Искусство программирования для Unix

Расписание проекта нарушается. Ньюби, который мечтал быть архитектором программ, чувствует себя каменщиком, пытающимся построить из кирпичей то, что по существу не складывается и рассыпается под давлением нагрузки. Но его руководители не хотят слышать оправданий неопытного программиста. Слишком громкие жалобы на низкое качество компонентов, вероятнее всего, приведут его к "политическим" неприятностям с вышестоящими руководителями и менеджерами, выбравшими их. Но даже если он сумеет выиграть эту битву, изменение компонентов было бы сложным предложением, которое потребовало бы услуг адвокатов, специализирующихся на лицензионных понятиях.

Если Ньюби не будет очень и очень удачлив, то ему не удастся устранить ошибки библиотек в течение проекта. Рассуждая здраво, он может осознавать, что работающий код в библиотеках не привлекает его внимание так, как ошибки и упущения. Для прояснения ситуации он хотел бы поговорить с разработчиками компонентов. Ньюби полагает, что это разумные люди, подобные ему программисты, просто они работают в системе, которая подавляет их попытки делать правильные вещи. Однако он даже не может выяснить, кто они, а если бы мог, то поставщики программного обеспечения, на которых они работают, вероятно, не позволили бы им общаться с Ньюби.

В отчаянии Ньюби начинает создавать собственные "кирпичи" — моделируя менее стабильные библиотечные службы по образу более стабильных и создавая собственные реализации с нуля. Созданный им замещающий код, ввиду того, что Ньюби имеет его полную ментальную модель, которую может освежить в памяти путем повторного чтения, часто работает сравнительно хорошо, и его проще отлаживать, чем комбинацию малопонятных компонентов и обходных путей, которые он заменяет.

Ньюби получает урок; чем меньше он полагается на чужой код, тем больше работающих строк он может написать. Этот урок питает его эго. Как все молодые программисты, Ньюби считает себя умнее всех остальных. Кажется, его опыт поверхностно подтверждает это. Он начинает создавать свой собственный личный инструментарий, который лучше приспособлен к его потребностям.

К сожалению, эгоцентричные рефлексы, которые приобретает Ньюби, — краткосрочная локальная оптимизация, вызывающая долгосрочные проблемы. Он может написать больше строк кода, но фактическая ценность того, что он создает, вероятно, в значительной степени снижается по сравнению с тем, что было бы, если бы Ньюби добился успеха в повторном использовании кода. Больший код — отнюдь не лучший код. Код также не становится лучше, когда он написан на более низком уровне, где почти наверняка "изобретается колесо".

При смене работы Ньюби имеет в запасе, по крайней мере, еще один деморализующий опыт. Он, вероятно, обнаружит, что не может взять с собой свой инструментарий. Если он покинет здание с кодом, который написал в рабочее время, его прежние работодатели вполне могут рассматривать это как кражу интеллектуальной собственности. Его новые работодатели, зная об этом, вряд ли хорошо отреагируют, если он признается в использовании какого-либо старого кода.

Ньюби вполне может найти свой инструментарий бесполезным, даже если сможет украдкой внести его в сборку на новой работе. Его новые работодатели могут использовать другой набор коммерческих инструментов, языков и библиотек. Вероятно, ему придется изучать какую-либо новую группу методик и изобретать новый набор "колес" при каждой смене проекта.

Так программисты сталкиваются с повторным использованием кода (и другими хорошими практическими приемами, которые ему сопутствуют, например, модульностью и прозрачностью), которое извне систематически обусловливается комбинацией технических проблем, барьеров интеллектуальной собственности, политических и личных потребностей. "Умножьте" Дж. Рэндома Ньюби на сто тысяч, "состарьте" его на пару десятков лет и дайте ему стать более циничным и привыкшим к данной системе. В результате получится описание большей части индустрии программного обеспечения, рецепт огромных потерь времени, средств и человеческого мастерства — даже если не учитывать приемы маркетинговой тактики поставщиков, некомпетентный менеджмент, нереальные сроки завершения и все остальные факторы, которые усложняют качественное выполнение работы.

Профессиональная культура, происходящая из опыта Ньюби, ярко отражает этот опыт. Предприятия, разрабатывающие программное обеспечение, получат сильный NIH-комплекс (Not Invented Неге — изобретено не здесь). Они будут упорно противостоять повторному использованию кода, навязывая своим программистам в целях соблюдения жестких проектных рамок неадекватные, но интенсивно продаваемые поставщиками компоненты, отвергая при этом повторное использование своего же протестированного кода. Они будут создавать множество узкоспециальных, дублируемых программ. Программисты, создающие эти программы, будут знать, что результатом будет свалка программ, но покорно смирятся с невозможностью исправить что-либо, кроме отдельных частей, созданных самостоятельно.