Читаем Искусственные деньги. Как зарабатывать на предметах искусства полностью

Тут у моего собеседника засветился экран мобильного, и я увидела, что уже 15:12. Но Андрей сбросил звонок и продолжил разговор.

— Вы имеете в виду Куинна? — спросил он меня.

— Ну да, эпатажный янг-бритиш-арт. Но это работа для музеев, а не для дома.

— Так и есть. Я за последние годы многое подарил музеям. В этом году хочу организовать выставку части моей коллекции в одном из них.

Конечно, я и до нашего разговора знала, что меценаты влияют на выставочную политику музеев. Таким образом они покупают свой билет в «вечность» или просто рассчитывают увеличить стоимость коллекции с помощью штампа качества «одобрено музеем».

— Валентина, я уже и так сильно опаздываю. Было приятно познакомиться. Держите меня в курсе вашей книги. Интересно, что получится и как рынок отреагирует.

У меня еще оставались вопросы, но надо было заканчивать. Мы достаточно тепло попрощались и договорились быть на связи.

Чем же отличается меценат от коллекционера? Меценат поддерживает музеи деньгами или предметами искусства, а коллекционер выставляет в них свою коллекцию. А если это один и тот же человек? Какая сторона его личности является определяющей? Если «меценат», тогда человек, как правило, становится членом попечительного совета какого-то музея. Подобная практика широко распространена в Америке и в Европе. Почему? Ответ прост: в жизни все происходит либо из-за женщин, либо из-за денег. В нашем случае — из-за денег, а точнее налоговой льготы, как об этом и говорится в законе о меценатстве. В большинстве стран правительства установили процент от пожертвования, который вычитается из суммы налогооблагаемого дохода. Другими словами, меценату все равно, куда платить — в казну или в музей. Он выбирает музей: больше бонусов. И если пойти глубже, то, по сути, он сам перераспределяет часть государственных налоговых денег.

Если же основной личностью является «коллекционер», то человек инвестирует в свой личный бренд и получает дивиденды в виде «музейной добавочной стоимости», монетизируя искусство.

Вот такие они, «искусственные» деньги.

Заключение

Мы вступаем в эпоху потрясающих изменений и возможностей. Для одних это будут лучшие времена, для других — худшие. Начинаются изменения всей мировой системы и принципов ее построения. Старая система уже не работает.

Если в период роста экономики мы улучшаем имеющееся, то в период кризиса или изменений — внедряем новое. Чтобы выйти на другой уровень, необходимо постоянно думать и действовать по-другому. А что же может научить всему этому лучше, чем искусство?

В заключение своей книги я собрала навыки, которые может прокачать искусство. Итак, чем же с практической точки зрения оно может быть для нас полезно?

Развивает креативность и творчество. Необязательно каждый раз изобретать велосипед. Достаточно посмотреть на привычную вещь под другим углом. Нашему мозгу необходимо переключаться и изучать что-то новое, переживать иной опыт и эмоции. Помните, мы говорили о новых идеях?

Тренирует умение быть «в моменте». Рассматривая картину, мы находимся именно «здесь и сейчас». Это своего рода арт-медитация и одновременно тренировка для мозга. С одной стороны, мы расслабляемся, а с другой — фокусируемся на деталях.

Учит видеть идеальную структуру. Их обычно называют шедеврами. Не зря великие политики и полководцы перед ответственными событиями своей жизни рисовали, читали или играли на музыкальных инструментах. Они приучали свой мозг понимать и видеть эти самые идеальные системы.

Повышает способность предугадывать тренды — другими словами, быть визионером. Этот навык пригодится во всех сферах бизнеса, ведь зарабатываем мы именно в процессе покупки или создания.

Убирает привязку ко времени. Искусство мыслит категориями вечности. Мы можем купить все и восполнить любые ресурсы, кроме времени. Оно стало метавалютой нашей эпохи.

Выступает финансовым активом. Это альтернативная форма сохранения денег, приумножения капитала и передачи по наследству. Искусство всегда будет существовать в материальном воплощении и приносить эстетическое удовольствие или эмоциональные дивиденды.

Наполняет жизнь смыслами. Утрата смысла жизни — это основная проблема современного человека, порождающая все остальные. «Год сурка», в котором однообразие нарушают лишь новогодние праздники и дни рождения, превратится, благодаря искусству, в захватывающее путешествие. Ведь каждое художественное произведение уникально, и соприкасаясь с ним, мы видим и чувствуем всегда новое — и по-новому.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес