Читаем Искусственные деньги. Как зарабатывать на предметах искусства полностью

— Валентина, я посмотрел, чем вы занимаетесь. Наши интересы находятся в разных плоскостях. Я увлекаюсь современным искусством и мне нравится самому создавать коллекцию и управлять ею. Покупаю, как правило, напрямую у художников и галерей. Мне услуги art advisor не нужны.

«Так, понятно, он коллекционер-фолловер, — тут же классифицировала я. — Значит, будем говорить с ним о книге». И как бы поправив рукой невидимые очки писателя, продолжила:

— Андрей, я пишу книгу о связи искусства и денег. А тема коллекционирования и меценатства мне близка. Видимо, благодаря профессии и жизненному опыту ко мне пришла потребность помогать. Я живу во Франции уже восемь лет, хорошо изучила европейский подход к искусству. Сейчас, уже со стороны, вижу масштаб культурной пропасти. Это не критика и не осуждение. Я понимаю, почему так произошло. Культуру коллекционирования России уничтожили, а если сказать мягче — заменили на советскую. А про меценатство я вообще не говорю. Даже нет нормального закона, как в других странах. Хотела бы с вами все это обсудить.

Его брови слегка поднялись, и я заметила перемену во взгляде. Он смотрел на меня уже не сканируя, а с интересом. Через пару секунд перевел взгляд в сторону окна, за которым шел не то снег, не то дождь. Отложив столовые приборы, Андрей начал свой рассказ.

— Покупать я начал лет двадцать назад. Было начало нулевых, деньги легко зарабатывались, и по молодости хотелось их потратить на разные «игрушки». Когда я уже накупил их достаточно, перешел на искусство. Вначале приобретал что-то, чтобы украсить квартиру, потом — дом и офис. Арт-рынок у нас тогда был дикий и провинциальный, да он, по сути, и остался таким. Только в Москве есть хоть какой-то уровень. Много чего странного продавалось и покупалось, никто даже не говорил ни о каких проверках подлинности или провенансе. Не было специалистов, как в Европе. Их и сейчас не так уж много. Классическое искусство меня никогда особо не интересовало, всегда хотел жить в настоящем. Все получилось как-то само собой. Стал знакомиться с галеристами и помогать художникам. Так и начали появляться все новые работы. И в какой-то момент я понял, что это уже можно назвать коллекцией.

— Вы сказали, что помогаете художникам. Это регулярная помощь?

— По сути, да. Вы же знаете, в каком бедственном состоянии они находятся. Для того чтобы творить, надо быть как минимум сытым.

— А как вы выбираете работы? Я полагаю, художники вам что-то дарят?

— Сначала покупал то, что просто нравилось, и не смотрел вглубь картины. А со временем, особенно после общения с художниками, стал каждую картину понимать больше. Да, дарят, я картины не выбираю. Просто принимаю.

— Я читала, что вы организовывали выставки. Какая больше всего запомнилась?

— Выставки, в принципе, устраиваю постоянно. Для меня важно, чтобы на искусство могли смотреть не только члены моей семьи и друзья. Каждая выставка — это отдельная история. Иногда она более личная, иногда менее. Конечно же, запоминаешь свои переживания. Год назад я организовывал экспозицию, и куратор предложил рассказать историю в датах, привязав их к конкретным историческим событиям в стране. Когда мы подготовили пару примеров такой визуализации, я вспомнил не то что каждый год моей жизни, а каждый день. Каждое полотно было символом эпохи, увиденной моими глазами. Правду же говорят: искусство — это наше зеркало.

Он немного закашлялся и взял стакан с водой. Я дала ему время. Понимала, что физически он здесь, но его мысли путешествуют на машине времени.

— А клуб? — тихо начала я. — Какая самая большая проблема с ним?

— Люди часто не понимают, почему что-либо красиво. Приходится объяснять, приводить примеры. И потихоньку кто-то приходит к пониманию, а кто-то нет. Клуб был просто приятной общественной нагрузкой.

— А где все хранится? Есть ли у вас любимые работы?

— Хранится все в разных местах, коллекция у меня большая, — в уголках его губ появилась улыбка. — В большинстве случаев — на складах. — В последнее время я стал покупать инсталляции.

— А на что вы смотрите каждый день? Что висит, например, у вас в кабинете?

— Есть одна картина… она недорогая. Стоит от силы пару тысяч евро. Но каждый раз, когда я смотрю на нее, вспоминаю своего отца… — его голос дрогнул. — А вообще иногда могу повесить новые работы в доме, но такое бывает редко.

— Как вы покупаете картины или инсталляции? Сразу же, как говорится, по зову сердца? Или можете долго принимать решение?

— Я никогда не покупаю в тот же день, когда увидел что-то и мне это понравилось. Иногда возвращаюсь через пару дней, иногда через месяц, а бывает — не возвращаюсь. Необязательно картина должна мне нравиться: для меня важнее, чтобы она отражала дух времени — это лейтмотив моей коллекции. Месяц назад я приобрел, если можно так сказать, гротескную работу, где красную краску заменила кровь художника.

— Ну это не ново, — воскликнула я, вспомнив тут же о голове из крови Марка Куинна.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес