Читаем Искусственные деньги. Как зарабатывать на предметах искусства полностью

— Ну… она не так уж и ужасна… — рассматривая фотографию на экране моего мобильного телефона, сказал он.

И в эти секунды мне показалось, что у него пятьдесят четыре зуба вместо тридцати двух. А еще хуже было то, что я смогла пересчитать их три раза.

— Не обижайся. Просто я вспомнил, что́ купил в первый раз, — заливаясь от смеха, объяснил он. — Портрет летающей свиньи. Это было в Брюсселе. Зашел в одну галерею, а вышел уже с новым другом — точнее, подружкой. Когда повесил дома, мягко скажу, охренел. Хочешь, покажу фото?

Я закивала, жаждая реванша. На меня с экрана смотрела огромная розовая свиноматка с крыльями. Вернее, смотреть в прямом смысле слова она не могла — это был вид сзади. Она парила в ванильных облаках. Мы оба заливались смехом, но по-доброму, как в детстве, весело подтрунивая друг над другом.

— А где сейчас эта картина? — спросила я, немного успокоившись.

— Теще подарил…

И вторая волна хохота накрыла нас с двойной силой. Хорошо, что у Мэтью не было посетителей, они бы точно подумали, что мы сумасшедшие.

Вот такой была моя первая ошибка. Плюсом этой истории была относительно невысокая цена моего приобретения. Я отделалась, так сказать, легким испугом.

Наверное, из-за того, что я так легко это приняла, жизнь подарила мне официальный предлог с пользой избавиться от этого шедевра, когда одна из моих французских приятельниц пришла ко мне в гости.

— Валентина, какой у тебя превосходный вкус! — воскликнула Кароль. Она зажмурилась, кладя в рот очередной шоколадный ганаш со вкусом кокоса и маракуйи. Это поистине произведение искусства руки мишленовского повара Алена Дюкасса (Alain Ducasse). Пару лет назад он расширил свой ресторанный бизнес и открыл шоколадный бутик «Шоколад» («Le Chocolat»). Теперь это одно из моих «греховных» мест в Париже. Вообще-то таких мест у меня несколько. «Пьер Эрме» (Pierre Hermé, не путайте с Hermès) и его миндальные печенья разных вкусов (macarons) и отель Риц (Ritz Paris) с его классическим коктейлем «Маргарита».

Кароль рассматривала мою квартиру, то равнодушно скользя взглядом по предметам, то задерживаясь на деталях. И вдруг я заметила, что она смотрит на мою «Азиатскую Барби в заточении» (я все-таки ради смеха повесила картину).

— Какая экспрессия! — патетично сказала моя приятельница. — Я прямо чувствую, что эта женщина сейчас освободится от оков и станет свободной!

Она подошла к картине, сомкнула губы и, когда их уголки опустились вниз (почему-то так делают все парижанки), сказала:

— Только это явно не твой стиль. Ты же любишь все более изысканное.

Что отличает француженок от чересчур спортивных американок или ревнивых итальянок? Они всегда (всегда!) чем-то недовольны. Если даже у них все хорошо, они найдут повод пожаловаться.

«Вуаля, бьенвеню а Пари» (Добро пожаловать в Париж!).

Через пару месяцев я получила от Кароль приглашение на новоселье — и, как вы, наверное, догадываетесь, моим подарком была та самая картина. Она заняла свое почетное место над ее диваном, где висит по сегодняшний день.

Покупка первых десяти работ больше продиктована так называемым «квартирным» или «диванным» выбором. Вы интуитивно выбираете то, что будет хорошо смотреться в вашем интерьере. Когда количественный рубикон пройден — и вы, как говорится, набили шишек, приходит время задавать вопросы… самим себе.

Во французском языке есть два слова, которые произносятся одинаково: «пуркуа», но пишутся немного по-разному. Первое слово — слитно pourquoi; оно означает «почему». А второе — в два слова через пробел, pour quoi — «зачем».

Каждый, кто хочет коллекционировать предметы искусства, должен ответить на два стратегических вопроса:

1. Почему вы хотите коллекционировать?

2. Зачем вам это нужно?

Варианты ответов могут быть разными — от простого эстетического удовольствия (в мире искусства его называют эмоциями или эстетическими дивидендами) до желания заработать или подтвердить статус.

В конце 2018 года аналитики арт-рынка провели опрос. Оказалось, что для 79 % коллекционеров именно эмоции стоят на первом месте и только для 3 % — прибыль. Но более интересным оказался факт, что 36 % вообще не захотели выбирать. Для них важно сочетание того и другого. Главный тренд современного арт-мира — ставить деньги на один уровень с искусством. Больше половины коллекционеров (а точнее, 63 %) думают именно о подтверждении своего статуса и рассматривают собирание предметов искусства как билет в высшую лигу.

Каковы ваши мотивы — знаете только вы. Начните со стратегических вопросов. Крайне важно разобраться в этом, а уже потом перейти к тактическим вопросам.

1. Что мне нравится? Картины, рисунки, фотографии, скульптуры или инсталляции? Или, возможно, это будет сочетание нескольких видов?

2. Каков бюджет? Определите свой потолок на ближайший год и четко следуйте этому финансовому плану.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес