Искусство быть эгоистом

Многие цели, которых мы хотим достичь в жизни, губятся еще в стадии возникновения. Мы говорим: «Вообще-то я должен бы…» или: «Тут надо бы…», но не поворачиваем ключ зажигания, который заведет этот мотор.

Первый шаг к осуществлению желания заключается в том, чтобы сказать: «Что бы ни говорили в данный момент против реализации моего желания, я попробую сделать это. Ведь действительно невозможным является только то, что мы сами определяем как невозможное. Отбросив мысль об осуществлении нашего желания с самого начала, мы просто создаем себе оправдание, чтобы не напрягаться и избежать всякого риска.

Шаг 2. Откажитесь от любых сомнений при принятии решения.

Так как мы знаем, что наше намерение в «убийственной фазе» наткнется на всевозможные преграды, мы должны отбросить все сомнения, чтобы утвердиться в нашем желании и развернуть нашу позитивную фантазию, посредством которой развивается ведущее к исполнению желания напряжение.

Суть в том, что в большинстве случаев мы сначала используем только частицу своих сил для осуществления – желания. Мы склонны скорее к тому, чтобы на все сразу находить возражения. Например, такие: «Это будет совсем непросто», «Что же на это скажут другие?» или: «Такого я еще никогда в своей жизни не делал».

Мы не должны забывать о том, что решение «Я попробую» мобилизует напряжение и энергию. И только от нас зависит, используем ли мы их для осуществления наших намерений.

Вот пример того, что в нас происходит.

Я сижу в баре и пью с друзьями пиво, уже не первую кружку. И тут у меня неожиданно возникает желание пойти домой. Друзья говорят мне: «Ну что ты, посиди еще немного и выпей с нами стаканчик пивка». Я должен принять решение – согласиться или сделать то, что я считаю правильным? В результате я попадаю в состояние напряжения.

Если я решаюсь на то, чтобы остаться, я вытесняю это напряжение. Если я решаюсь уйти, напряжение нарастает.

Оно распространяется из центра принятия решений моего мозга по всему телу, а тело готовится к предстоящей активности.

Кровообращение ускоряется, сердце бьется чаще, кровь приливает к мышцам и мозгу. Накопленные в печени углеводы освобождаются и наполняют кровь сахаром. Дыхание учащается, тело вырабатывает энергию для предстоящей активности.

Возможно, я ничего этого и не замечаю. Но если я об этом знаю, то пойму, что мое тело поддерживает меня в моем намерении. Мне всего лишь нужно отдать ему приказ встать и идти. Значит, зависит лишь от меня, использую я эту энергию, которой располагаю, чтобы осуществить свое намерение, или погублю его в зародыше.

В этой фазе принятия решения вполне могут возникать обоснованные возражения против осуществления какого-либо желания. Но позволить себе рассматривать их мы можем только после того, как достаточно обдумаем варианты решения проблемы, которые, возможно, сделают ненужными дальнейшие возражения.

По этой причине вторым шагом в этой модели сознательного принятия решений должна стать следующая установка: «Я полностью отбрасываю все страхи, сомнения и сдерживающие аргументы. Я считаю, что нет ничего невозможного. Я приложу все свои силы для того, чтобы найти возможное решение проблемы».

Шаг 3. Дайте волю фантазии.

Теперь у нас имеются наилучшие предпосылки, чтобы активизировать творческие силы. Фантазия должна полностью слиться с желанием и разработать самые сумасшедшие решения проблемы.

Естественно, этот шаг у многих людей сразу же вызывает трудности. Мы совершенно не приспособлены к тому, чтобы давать волю фантазии. Мы, наоборот, склонны заковывать ее в цепи. В школе, например, учителя ставят плохие оценки тем ученикам, которые рисуют дом, дерево или человека такими, какими они их видят. Нас вынуждают рисовать в соответствии с общими представлениями, то есть так, как этого хочет учитель. Мы привыкаем решать задания так, как нравится учителю. Наша собственная фантазия подавляется.

Поэтому в нашем случае этот шаг является чем-то большим, чем просто техника поиска решения. Дать волю фантазии означает провести прежде серьезную работу над собой, чтобы освободиться от тягостных сомнений.

Приведенная далее методика поиска идеи ни в коем случае не претендует на новизну. Психологи, которые исследуют поведение людей в группе, определили эту методику как мозговой штурм (Brainstorming). При этом участники садятся рядом, чтобы совместно решить проблему. Каждый свободно высказывает свои мысли и идеи. Все они записываются, нет никаких ограничений, недопустимы никакие приоритеты. Каждый может говорить все, что хочет, подхватывать идеи других и развивать их. При этом не разрешено критиковать друг друга.

Подобная техника традиционно используется для выработки бизнес-решений. Но почему не перенести эту отлично себя зарекомендовавшую модель в ситуацию, где надо принимать какие-то частные решения?