Читаем Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры полностью

Самое интересное в успехе Чарли в Heiger было то, что его основным мотивом были свобода и возможность играть, а не желание профессионального роста. Например, его не интересовали должности. Несмотря на то что его назначали руководителем различных подразделений, ни одно из назначений не заинтересовало его (тем временем другие могли отказаться от повышения оплаты в пользу роста по карьерной лестнице). Тем временем все были удивлены безразличием Чарли, когда его обошли с очередным повышением. Ситуация оказалась настолько странной, что для поддержания образа амбициозной звезды Чарли был вынужден притвориться, что безразличие притворно. Более того, он заявился в кабинет Джерри и почти разрыдался от «досады» на то, что не получил должность.

По мнению Чарли, основной причиной его успеха было то, что его не волновали ни должности, ни деньги. Многие в компании были переполнены страхом и постоянно тряслись над своими должностями и работой. Чарли считал всю эту возню смешной. Он не понимал рынка и не верил всем, кто говорил о понимании и чувстве рынка. Он не понимал, что делает, но, в отличие от остальных, прекрасно осознавал то, что действует наугад. Все его действия были не более чем актерской игрой и умелым плетением интриг.

Без всяких сомнений, человек, приходящий на новое место работы, только выиграет от того, что у него будет четкий план действий и перечень желаемых результатов. В отдельных случаях прогнозировать развитие ситуации будет крайне сложно, и тогда перед началом реализации плана необходимо выждать некоторое время (хотя бы неделю). Многое также зависит от того, что вы за человек. Для стеснительных, боящихся играть на публику стратегия Чарли будет совершенно неприемлема. Если вы хотите развить в себе актерские навыки, то можете составлять воображаемые диалоги с коллегами, репетировать перед зеркалом, отслеживая свой язык тела и контролируя речь. Можно также записаться в любительскую театральную труппу и получить опыт выступления на сцене. Если вы считаете, что у вас серьезные проблемы в этой сфере, можете обратиться к консультанту и провести с ним несколько сеансов. Консультанты помогут вам понять все аспекты вашей личности и научиться играть те или иные роли. Кроме того, можно попробовать краткий курс когнитивной терапии (не более шестнадцати занятий), сосредоточив внимание на детских корнях вашей застенчивости и неспособности к актерской игре. Я понимаю, что терапевтические вмешательства требуют затрат времени и денег, при этом большинство из нас не обладает подобными ресурсами. Конечно, если вы довольны собой, застенчивость и неспособность играть не представляют большой проблемы. Однако эти особенности вашего характера могут стать препятствием на пути к тому, что можно было бы достигнуть, используя хотя бы минимум актерства. Почему не попробовать и не провести импровизацию, обратившись за помощью к лучшему другу или партнеру? Это может быть очень забавно.

Для тех из вас, кто более уверен в себе, – постарайтесь узнать о своей компании и предполагаемой должности, после чего составьте план, который будет работать на вас, и роль, которую вы приняли на себя. Я не говорю о полном повторении шагов, которые совершал Чарли. Его пример позволяет понять то, что возможно провести анализ рабочего окружения и, составив сценарий и расписав роли, занять более активную позицию в управлении необходимым и желательным развитием вашей карьеры. Возможно, чтобы отвоевать себе надел, вам придется поиграть «втемную». Тем не менее, утвердив свою репутацию в качестве специалиста, вы сможете держать начальство и коллег на расстоянии, избавляя себя от их вмешательства и получая независимость.

<p>Значимость профессионализма для получения наград и признания</p>

Чарли говорил о своем боссе, что тот – «троечник», превращающийся в «отличного специалиста» в отдельных областях. Иными словами, Джерри плохо учился в школе и завалил бы большую часть тестов на интеллект. Он обладал минимальным кругозором, совершенно ничего не знал о международной и национальной политике, а также не интересовался литературой и высоким искусством. Более того, он мало что мог сказать даже о современной популярной культуре (невероятно, но однажды он косо посмотрел на коллегу, который его спросил о том, понравился ли ему «Секс в большом городе», потому что он никогда не слышал об этом сериале и подумал, что речь шла о разновидности эротических развлечений). Как и все в Heiger, он был совершенным филистером. Чарли никогда не слышал от него интересных идей, построенных на игре воображения, даже в финансах, в которых Джерри был специалистом. Джерри не понимал и не чувствовал других людей, не умел сопереживать и сочувствовать, не пытался разделить их интересы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература