Ирина Краснова

- Извините... вы всегда так заняты... У нас остановилась компьютеризация библиотеки. А до начальника УОП (ныне - ДИС) Владимира Ивановича Тихонова я все никак не могу достучаться. У нас уже и итальянцы, и французы были, я в Эстонию ездила... все готовы помогать с внедрением компьютеров, а вот Тихонов нас в упор не видит.

- Понятно. Передайте ему, чтобы он завтра в десять утра был у меня.

А как ему передашь? Глядишь, еще откажется идти... Но все-таки передала. Дескать, Каданников приглашает. А зачем, почему, - будто бы и не знаю.

Но помогло. Сразу все запустилось.

Я на этой почве и с Березовским познакомилась. Для согласования всех вопросов по компьютерам мне надо было съездить в Италию; у ВАЗа возникли какие-то сложности, и Каданников попросил Б.А. Березовского оформить эту командировку через ЛогоВАЗ.

Отыскала я эту фирму в каком-то московском переулке, зашла... Что, думаете, охрана, автоматчики?.. Ничего тогда не было. Без всяких проволочек зашла в приемную, меня тут же пропустили. Березовский любезно поздоровался, подписал все бумаги, пожелал успеха в моем, как выразился, благородном и весьма полезном деле»⁷⁸.

В благородном и полезном деле автоматизации библиотеки этот визит Ирины

Алексеевны тоже был её победой. Может показаться, что она – из таких любимчиков фортуны, - у них всё идёт как по-писаному. Действительно, есть люди, к которым звезды благоволят. В нужный момент они оказываются в нужном месте, перед ними открываются те самые двери, им встречаются те самые люди… Всякая сильная, творческая личность живёт во времени. Но и вне его. «Вечности заложник у времени в плену», - сказал поэт. Поэтому нельзя понять её, исходя только из каких-то сегодняшних идеологических представлений. Она никогда не укладывается в них. В трудные, решающие моменты

⁷⁸ ВАЗ: Страницы истории: воспоминания и факты: кн.5, 2005. – С. 91-92.

жизни директора библиотеки Краснову охватывала какая-то отчаянность, одержимость, которая и выручала, и приводила к победе.

В 1993 году в библиотеке начинаются работы по созданию программного продукта. Её специалисты и четверо программистов приступили к реализации проекта. Частичное внедрение программ АСУ было начато в информационно-библиографическом отделе, в отделе комплектования и обработки литературы, в бухгалтерии библиотеки. Обучение библиотекарей работе на компьютерах проводилось в учебном центре ВАЗа.

Юмашева Н.М. вспоминала: «Сейчас передовая организация – это самообучающийся и саморазвивающийся организм. Мы ещё тогда были ею, хотя термина такого даже не слышали. Мы постоянно развивались и постоянно обучались. Интересных семинаров было много, ещё в 80-е у нас были игровые формы. Известный теоретик в области библиографии И.Г. Моргенштерн интересовался нашими методами и использовал их в своей преподавательской деятельности. К нам ехали и писали со всех сторон. Традиция, заложенная в те годы, действует и сейчас, наша библиотека никогда не экономит на обучении сотрудников. В этой библиотеке никогда не было периода застоя.

Никогда!»⁷⁹.

А на заводе разворачивалась компания по приватизации: 5 января 1993 года учреждено акционерное общество открытого типа «АВТОВАЗ». Генеральным директором и председателем совета директоров утвержден В.В. Каданников. Изменение формы собственности отнюдь не гарантировало автогиганту процветания. Скорее, наоборот, в условиях паралича государственной финансово-банковской системы требовалось самостоятельно выстроить отношения со смежниками и покупателями. АВТОВАЗу пришлось одновременно выстраивать новые рыночные отношения со своими старыми поставщиками, после распада СССР искать новых. Не проще была задача найти общий язык со 120-тысячным коллективом ВАЗа, вернуть долги по зарплате, сохранить социальные гарантии трудящимся. Шли переговоры с федеральными, областными, городскими властями по урегулированию налоговых и иных обязательных платежей, сокращению затрат на содержание социальной сферы.

Передел собственности ударил по самым незащищённым слоям населения. Почти 2 тысячи человек – работники культуры, спортивных объектов, здравоохранения, детских клубов, библиотек, - едва не оказались за бортом автозавода, который они много лет считали своим, родным, защитой и опорой: их собирались вывести из состава акционерного общества, лишить всех благ и дивидендов. Профком во главе с

⁷⁹ Из материалов «круглого стола», посвящённого 40-летию Библиотеки Автограда (Литературная гостиная, 2006 г.) Аудиозапись.