Читаем Искусственный интеллект на службе бизнеса полностью

Мы расскажем вам о способе анализа ИИ в контексте задачи. Как мы предлагали идентифицировать задачи, разбивая рабочий процесс, чтобы найти роль для ИИ, так и сейчас рекомендуем декомпозировать каждую задачу – разложить ее на составляющие.

Шаблон ИИ

В ЛСР мы много раз наблюдали использование преимуществ технологий машинного обучения для разработки новых инструментов ИИ. Каждая компания в лаборатории работает над созданием конкретных инструментов, и некоторые ориентируются на потребителей, а большинство – на корпоративных клиентов. Последние исследуют возможности идентификации задачи внутри рабочего процесса и строят свой бизнес на предоставлении инструмента, обеспечивающего соответствующий прогноз.

В ходе консультаций мы обнаружили, что решения удобно делить на следующие составляющие (см. рис. 5.1): прогноз, входные данные, суждение, обучение, действие, результат и обратная связь. Затем мы разработали «шаблон ИИ», упрощающий декомпозицию задач для выяснения потенциальной роли прогностической машины (рис. 11.1). Шаблон помогает обдумывать, строить и анализировать инструменты ИИ. Он задает порядок определения каждой составляющей решения задачи и вносит ясность в их описание.


Рис. 11.1. Шаблон ИИ


Чтобы проверить шаблон в действии, рассмотрим стартап Atomwise, предлагающий прогностический инструмент, созданный для сокращения времени на разработку эффективных лекарственных средств. Существуют миллионы молекул фармацевтических препаратов, но покупка и тестирование каждого стоят времени и денег. Как же компании отбирают их для тестирования?

Они выносят обоснованное предположение, то есть прогнозируют, исходя из исследований эффективности использования молекул в лекарственных средствах.

СЕО Atomwise Абрахам Хейфец объяснил нам научную подоплеку: «Чтобы лекарство работало, оно должно связывать вредоносные компоненты и в то же время не связывать белки печени, почек, сердца, мозга и других органов, из-за чего возникают токсические побочные эффекты. То есть все сводится к тому, чтобы “делать то, что нужно, и не делать того, что не нужно”».

Итак, если фармацевтические компании смогут прогнозировать связывающую способность вещества, то определят, какие молекулы им необходимы. Atomwise предлагает для прогноза инструмент ИИ, более эффективно выполняющий задачу идентификации потенциальных лекарственных средств. Инструмент использует ИИ для прогноза связывающей способности молекул, поэтому Atomwise может рекомендовать фармацевтическим компаниям ранжированный список молекул с максимальной способностью связывания белка болезней. Например, Atomwise составит список двадцати молекул с самой высокой такой способностью – скажем, вируса Эбола. Вместо тестирования молекул по одной прогностическая машина Atomwise проверит миллион возможностей. И хотя фармацевтическим компаниям все равно необходимо будет проведение тестов и проверка молекул с помощью человеческих и машинных суждений и действий, ИИ существенно снизит издержки и повысит скорость выполнения задачи.

Где применяется суждение? В определении суммарной ценности конкретной перспективной молекулы для фармацевтической промышленности. Ценность выражается в двух критериях: эффективность лечения и вероятные побочные эффекты. При выборе веществ для тестирования компании необходимо определить отдачу от эффективности лечения и издержки побочных эффектов. Как отметил Хейфец, «побочные эффекты более допустимы в химиотерапии, чем в креме от прыщей».

Прогностическая машина Atomwise учится на данных по связывающей способности. На июль 2017 года она обработала 38 млн опубликованных и еще больше приобретенных и выученных данных на эту тему. Каждый фрагмент данных состоял из молекулы и характеристик белка, а также степени их связи. Чем больше прогностическая машина выдает прогнозов, тем больше получает обратной связи и постоянно совершенствуется.

Используя машину и данные по характеристикам белка, Atomwise прогнозирует, у каких молекул самая высокая связывающая способность. По тем же данным он может прогнозировать наличие высокой связывающей способности у веществ, которые никогда раньше не производились.

Заполним шаблон (рис. 11.2) декомпозиции задачи Atomwise по отбору молекул, для чего определим следующее.


Рис. 11.2. Шаблон ИИ для Atomwise


• Действие. Что вы пытаетесь сделать? Atomwise тестирует молекулы с целью излечения и профилактики заболеваний.

• Прогноз. Что необходимо знать для принятия решения? Atomwise прогнозирует связывающую способность перспективных молекул и белков.

• Суждение. Как оценить исходы и ошибки? Atomwise и его клиенты установили критерии относительной значимости эффективности лечения и относительные издержки возможных побочных эффектов.

• Исход. Каковы критерии успешно выполненной задачи? Для Atomwise это результаты теста. Привел ли он в итоге к созданию нового лекарства?

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература