Истории прекрасных людей

Во второй половине 90-х начался мой карьерный рост, работал в Москве бухгалтером Республиканского социального консорциума, возглавлял операционный отдел КБ «Русский кредитный банк», получил должность начальника контрольно-ревизионного отдела в федеральном казначействе, заместителем финансового директора на Московском заводе по обработке цветных металлов. К сожалению, завода больше нет, на его месте сейчас жилой дом.

С 2001-го руководил финансовым управлением нефтехимического холдинга «СИБУР». В 2001 году, 20 декабря я стал финансовым директором в прекрасной организации – «СУ-53 Мосводоканалстрой» под руководством Олега Александровича Л.. Глубокий, мощный человек с великолепным чувством юмора.

Фотография сделана автором произведения

Мечты сбываются

Собственно, что? Кандидатская защищена. Я женат, мне под «тридцать» и я – финансовый директор СУ-53. Это был один из лучших периодов моей жизни. Когда есть знания, есть опыт, когда нужна реализация.

Магистратура у меня была связана с финансами, именно там мне открылся новый мир – мир финансов. И потом всю свою сознательную жизнь я так или иначе был финансистом. Первая работа – банк, дальше – финансовый консорциум, Русский кредитный банк, федеральное казначейство Министерства Финансов РФ., то есть, в общем такой разноплановый, многогранный очень опыт.

Путь к вершине, особенно стимулировало чтение специализированной литературы, я очень много читал. И, конечно, образование, знание, что я получил магистратуре и аспирантуре. А еще – антикризисное управление. Это когда кризис наступает, управлять нужно таким образом, чтобы из него выйти. Кризис – это когда не хватает ликвидности, когда отсутствуют деньги, когда происходят проблема с финансами. И те мэтры, которые сопровождали мою научную деятельность, дали мне фундаментальные знания в этой области. С таким багажом я вступил в строительный бизнес. Очень интересная, социально значимая организация, которая существовала по принципу некоего холдинга. У нее были свои офисы, своя гостиница в Подмосковье и полторы тысячи человек. Мы создали свой негосударственный пенсионный фонд. В этот период как раз происходило становление негосударственной пенсионной системы РФ. Благодаря тому, что первой моей работой был банк пенсионного фонда, сохранились определенные наработки, связи, контакты в сфере пенсионной системы. Большим стимулом для моего развития в этой сфере стало общение с Александром Владимировичем К., первым замом пенсионного фонда России, царство ему небесное. Это был профессионал высшей категории, идеолог, конструктор, архитектор нынешней пенсионной системы Российской Федерации, всей, в том числе негосударственной. Знакомство с ним во многом позволило мне стать участником становления как раз негосударственной пенсионной системы. Мне даже пришлось повышать квалификацию за рубежом, где и тоже обзавелся нужными контактами. Далеко не все понимают, что это такое, считают систему негосударственных пенсионных фондов какой-то надстройкой, а это один из базисов финансовой системы, источник длинных денег. Сейчас она стала частью нашей жизни, уже такой логичной, и гармонично встроена в финансовую систему Российской Федерации.

В итоге мои мечты, наработки и знания были реализованы, как я и хотел.

С момента моего прихода в СУ-53 начали вести управленческий учет, такого раньше не было. СУ-53 – первая на тот период времени строительная организация, имевшая в режиме онлайн управленческий учет среди строительных организаций. Руководители, учредители понимали, сколько в режиме онлайн ежедневно на конец дня складских остатков, кто насколько продвинулся на объектах, кому чего не хватает. Я полностью изменил парадигму учёта и управления объектами. Была проведена ревизия всей разрешающей документации. Все, что требуется для управленческого учета, было сделано, получился удобный и необходимый инструмент. Это сейчас управленческий учёт уже норма по большому счету, а в то время это была редкость.

Реформирование ЖКХ и выход на вольные хлеба

В конце первого десятка двухтысячных мне предложили войти в рабочую группу по реформированию ЖКХ под руководством Эльвиры Н., она была тогда помощником Премьера. С помощью коллег мной было разработано научное обоснование как раз реновации и целесообразности фонда жилищно-коммунального хозяйства и то, что в этот фонд платить требуется самим людям. Выступал я по этому поводу на общественных слушаниях, обосновывал своим опытом и практикой. Мы видели, насколько велик износ и самого жилого фонда, и коммуникаций, которые его обслуживают. Требовалось решение данной проблемы, прорыв в ней. Было много сложных вопросов, главный – где взять деньги? У государства невозможно. У банков под гарантии государства? Ну это, по сути, отложенные в общем-то затраты государства. Бизнес? Бизнес однозначно переложит это в себестоимость, что с добавочной стоимостью ляжет в итоге на затраты людей.