Читаем История клуба Бадди полностью

Уже после 1-го дня «Концентрата», когда сделали перерыв на ночь, я поймал себя на том, что с азартом рассказываю супруге интересные моменты из трансляции, истории и инструменты, которые нужно попробовать в своем бизнесе… Вот только она спит уже часа полтора… Еще 2 дня буквально пролетели, столько интересной информации было получено. Я оставил заявку на «Скорость», но оплачивать не стал, продолжая строить из себя скептика. Но как только внедрил малую толику интересного, получив более 90000 рублей дополнительно «в кассу», понял – «надо идти учиться».

6 недель пролетели незаметно. Я успел побывать лидером десятки, получить приглашение стать куратором в Лайке (от которого отказался благодаря моему партнеру Александру, рассказавшему задачи этой группы людей), вырасти в доходе почти в 3 раза, завести соцсети, включая ныне запрещенный Instagram* (деятельность Meta – соцсети Facebook и Instagram – запрещены в России в 2022 г. как экстремистские, это замечание распространяется на всю книгу, дальше просто буду ставить * после упоминания), нанять ассистента, который мечтает стать профи в HR и много чего еще. А еще я не забыл «включить обратку», подарив супруге билет на следующий «Концентрат», только сказал, чтобы ничего не покупала, ведь у меня оставалась подаренная «Сотка», которой было бы вполне достаточно ей для первой попытки поработать на себя…

Конечно, Юля меня не послушала, ведь именно на этом «Концентрате» Аяз презентовал «Скорость.Клуб» – проект обучения на 2 года, когда «Сотку» можно проходить снова и снова. Супруга сделала свой выбор, пришлось и мне докупить пакет «Семейный», чтобы не отставать от нее. Так началась история Юли по переходу из найма в собственный бизнес, но это она сама расскажет чуть позже. И, конечно, продолжилась моя история, ведь я пошел на «Скорость» повторно, на другой факультет, чтобы получить еще больше интересных идей и фишек, которые не просто можно, а нужно внедрить в собственный бизнес.

А теперь внимание! С чего начался Клуб «Бадди»?! Да все просто! Мне не дали стать лидером десятки во второй раз, сказав «дорогу молодым». Ну вот чего им стоило, а?! Или в капитаны бы позвали, а не в кураторы… Мотивировать я люблю и умею, а вот проверять домашки… Фуууу… Поэтому, как только мне отказали в роли «десятника», была создана группа «Клуб Бадди», в которой буквально за 10 минут я собрал свою десятку. И это при условии, что далеко не все знали, кто такой Бадди, зачем все это нужно, почему я проявляю какую-то активность. А мне просто хотелось помогать людям, новичкам, которые только пришли в Лайк и делали первые шаги на нелегком пути построения собственного бизнеса. К тому же я считал и продолжаю считать, что одного бадди/партнера/напарника недостаточно, чтобы максимально поддерживать и помогать, лучше, если этим занимается несколько человек, в нашем случае – десяток.

Эксперимент начался! Я мотивировал ребят, устраивал различные конкурсы, в том числе с вполне материальными призами, рассказывал интересные истории, проводил онлайн и офлайн-встречи – сначала сам, а потом и совместно с Александром, моим партнером по клубу. И вся эта активность, начиная с совместных просмотров контента/обучения летом, в жару, в выходные, и заканчивая мастермайндами, которые проводились в Лайке по воскресеньям (и не только), давала вполне ощутимые результаты. Моя супруга заработала более 120000 рублей «чистыми» за первые 6 недель, после чего уволилась из найма и начала работать исключительно на себя. Другие ребята развивали действующий бизнес и запускали новые проекты, пусть каждый со своей скоростью, но они двигались. Это было очень интересно.

В то время все мероприятия, активности внутри группы и с другими участниками обучения в Лайке были без какой-либо оплаты, мне было просто интересно. Помимо того, что на мастермайнды и различные встречи приходили, в основном, ребята из Бадди, так именно у них и были самые высокие результаты. Да, конечно, постепенно кто-то начинал «сливаться», не выполнять поставленные планы на неделю, забИвать на свои же цели, поэтому приходилось прощаться с такими ребятами, после чего приглашать 1-2 новых участников. Всего в Клубе было 10 человек, такие были правила. На тот момент это были ребята из Саратова и Энгельса, те, кто проходил обучение в Лайке.

«Клуб Бадди 2» был уже онлайн, когда я решил попробовать сплотить ребят из той Сборной, в которой проходил обучение по новой теме. Но с ними было уже не так интересно, все-таки я больше «топлю» за офлайн-встречи, они намного эффективнее и интереснее, такая энергетика сразу. Онлайн тоже неплохо, но это не совсем то.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество

Известный технологический аналитик Азим Ажар помогает понять, как быстрое развитие технологий меняет экономическое и политическое устройство современного мира, и предлагает набор стратегий для устойчивого развития нашего общества в будущем. В книге подробно рассматриваются все элементы ESG: изменение отношений между сотрудниками и работодателями (социальная ответственность бизнеса), влияние на окружающую среду, роль государства в формировании устойчивой экономики. Для руководителей и владельцев бизнеса, тех, кто формирует экономическую и социальную повестку, а также всех, кто стремится разобраться, как экспоненциальные технологии влияют на общество и что с этим делать.

Азим Ажар

Экономика / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле

По итогам различных исследований, 60 % розничного рынка России принадлежит франчайзингу. Эта книга – пошаговая инструкция по созданию своего бренда (марки) и продажи его через франчайзинг. С помощью издания вы также сможете открыть монобрендовые магазины-партнеры или реализовать новый концепт для своего бизнеса. Вы быстро разберетесь, как правильно все организовать и контролировать в розничной торговле так, чтобы не «утонуть» в товарных остатках.Предназначена для компаний-производителей товаров народного потребления; компаний, занимающихся оптовой торговлей; тех, кто хочет открыть или открыл магазин; всех желающих создать и продать или купить франшизу; тех, кто хочет создать свою торговую марку.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Надежда Константиновна Смирнова , Николай Сергеевич Мрочковский

Экономика / Финансы и бизнес