Читаем Искусство мотивации других полностью

Зачастую, подобные вложения имеют и обратную сторону. Проигрывая, или оказываясь в центре какого-то скандала – спорт сразу ставит под удар бизнес. Кармическая мотивация здесь работает и у компании на желание продолжать или отменять сотрудничество. Никто не хочет, чтобы спортсмен, уличенный в допинг-скандале в свободное от игр время был лицом вашего продукта. Подобные зачищения рекламы проводились после скандала с российскими спортсменами: тогда многие мировые компании отказались от сотрудничества. Также нельзя отрицать, что на такие большие процессы оказывает влияние и политика. К примеру, одна компания, являясь титульным спонсором чемпионата по хоккею, отказалась от этой роли ввиду места проведения. Чемпионат должен был пройти в стране, лидер которой для многих считается диктатором. В этом случае компания идет на опережение, улучшая кармическую мотивацию сотрудников.

Вторым же негативным последствием спонсорства является отрицательная реклама среди фанатов других спортсменов и клубов. Это происходит независимо от страны: по британскому телевидению была шутка о том, что никто не выберет для себя определенную марку машины после того, как она стала спонсором непопулярной команды. И действительно, когда ты ходишь на стадион, тратишь деньги и время на то, чтобы кричать, что игрок другой команды необразованная свинья, разве захочется потом приобретать бренд, который платит этой свинье зарплату?

То же самое касается и малого бизнеса, разница только в том, что руководитель хотел бы быть спонсором, но финансы не позволяют. Все мы люди и руководителей каждого звена это тоже касается. Ситуация не стоит обсуждений, если руководитель спортивный фанат и никого не заставляет участвовать в его интересах, а в самом населенном пункте присутствует только титульная команда, за которую болеет “город”. Усложняется все в некоторых случаях, например, когда человек меняет город работы и остается верен первоначальному выбору. Или же кармическая мотивация шатается, когда на основании расписания футбольных матчей строится рабочий график. Ну и неприятным фактором конечно же будет, если все корпоративы будут проходить на стадионах в угоду руководящему составу и паре лучших сотрудников. В таких случаях страдают единицы, а заряжаются энергией массы, но и сегрегировать персонал по принципу отношения к спорту – не самая правильная позиция.

Куда сложнее, когда команд в округе много, а ваша компания одна. Здесь следует, как не было бы это трудно, руководящему составу отказаться от своих личных взглядов и предпочтений и дать возможность сотрудникам самим решать свои взгляды. Для некоторых это может оказаться даже плюсом: кармическая мотивация сработает таким образом, что сотрудники будут объединяться в группы по интересам и, например, устраивать внутреннюю конкуренцию, чтобы доказать, что фанаты “Белых” работают лучше фанатов “Красных”. Задачей руководителя здесь будет только слегка поддерживать такую игру, но при этом не допускать зарождения вражды на этой почве. И тогда кармическая мотивация будет работать на руку, даже если атмосфера и противоречивая.

Во второй же части разбора кармической мотивации хочется поднять вопрос, почему сейчас именно этот тип выходит на первые планы у новых соискателей, почему она работает и как её? организовать. Речь здесь идет о современных общественных движениях: за защиту окружающей среды и за права различных групп людей.

Уже более века идет тенденция к тому, чтобы у каждого человека была возможность выражать свое мнение касательно самых важных повесток: феминизма, расизма, экологии и, актуальной в последние годы, культуры отмены. При чем мало того, чтобы мнение иметь, необходимо, чтобы это мнение было правильным. Если же вы не поддерживаете общий стандарт – вас вполне могут заклеймить как инакомыслящего и, в таком случае, успеха в современном обществе будет достичь куда сложнее. Данный подход чем-то напоминает советский союз, где для того, чтобы заработать какие-либо достижения было необходимо числиться в партии. Однако, это все лишь эмоции, ваше отношение никак не влияет на мировую тенденцию, а поэтому придется играть в эти игры. Или же все-таки есть возможность от них отказаться? В данном вопросе существует 5 подходов по вовлеченности в общественные процессы в зависимости от степени погружения. Сейчас мы с вами рассмотрим, какие из них где актуальны, какие полезны и какой подход будет наилучшим для вас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес