Читаем Искусство возможности полностью

Абстракции, которые мы непроизвольно трактуем как физическую реальность, препятствуют нашему видению и восприятию реального положения дел и, следовательно, ослабляют наши силы, необходимые для движения по избранному нами пути.

Разговор по нисходящей спирали

В заключение этой главы предлагаем вашему вниманию модель, позволяющую распознавать два аспекта нашей сущности – Вычисляющее Я и Центральное Я. Когда «дежурит» наше Вычисляющее Я, мы мчимся вперед и вверх, словно преодолеваем полосу препятствий, соревнуясь с другими людьми и концентрируя внимание на барьерах на нашем пути. Преувеличивая препятствия с помощью различных метафор, мы говорим о «стенах» и «контрольно-пропускных пунктах», об их высоте, количестве, а также о способах их преодоления. Такая беседа напоминает нисходящую спираль. Она неизменно сопровождает все наши попытки взобраться вверх по лестнице и достичь вершины.

Нисходящая спираль символизирует способ ведения разговора, который заведомо исключает появление новых возможностей.

– Трогательные старушки, приходящие послушать классическую музыку, потихоньку вымирают, – такая сентенция направляет беседу по нисходящей спирали.

Вот еще примеры.

– Наша культура целиком поставлена на коммерческие рельсы, но никто не желает вкладывать деньги в культуру.

– В наше время школьники интересуются только поп-музыкой. Ряды слушателей классической музыки постоянно сокращаются. По всей видимости, это вымирающее искусство.

В основе разговора, напоминающего нисходящую спираль, лежит страх того, что мы застрянем в пути и не достигнем желаемой цели. Такой разговор всецело связан с необходимостью реагировать на плохие и неопределенные обстоятельства, нуждающиеся в разбирательстве. Каждое занятие или ремесло обладает своей версией разговора в виде нисходящей спирали. То же самое можно сказать и об отношениях. Уделяя особое внимание такой абстракции, как недостаточность, разговор в виде нисходящей спирали превращается в неопровержимую историю об ограниченности возможного и о том, как плохое становится худшим.

Почему спираль направлена вниз, почему ситуация кажется все более и более безнадежной? Видимо, по той же причине, по которой кажется, что, как только вы приобрели красный автомобиль марки Dodge, абсолютно такие же машины начинают повсюду попадаться вам на глаза. А еще потому, из-за чего примерно за восемь месяцев до того, как у вас должен родиться ребенок, откуда ни возьмись повсюду появляются беременные женщины. Чем больше внимания вы уделяете какому-то вопросу, тем более очевидным он для вас становится. Внимание подобно свету, воздуху и воде. Когда мы фокусируем внимание на препятствиях и проблемах, они устрашающе размножаются.

Упражнение, посвященное распознаванию реальности, проверяет действительность тех или иных фантазий Вычисляющего Я. Это напоминает слова уставшего от жизни полицейского: «Только факты, мадам, только факты». Многообразие возможностей начинается там, где все воспринимается таким, как есть. И затем на первый план выходят открытие пространства и пути, уводящие вдаль.

В таком случае препятствия рассматриваются как текущие условия – то, что происходит или происходило когда-то. Отец юноши из рассказанной выше истории мог сказать: «Я не интересовался жизнью сына, а он не изъявлял желания рассказывать мне что-либо», а затем описать нынешнюю обстановку в семье. Потом он мог добавить: «Боюсь, что я не знаю, как правильно сформулировать вопрос. И еще меня раздражает то, что мой сын не пытается заговорить со мной первым». Он все продолжал бы и продолжал рассказывать о реальном положении дел. Затем отец парня пришел бы к пониманию очевидного: если он чем-нибудь поделится со своим сыном или задаст какие-либо интересные вопросы, это и станет тем первым шагом, который улучшит их взаимопонимание.

Отсюда следует, что, например, руководство оркестра может быть вполне удовлетворено статистикой, согласно которой «14 марта на концерте присутствовало 800 слушателей, а 10 апреля – 700», и не станет приписывать этой информации печальную закономерность. «Убывающего количества слушателей» не бывает. Его, как и привидений, не сыщешь нигде, кроме как в чужих рассказах. Поэтому можно мысленно пожать руки 700 слушателям, которые не обошли вниманием апрельский концерт, и пока представление еще не закончено, пойти на риск и сказать всем им: «Не дождусь того момента, когда снова увижу вас!»

Разговор на языке возможности

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес