Ирина Краснова

Ирина Алексеевна могла быть открытой и сердечной, на какое-то время даже позволяющей заглянуть в свою душу. Но могла быть и резкой, непримиримой, холодной, не боящейся крайних слов. Иной раз была такой уставшей и разочарованной, что хотелось поддержать добрым словом, а то вдруг становилась такой закрытой и надменной, что боялись к ней подойти. Она – всегда тайна. Всегда очень разная: внимательная и резкая, потерянная и целеустремлённая, чуткая к чужой беде и жесткая в работе. Способная на поступок, хоть и не простая, она казалась порой противоречивой, как противоречивы все мы, зажатые между «Нет» и «Да». Она напоминала оркестр, который по природе своей не может тянуть одну ноту, одну мелодию: только все вместе инструменты всегда звучат так, что получается своя маленькая симфония.

И всё же директор Краснова чаще всего была такой, к которой все привыкли: яркая, сильная, волевая, «победительная», всегда знающая, чего хочет, не умеющая «ходить в ногу», шагающая зачастую «против ветра».

Мы все живём стереотипами и банальностями: так проще и понятнее. Поэтому привычны утверждения, что директор библиотеки Краснова – пример удачной и реализованной творческой личности. Почётные звания, высокие награды – всё это у неё есть. Кажется, кому ещё завидовать, как не ей? И завидовали, конечно.

Человек публичный и успешный, Краснова пользовалась повышенным вниманием. Не всегда восторженным. И не то, чтобы у нас успешных людей традиционно не очень жалуют , хотя и это, конечно, имело место… Вот только многим каждый из её взлётов почему-то сильно напоминал айсберг – сверху одно, а подводное содержание совсем иное. Причём, как известно, у айсберга подводного во много раз больше, чем надводного.

Однажды в профессиональном сообществе кто-то высказался о ней: «Ну, конечно, плохо ли Красновой – иметь такого спонсора, как ВАЗ! Легко быть Красновой на заводе!» Возможно, Красновой быть легко. Трудно ею стать. И с этим нельзя не согласиться. Только ей одной это и было дано судьбой.

Глава 5.

Библиотечный гамбит⁸⁴

(Кризис, переход в муниципалитет. 1997-1998.)

Когда шахматная игра закончена, пешки, ладьи, короли и королевы – все возвращаются в одну коробку.

Старая итальянская поговорка.

Уильям Фолкнер верил в торжество и победу человека, потому что человек обладает душой, духом, способным к жертвенности, терпению и состраданию. Да и все мыслители прошлого и настоящего ставили способность жертвовать чрезвычайно высоко.

Но всякая жертва может быть оправдана, только если она осмысленна и направлена на благую цель. Если же она бесполезна или просто глупа, то тут уже не жертва, а разрушение и самоуничтожение.

Вот так всё странно переплелось – торжество духа, каким является жертвенность, только тогда имеет оправдание и смысл, когда объяснено разумом и расчетом. Мы многим жертвовали в последние годы, но со смыслом ли? Жертвы двигали нас к новой жизни? Или мы безрассудно обращали в прах то, что имели?

Наступил 1997 год – год 30-летия библиотеки Волжского автозавода. Денег на комплектование фондов нет. Вдвое сокращена подписка на периодические издания. Закрыто три филиала. Встал вопрос о платном обслуживании.

На 1997 год фонд библиотеки составлял уже 900 тысяч экземпляров, читателей – 75 тысяч. Доля заводчан среди читателей в 1998 году уменьшилась до 35%. Но объем работы сотрудников не сократился: город охватил образовательный бум, и библиотека снабжала учебной и специальной литературой воспитанников 40 высших и средних учебных заведений и их филиалов. Выписывалось около 250 наименований журналов и газет. В статье расходов на приобретение литературы, подписку и АСУ было выделено всего 300 тысяч рублей в год. Замечу, что раньше этой суммы хватало только на полугодовую подписку. Финансирование библиотеки в целом уменьшилось в 3 раза. Всё чаще на запрос читателя приходилось отвечать отказом (нет нужного издания) - библиотекари воспринимали такую ситуацию с болью. Ещё четыре года назад всё это казалось невозможным!

⁸⁴ Гамбит – начало шахматной партии, в которой жертвуют фигуру для получения активной позиции и скорейшей возможности перейти в атаку.