Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Племя ищет, где можно спрятаться и пережить страшную ночь, впереди пещера. А как узнать, что это укрытие, а не ловушка? Кто-то заходит, если его съели, остальные убегают. Или, например, племя голодает, а вокруг на деревьях созрели неизвестные плоды. Как понять, полезны они или смертельны? У них тогда не было «Википедии». Кто-то должен рискнуть жизнью и первым попробовать. Если он умирал, другие не ели. За любой новый опыт наши предки платили жизнями... Так за тысячелетия в людях формировался страх перед всем новым. Именно по этой причине 95 % людей теряют деньги на бирже. Учёные доказали, что страх потерь сильнее желания заработать.

Мир изменился, и сегодня правда жизни в том, что страх перед новым, который тысячи лет помогал нашим предкам выжить, превратился в «денежную слепоту». Генетический страх перед всем новым сегодня приводит большинство людей к потерям и разорению. Теперь ты понимаешь, почему люди не видят богатства, которые находятся у них перед самым носом? - Мастер замолчал и внимательно посмотрел мне прямо в глаза, пытался понять, дошло до меня сказанное им или нет.

- Да, конечно, понимаю, то, как ты рассказываешь, дорогой Учитель, невозможно не понять, - улыбнулся я.

- Тогда я продолжу, - Мастер наполнил наши пустые чашки чаем. - Когда я провожу презентацию и рассказываю умным, трудолюбивым, хорошим людям о нашей новой трехтриллионной индустрии - International Network of Intellect Business Clubs, а они меня не слышат... я не обижаюсь на них. Я не обижаюсь на себя, я не злюсь на свою презентацию, потому что я точно знаю причину их «денежной слепоты». Я понимаю, почему они не видят большие возможности и богатства. На подсознательном уровне генетический страх перед новым блокирует их логику, он выключает их здравый смысл! А если это так, то какой смысл обижаться, злиться, переживать. На их беду, они ещё и неосознанные люди, они не могут со стороны увидеть и понять свои мысли и чувства. Они не осознают того, что животный страх в самый судьбоносный момент их жизни делает их слепыми, и они проходят мимо главной своей возможности, они роковым образом упускают случай. А мы с тобой знаем: когда Бог хочет проверить нашу готовность к богатству и успеху, он посылает нам «случай», а сам наблюдает, готовы мы или, как безмозглые бараны, проходим мимо. Как я на этих бедолаг могу обижаться? Мне их просто по-человечески жалко, потому что я знаю: в этот момент времени ими управляют животные инстинкты, а не здравый смысл! Мне их искренне жаль. Эти умные, добрые трудяги и дальше будут много-много работать, ещё больше нервничать, ещё больше переживать... Но они сами себя обрекли на бедную, серую, бессмысленную, тяжёлую жизнь. Если им даже удалось на момент моей презентации заработать денег, построить бизнес, они всё равно обречены на бедность. Ветер перемен уже завтра опустошит их карманы, ураган перемен уже завтра сотрёт с лица земли их бизнес, их благополучие и стабильность! Они уже бедны, просто сами они это увидят только завтра, - тяжело и грустно вздохнул Мастер.

- Да... - пожал я плечами, - как же мало надо человеку для успеха, богатства и счастья: просто проснуться, включить голову и развивать свои мозги.

- Ты прав, беда большинства бизнесменов, банкиров и предпринимателей в том, что они не хотят развивать свою осознанность, они ведут себя, как попугаи, читают одни и те же примитивные книги, ходят на одни и те же тренинги, конференции и семинары. Они слушают одних и тех же экспертов, аналитиков, - на этих словах Учитель не выдержал и громко рассмеялся. - Если бы они вместо того, чтобы копировать, учились думать осознанно, то они бы обратили внимание на очень важную мысль, которую высказал основатель компании № 1 в мире Стив Джобс: «За одну встречу с Сократом я бы отдал все свои изобретения».

Наставник ненадолго задумался и продолжил:

- А вот сейчас я тебя точно смогу удивить, - тихо произнёс Учитель. - Знаешь, что самое смешное и трагическое во всей этой истории?

Я ещё ближе со скрипом придвинул свой стул к Мастеру:

- Нет, не знаю...

- Люди наивно думают, что если они не рискуют, то они больше защищены. Бедолаги не понимают, что живут во время ускорения перемен. Помнишь, как говорил дедушка Конфуций: «Не дай вам бог жить во время перемен». Наивный философ тогда просто не мог знать, что по современным меркам время перемен - это сегодня просто стабильность. Ха-ха-ха, - звонко засмеялся Мастер, - почему жалко миллиарды неосознанных, хороших, трудолюбивых, добрых людей, они стараются меньше рисковать, они стараются жить без перемен, а это сегодня самый большой риск: не меняться, не рисковать, не искать новые возможности. Это сегодня самый большой риск, это сегодня верный путь к поражению, бедности, безработице и провалу.

Учитель посмотрел на часы, и громким голосом продолжил свои размышления.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес / Карьера, кадры
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес