Читаем Интервью с инвестором полностью

– Анализировать события мне помогает здравый смысл. Думаю, что здравый смысл позволяет прогнозировать события с высокой долей вероятности. Как в том анекдоте: двое мужиков возвращаются из казино – один голый, другой в трусах… Тот, что голый, говорит товарищу: «Семен, за что я тебя уважаю, так это за то, что ты вовремя можешь остановиться».


– Как вы оцениваете планируемый перенос игорных заведений в отдельные зоны?

– Плохо просчитанная ситуация. Надо запрещать и выводить из крупных городов – это вне всякого сомнения. Почему бы не сделать это, например, в Калуге? Почему обязательно тащиться на Алтай или в Тмутаракань? Есть ли какое-то обоснование именно этих районов, кто-нибудь рассчитывал? Взяли просто районы, которые в тяжелом положении.


– Увлекаетесь ли вы живописью?

– Собираюсь увлечься. Купил несколько картин, оказалось – удачно. Сейчас заканчивается ремонт в штаб-квартире компании, и решили украшать интерьер офиса совместно с Союзом московских художников. Будем покупать 4–5 работ в год. Может быть, лет за 5-10 соберем картинную мини-галерею. Любимого художника у меня нет. Но к художникам отношусь с уважением.


– Вы занимаетесь благотворительностью?

– Да, занимаюсь. У меня есть детский фонд, куда последние 6 лет перечисляется зарплата, и не только она.


– Что нужно для того, чтобы быть финансово независимым?

– В нашей стране финансово независимых нет. Только Ходорковский считал себя финансово независимым. Но это оказалось не так. У каждого свои лимиты. Характер должен быть, знания, команда, умение общаться.


– Справедливо ли высказывание, что жизнь – это игра?

– Нет, жизнь не игра. В жизни присутствуют элементы игры, но это не игра.


– Что для вас деньги? Какое место они занимаю в вашей жизни?

– Для меня деньги – инструмент. На нормальную жизнь я заработал. Каких-либо потребностей в сверхроскоши у меня нет. Я могу ездить на нормальной машине, живу в нормальной квартире, не очень много думаю о том, как одеться, обуться и что поесть. В этом смысле меня все устраивает. Что касается каких-то больших средств, я за ними никогда не гнался, а те, которые есть, они для меня некий инструмент инвестиционной политики. Мне нравится строить. Хочется жить в красивом городе, чтобы не стыдно было. Считаю, лучше пусть будет красиво, потому что не все деньги, не все бизнес, не все покупается – должно быть что-то для души.


– Как августовский кризис 1998 года повлиял на ваше финансовое положение?

Г. Г. Тяжелейший год был. Мы живем от доходов российских компаний, поэтому зарплата была привязана к долларовому эквиваленту. Очень тяжело было первые два года вылезать из этой ямы. Но этот тяжелый период мы пережили, закалились, многому научились.


– Что положительного можно взять из этого кризисного периода?

– Мы начали инвестировать небольшой объект в Болгарии. Соответственно Болгария – определенная диверсификация бизнеса. Должна быть какая-то безопасность бизнеса. Это некая страховка, резерв на случай непредвиденных ситуаций.


– Если бы вам представилась возможность жить в СССР до глубокой старости, воспользовались бы этим правом?

– Сейчас уже нет, а раньше мог бы и воспользоваться. Сейчас можно жить по-другому – тогда я этого просто не понимал и был вполне удовлетворен тем местом в жизни, которое у меня было в СССР.


– Вы никогда не думали уехать на ПМЖ за границу?

– Никогда не думал всерьез. Только какой-нибудь катаклизм – гражданская война в стране – может заставить меня эмигрировать. Но я убежден, что если действительно что-то начнется, то даже те, кто желал и мог бы выехать, не сможет просто физически этого сделать. В России все всегда обвально и непредсказуемо. Старшего сына, да и младшего приглашали, но никто не захотел туда поехать.


– Вы читаете финансовую (инвестиционную) литературу?

– Если к финансовой литературе можно отнести газеты «Коммерсант Власть» и «Коммерсант Деньги».


– Какая книга по инвестициям вам больше всего запомнилась?

– Самая первая книга, которую я прочитал, когда ушел с госслужбы, «Как вести бизнес в Европе», не помню автора. Это учебник для начинающих бизнесменов. Самые примитивные и элементарные вещи.


– Какую книгу вы бы порекомендовали прочитать читателям журнала «Портфельный инвестор» в обязательном порядке?

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных