Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации

Важно! Часто можно встретить такую ситуацию в бизнесе, когда к руководителю подходит аналитик и докладывает о результатах расчетов. Руководитель выслушивает, а потом говорит, что несмотря на расчеты нужно сделать так и так – немного не так, так показывают расчеты. Аналитик расстроенный уходит, а потом оказывается, что руководитель был прав. Аналитик начинает разбираться – как же расчеты могут быть не правы, а руководить только понял проблемы, как тут же сказал верный ответ без всяких расчетов. Аналитик начинает проверять свои расчеты, находит ошибку, и увидев верный ответ после исправления ошибки, понимает, что он совпадает с мнением руководителя.

В любом случае при моделировании стоит множество вопросов:

– Сможет ли модель справиться с расчетами с нужной точностью?

– Насколько точными будут прогнозы?

– Какой из вариантов сбудется?

– Как часто рассчитанные данные себя оправдывают?

– Почему прогнозы часто не оправдываются?

– Надо ли тогда вообще заниматься моделированием, если это так не просто и нет никаких гарантий?

Вот, например, некоторые вопросы, ответить на которые поможет качественная модель:

– Что произойдет в определенных условиях?

– Какой из нескольких вариантов выбрать?

– Каковы возможные последствия нашего влияния, если мы можем влиять на обстоятельства (внешние факторы)?

– Сколько заработаем, и заработаем ли вообще, если не можем влиять на внешние факторы?

– Стоит ли вообще чем-то заниматься при определенных параметрах рынков и внешней среды?

Моделирование дает предвидение ситуации при разных вариантах развития событий, может отвечать на разные вопросы. Надо лишь правильно определить задание, правильно построить модель и правильно ввести правильную информацию. А одинаковых моделей, как и жизненных ситуаций, не бывает.

Часто талантливые руководители могут держать все модели у себя в голове. Это высший пилотаж руководства, но до тех пор, пока голова с ними со всеми справляется. Наличие хорошей бизнес-модели считается одним из секретов успешности бизнеса, и часто руководители предпочитают немного разгрузить голову для других забот, принятия решений, размышлений и определения пути, и освоить применение бизнес-моделей в своей практике.

Модели не может быть без показателей, т. к. без измерения не может быть управления, а модель нужна для управления. Любая модель работает с показателями и состоит из 3 взаимосвязанных частей:

1. Вход – задает входящие (начальные) данные в определенном формате (предпочтительно стыкуемого с внешней средой).

2. Расчетный механизм – содержит взаимосвязи между входящими данными и целевыми расчетными показателями (предпочтительно выводит из входящих данные целевые показатели с максимальной точностью и скоростью).

3. Выход – выдает конечному пользователю целевые расчетные показатели в определенной форме (предпочтительно наиболее удобной).

Рисунок 3. Общая схема модели

По назначению моделей и подходу к моделированию, на наш взгляд, можно выделить несколько классов моделей:

1. Ресурсные.

2. Оценочные.

3. Сценарные.

4. Организационные.

5. Финансовые.

6. Комплексные.

Поясним их особенности.

1. Ресурсные модели описывают потоки и запасы какого-то вида ресурсов. В мировой практике выделяется 4 типа ресурсов: материальные, финансовые, информационные и человеческие.

Задача ресурсных моделей – создание картины потоков и запасов ресурсов, расчет оборотов, скорости, мощностей, уровней, нормативов, дефицита-профицита, узких мест.

Среди ресурсных моделей наиболее распространены:

– модель движения денежных средств;

– модель товарооборота;

– модель производства.

Модель движения денежных средств наиболее распространена и необходима, т. к. деньги, как известно, всеобщий эквивалент, и в современной экономической системе сделать что-либо без них при прочих равных невозможно, а ресурсы с наибольшей ликвидностью являются наиболее важными и жизненно необходимыми.

2. Задача оценочных моделей – дать оценку, сравнить несколько вариантов решения.

Наиболее распространенные виды оценочных моделей:

– модели оценки стоимости;

– модели оценки эффективности;

– модели оценки налоговой нагрузки.

Существуют разные виды стоимости и разные подходы к ее оценке. Можно оценивать стоимость:

– имущества,

– компании как имущественного комплекса,

– отдельных бизнес-процессов,

– бизнеса в целом.