Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией

Тем не менее ведение войны — это не совсем случайный и произвольный процесс. Высока вероятность того, что совокупность всех случайных событий может пойти во вред или на пользу как одной, так и другой стороне, поэтому полководец, который в каждом случае отдает если не лучшие, то всё же разумные распоряжения, имеет хорошие шансы на успех.

Едва ли нужно говорить, что теоретических знаний для этого недостаточно. Освоение свободного, практического искусства командования означает развитие ума и характера, сформированных в ходе военной подготовки и направляемых опытом, почерпнутым из военной истории или из самой жизни.

Репутация полководца прежде всего зависит от успеха. Но какую роль в этом играют его собственные заслуги, определить очень трудно. Перед неодолимой силой обстоятельств даже лучший может потерпеть неудачу[150], столь же часто обстоятельства возвышают посредственность. Вместе с тем в долгосрочной перспективе удача обычно сопутствует тому, кто этого заслуживает.

Фон Мольтке отмечает, что в стратегии нет общих правил или теорем, имеющих какую-либо практическую ценность. Стратегия — это не наука, хорошей стратегии недостаточно для гарантированного достижения успеха:

Стратегия действительно обеспечивает тактику средствами, необходимыми, чтобы одержать победу над врагом, и повышает шансы на успех благодаря руководству армиями и их сосредоточению на полях сражений. Но дальнейшее ее применение зависит от успеха сражения. Перед лицом тактической победы требования стратегии замолкают, поскольку ее необходимо приспособить к новой ситуации.

Стратегия — это система средств для достижения цели. Это нечто большее, чем наука; это применение знаний в реальной жизни, развитие первоначальной идеи в соответствии с постоянно меняющимися обстоятельствами, искусство действия под давлением труднейших обстоятельств[151].

Эта радикальная концепция была сформулирована еще в позапрошлом столетии.

По существу, фон Мольтке отвергает точку зрения (закрепившуюся настолько прочно, что ее часто воспринимают как данность), которая гласит, что стратегия — это долгосрочный план, в отличие от «операций», представляющих собой краткосрочные действия. С другой стороны, если мы не реализовываем стратегию в текущий момент, когда мы это сделаем? Безусловно, если стратегия имеет какую-либо ценность, это должно быть нечто такое, что мы делаем в данный момент. Стратегия должна информировать операции. Все, что мы делаем в ходе текущей деятельности, должно базироваться на стратегии, обеспечивающей логическое обоснование наших действий. Операции должны быть воплощением стратегии. В противном случае организация будет вести деятельность, не зная, куда она направляется и чего пытается достичь. Она будет действовать вслепую.