Ironman Kona. Невозможное возможно!

Когда я начал тренировки, мои физические способности выглядели следующим образом. Я пробегал максимум 6 км, мог проплыть кое-как 150 м, а на спортивном шоссейном велосипеде не ездил вообще никогда. Ironman для меня казался космосом. Это самый длинный и тяжелый вид триатлона: 3,8 км заплыв, 180 км велосипед, 42,2 км бег. Подряд, в один день, без остановки. А Кона – это Эверест всех триатлетов мира. На него попадают лишь 3 % всех, кто финишировал за год на «железной дистанции». Цифра 3 вообще ключевая в этой книге. Три ее главы – это три этапа моего восхождения к этой вершине.

Этап первый – 8 месяцев, которые понадобились, чтобы с нулевой базы подняться до первого «железного» финиша в Барселоне. Этап второй – еще 10 месяцев тренировок, которые позволили мне выйти на старт в Копенгагене и завоевать слот на чемпионат мира в Коне. И наконец, последняя глава – сама гонка в Коне, которая стала самым длинным и тяжелым испытанием в моей жизни. Если, конечно, не считать ту гонку, которой является история самой BI Group. Гонку, которая продолжается уже третий десяток лет и в которой участвуем и побеждаем все мы – сотрудники, партнеры и акционеры этой компании.

Да, спорт – это как бизнес. Но большинство тех, кто уже слышал это высказывание, вкладывают в него слишком романтический смысл. Мол, и то и другое – это сфера высоких достижений, невероятных усилий, красивых результатов. Нет! И то и другое – это кропотливая, ежедневная, ежечасная, ежеминутная работа.

И спорт, и бизнес справедливы, тут не бывает случайного успеха. Да, тебе может подфартить на коротком усилии, но вдолгую всегда выигрывает тот, кто этого объективно заслуживает. Тот, кто готов смирить свое эго, воспринимать сигналы извне, сконцентрироваться на большой цели и приближаться к ней каждую секунду, миллиметр за миллиметром. Ницше говорил, что великие события приходят на голубиных лапках. То же самое можно сказать и о большом успехе.

И в бизнесе, и в спорте легко делать первые шаги. Для этого достаточно обладать здоровой дерзостью и гомеопатической дозой безрассудства. И в бизнесе, и в спорте поначалу ты делаешь успехи – это окрыляет и ослепляет. Но настоящие испытания начинаются тогда, когда легкий ресурс роста исчерпан и начинается борьба за великую силу мелочей и деталей.

Эта книга обо всех нас. О том, как философия Ironman, сформулированная всего в двух словах – Anything is possible! – укрепила и дополнила философию BI Group. Помогла вырастить в ней мощную культуру достижений, заразила и преобразила ее сотрудников, среди которых теперь более двухсот марафонцев. О том, как Казахстан стал первой страной на постсоветском пространстве, в которой проходят сертифицированные чемпионаты под брендом Ironman. Еще в середине 2010-х годов это невозможно было себе представить, но Anything is possible! – и вот уже весь мир съехался на Ironman Astana 2018. Еще больше людей приняло участие в Ironman Astana 2019, затем два года простоя из-за пандемии коронавируса – и в нынешнем, 2022 году мы снова принимаем триатлетов на «железную» дистанцию.

Эта книга о том, как всего одна компания, пусть и достаточно крупная, смогла поделиться своим хобби с целой страной, дала возможность гражданам Казахстана жить еще более полноценной жизнью. О том, как при нашей поддержке и с нашей подачи философия BI Group и Ironman меняет теперь реальность на огромной территории, ведет к новому успеху целое поколение. И я счастлив оказаться вместе с вами на переднем крае этих перемен.

Читайте и действуйте!

Айдын Рахимбаев,

председатель совета директоров BI Group

Ironman первый Барселона

Бессонница как ресурс

Мало есть на свете предпринимателей, которые могут похвастаться крепким и здоровым сном. Бизнес – это непрекращающийся эмоциональный поток высокого напряжения, всегда есть из-за чего переживать. Но даже если у тебя все в порядке, ночь – это то драгоценное время, когда можно спокойно обдумать стратегические вопросы, ответить на письма, почитать что-то важное и интересное. Если ты заражен действительно масштабными задачами, твой мозг просто не может смириться с тем, что в сутках всего 24 часа, и продолжает работать. Это такая особенная разновидность бессонницы – предпринимательская.

У нас в компании есть разные форматы внутренней рассылки – топ-5, топ-50, топ-250. Коллеги по бизнесу уже давно привыкли к тому, что иногда по утрам находят в своей почте мои письма с новыми идеями и предложениями. Иногда это просто информация к сведению, но если речь идет о чем-то действительно важном, то вскоре от меня следует звонок: «Ну, как? Что думаешь?»