайных человек.

Внимание! Уточняю терминологию: чтобы найти Ученика, который сначала в виде хобби, потом в виде стиля жизни, а потом уже в виде одного из важнейших смыслов жизни примет сверхидею «Знаниями улучшаю мир!», нужно перебрать в среднем 5 случайных людей. Я их в шутку называю «пассажирами». Когда-то, занимаясь классическим бизнесом, мы с Петром Силкиным шутили: «На боевом корабле нет кают для пассажиров».

Почему Интеллект-тренеру важно понимать, кто случайный гость — «пассажир», а кто — настоящий Ученик? Все дело в том, что настоящий Ученик через год получит такие результаты роста, которые не снились Эйнштейну, Цукербергу и Илону Маску, и он станет самым великим честным «рекламным агентом» вашего Интеллектуального клуба. А «пассажир» — случайный человек, придёт на месяц-два и уйдёт, так ничего и не поняв и ничему не научившись. И будет рассказывать таким же пустым недалёким друзьям, как и он сам: «А был я в этом Интеллектуальном клубе. Полная фигня!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес