Искусство программирования для Unix

Эффективность повторного использования кода является одной из великих непреходящих истин в разработке программного обеспечения. Однако многие разработчики, входящие в Unix-сообщество, имея базовый опыт в других операционных системах, не научились (или разучились) систематическому повторному использованию кода. Потери времени и двойная работа являются обычными, даже несмотря на то, что это противоречит интересам тех, кто платит за код, и тех, кто его производит. Осознав, почему такое неправильное поведение сохраняется, разработчик делает первый шаг к его изменению.

16.1. История случайного новичка

Почему программисты изобретают колесо? Существует множество причин от исключительно технических до психологических и причин связанных с экономикой систем производства программного обеспечения. Ущерб, наносимый распространенными затратами времени программистов, также затрагивает все эти уровни.

Рассмотрим, например, первый, формирующий рабочий опыт Дж. Рэндома Нью-би, программиста, недавно окончившего колледж. Предположим, что он глубоко осознал ценность повторного использования кода и переполнен юношеским рвением реализовать приобретенные знания на практике.

Во время работы над первым проектом Ньюби входит в состав коллектива, создающего крупное приложение. В качестве примера можно предположить, что это GUI-интерфейс, предназначенный для того, чтобы облегчить для конечных пользователей создание запросов и навигацию в крупной базе данных. Менеджеры проекта собрали подходящую, по их мнению, коллекцию инструментов и компонентов, включая не только язык разработки, но также и многие библиотеки.

Библиотеки критически важны для данного проекта. Они включают в себя многие службы — от элементов управления окнами и сетевых соединений до целых систем, таких как интерактивная справка, которые в противном случае потребовали бы огромного количества дополнительного кода и ощутимо повлияли бы на бюджет проекта и дату его завершения.

Ньюби слегка озабочен датой завершения проекта. Ему может не хватать опыта, но он прочел Dilbert и слышал несколько "боевых" историй от опытных программистов. Ньюби знает, что менеджеры имеют склонность к тому, что можно иносказательно назвать "агрессивным" расписанием. Возможно, он прочел "Death March"

Эда Йордона (Ed Yourdon) [91], который в 1996 году отмечал, что большинство проектов слишком, по крайней мере, на 50 % лимитированы в отношении времени выполнения и ресурсов, и что этот лимит усугубляется.

Однако Ньюби умен и энергичен. Он полагает, что для него наилучшая возможность преуспеть заключается в как можно более разумном изучении методики использования переданных ему инструментов и библиотек. Он разминает пальцы, устремляется навстречу трудностям... и попадает в ад.

Все длится дольше и болезненнее, чем он предполагал. Под глянцевой поверхностью демонстрационных приложений повторно используемые Новичком компоненты, кажется, имеют крайние случаи, когда они ведут себя непредсказуемо или пагубно, — крайние случаи, с которыми его код сталкивается ежедневно. Ньюби пытается понять, о чем думали программисты библиотек, но не может, потому что компоненты недостаточно документированы, притом зачастую "техническими писателями", которые не являются программистами и думают не так, как программисты. Кроме того, Ньюби не может читать исходный код, для того чтобы понять, какие функции он фактически выполняет, поскольку библиотеки представляют собой малопонятные блоки объектного кода под коммерческими лицензиями.

Ньюби вынужден создавать все более сложные обходные пути для решения проблем компонентов до той точки, где чистый выигрыш от использования библиотек начинает выглядеть незначительным. Обходные пути постепенно делают его код неряшливым. Он, вероятно, сталкивается с несколькими ситуациями, в которых библиотеку просто невозможно заставить выполнять какую-либо критически важную задачу, теоретически входящую в спецификации библиотеки. Иногда он уверен, что существует некоторый способ действительно заставить "черный ящик" работать, но не может постичь его.

Ньюби находит, что по мере приложения все больших усилий к библиотекам время отладки экспоненциально растет. Его код запутан аварийными отказами и утечками памяти, следы которых ведут к библиотекам, в код, который Ньюби не может просмотреть или модифицировать. Он знает, что большинство этих следов, вероятно, ведут обратно к его коду, но без исходного текста их очень сложно отследить через код, которого он не писал.

Ньюби все больше расстраивается. В колледже он слышал, что производительность, равная сотне строк завершенного кода в неделю, считается хорошей. Тогда он смеялся, поскольку работал в несколько раз продуктивнее, выполняя лабораторные проекты и создавая программы ради удовольствия. Теперь удовольствия больше нет. Он борется не только со своей неопытностью, но и с каскадом проблем, созданных безответственностью или некомпетентностью других, — проблем, которые он может только обойти, а не устранить.