Читаем Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры полностью

Итак, как можно вкратце описать сложившуюся ситуацию? Распространение триадических проявлений в мире. Темпы роста варьируются по регионам и видам занятости. Если вы живете в обществе с относительно низким уровнем проявлений триадизма или работаете в сфере (организации), свободной от триадических проявлений, то вам сильно повезло. Однако даже в этом случае вам нужно развить в себе умения ведения офисных интриг. Несмотря на то что потребность в применении подобных навыков будет относительно ниже, чем если бы вы были окружены представителями «Темной Триады», тем не менее они станут для вас инструментом по снижению уровня стресса.

<p>Часть II</p><p>Становимся асами офисных интриг</p><p>Введение</p>

Ах, если бы существовало волшебное средство, делающее нас великими офисными чародеями, способными по мановению волшебной палочки превратить коллег в послушных исполнителей, усердно трудящихся над достижением желаемых результатов. Увы, мы все заблуждаемся, думая, что можем стать королями офисных интриг посредством самообучения и применения хитромудрых приемов. Это мнение так же ошибочно, как и все «верные» приемы по соблазнению красоток или «правильные» методы укладывания детей. Манипуляции – это не поведенческий эквивалент карточных трюков, это более сложное и многокомпонентное явление.

Проводимые исследования не смогли выявить единой тактики40, которая была бы эффективна в любых ситуациях. Только обстоятельства диктуют выбор подхода: инграциации, хамелеонства, саботажа или какого-то четвертого варианта. Более того, выбор тактики обусловлен не только избранными вами подходами, но и тем, когда и с кем они применяются, а равно и выбранным стилем общения и методом коммуникации. Если в какой-то из элементов закрадется хоть нотка фальши, то применяемый подход не только окажется неэффективным, но и может быть развернут против вас. Ключом к успеху является ваш личный навык политической игры41, а не вызубренные тактики манипуляции, высокий интеллект или личностные особенности. Высокий интеллект не поможет вам выявить умелого интригана, а равно не станет индикатором ваших личностных особенностей.

Так, может сложиться впечатление, что, для того чтобы преуспеть в продаже автомобилей, необходимо быть дружелюбным человеком, ну или хотя бы притворяться таковым. Было проведено исследование личностных характеристик торговцев автомобилями42 и их навыков. Так вот, это исследование показало, что экстраверсия (открытость, дружелюбность) помогла только тем, кто обладал развитыми навыками. В противном случае экстраверсия продавца могла причинить больше вреда, чем пользы. Кто захочет общаться с фонтанирующим дружелюбием продавцом, который не удосуживается адаптировать рекламный панегирик для вашего частного случая? Чрезмерная игривость может стать причиной сокращения продаж. Это правило действует в отношении всех служб.

Скромный, симпатичный служащий похоронного агентства или оптимистичная медицинская сестра заслужат наше одобрение только в том случае, если они будут действовать с учетом характера ситуации, в которой мы оказались.

Техническое название этой тактики – «управление впечатлением». Тактика включает набор приемов, используемых с тем, чтобы влиять на впечатление, оказываемое на окружающих. Существует порядка тридцати четырех стратегий управления впечатлением43. Каждая из них в той или иной степени полезна, но ни одна не является панацеей.

Тактики подразделяются на жесткие и мягкие. Мягкие предполагают применение различных методик убеждения, включая инграциацию, тем временем жесткие опираются на систему доминирования или силовую позицию (например, запугивание подчиненных). По данным исследований, наиболее эффективными являются различные сочетания мягких тактик44. Следует заметить, что все, даже общие, исследования требуют оговорок. Так, результат применения той или иной тактики будет зависеть от корпоративной культуры, принятой в компании, а также региона расположения. В целом американцы, выбирающие жесткие действия45 (жесткую тактику) и зачастую не нашедшие дорогу к сердцам коллег, имеют больше шансов на продвижение по карьерной лестнице, нежели приятные парни, применяющие мягкие тактики. Тем временем для Дании и Японии ситуация будет повторяться с точностью до наоборот.

Также следует отметить разность эффективности тактик46 в зависимости от поставленной цели и желаемых результатов. Так, инграциация скорее окажет влияние на мелких сошек, нежели на главного босса, поскольку босс ожидает подхалимства, тем временем промежуточное звено к этому не готово. Если конечно, вы не из тех людей, кто проявляет мягкость и заискивает перед всеми, поскольку в этом случае окружающие очень быстро заметят вашу слабину и будут ею пользоваться (так дети, которым потакают, быстро садятся на шею).

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература