Инжиниринг. Истории об истории

И вот в 2015 году наша команда вышла в финал турнира с проектом, решающим задачу по интеграции ИСУП с отраслевым каталогом оборудования. Это решение позволило сократить трудозатраты на отработку информации при переносе данных между системами. Для каждого из нас это был уникальный опыт. Необходимо было быстро вникнуть в суть проблемы, провести мозговой штурм, отфильтровать идеи и начать проработку. Каждый в команде занимался своим делом. Я выполнял роль капитана, на мне лежала ответственность за результат работы и выступление.

Мы понимали всю важность и ответственность предстоящего выступления перед топ-менеджерами Госкорпорации: на кону было трудоустройство в ведущую компанию отрасли. А для успеха нужно было хорошо выступить семь раз подряд по пять минут, презентуя проект руководителям разных предприятий, сидящих за отдельными столами. Решили говорить, с одной стороны, максимально просто и понятно, чтобы можно было уловить суть с первых минут, но при этом энергично и мотивирующе.

Работа в команде позволяет достигать высоких результатов и мотивирует на дальнейшую коллективную деятельность. Замечу, что с ребятами мы продолжаем общаться, и это несложно, поскольку все они — мои коллеги в компании, дивизионе и отрасли. Каждый развивается в своем направлении и является специалистом высокой квалификации в проектных и инжиниринговых подразделениях.

Уже через месяц после защиты диплома, тема которого, как я уже отмечал, была связана с возведением АЭС, после подведения итогов конкурсов и турнира «ТеМП» был достигнут тот результат, ради которого это все и замышлялось: меня пригласили на собеседование с начальником отдела организации строительства Госкорпорации. По итогам встречи в отношении меня было принято однозначно положительное решение; победа в турнире стала окончательным аргументом в пользу моего трудоустройства.

Переступив порог компании, я сразу почувствовал ее энергетику, атмосферу. Уважительное отношение друг к другу, дух инноваций. Молодая проектная команда, харизматичный руководитель, офис в центре города, рабочее место, оснащенное всем необходимым. Все это буквально заряжало на успех. Наверное, у мирового лидера атомного инжиниринга не могло быть иначе. Компания дает много возможностей для реализации лидерского потенциала молодых сотрудников, заметного невооруженным глазом. У каждого из нас появляются идеи и предложения, как улучшить ежедневные рабочие процессы. Постепенно эти идеи можно реализовать в ПСР-проекте.

350 миллионов

С коллегами из проектной группы мы инициировали и реализовали два предложения по сокращению стоимости Курской АЭС-2 на стадии сооружения. При разработке проекта организации строительства — той его части, которой мы непосредственно занимаемся, — мы обратили внимание на некоторые заложенные ранее особенности. Во-первых, на конфигурацию искусственного основания под гидротехническими сооружениями. Дело в том, что грунты под площадкой строительства не в полной мере удовлетворяли необходимым требованиям. Под частью сооружений нужно было устроить искусственное основание из песка и песчано-гравийной смеси, в результате чего ожидалось достигнуть требуемых прочностных характеристик. Изменив конфигурацию и повторно рассмотрев устройство искусственного основания с точки зрения организации строительства, мы произвели перерасчет прочности. Исходя из него можно было определить, отвечает ли решение всем необходимым требованиям и будет ли иметь значительный эффект.

Также при оценке сроков строительства второго энергоблока мы обратили внимание на расположение здания резервной емкости. Возникла идея, что вспомогательное здание можно разместить более рационально, избежав значительных затрат на замещение грунта. Это и стало сутью нашего второго предложения, разработкой которого мы сразу занялись. Котлован разрабатывался для всех сооружений АЭС, как основных, так и вспомогательных, потому возникла идея уменьшить объем котлована всей стройплощадки за счет переноса резервной емкости на территорию первого блока, между двумя брызгальными бассейнами. Так и сделали, и песка, необходимого для заполнения котлована, понадобилось меньше. За счет этих и некоторых других наших предложений стоимость сооружения Курской АЭС-2 была снижена более чем на 350 миллионов рублей.

Наша задача — уменьшить себестоимость проекта и сократить сроки строительства, не снижая качества и безопасности проектных решений. Ее ставит руководство, об этом буквально кричат плакаты на стендах и публикации в отраслевых СМИ. Ведь экономия — это снижение стоимости киловатта электроэнергии в будущем. Мы стараемся прорабатывать каждую зацепку, которая может привести к решению стратегических задач Госкорпорации.