Читаем История клуба Бадди полностью

– строить клуб «Бадди» с Николаем в Саратове, естественно, никуда не переезжая.

Честно говоря, я думал насчет второго варианта, хотелось перебраться в более теплый (особенно зимой) климат, но… в самом конце августа начались серьезные изменения в Лайке, которые поддержали далеко не все партнеры, в том числе и Иван, и ребята из Ростова-на-Дону и Краснодара. Олеся взяла паузу, Иван тоже, сентябрь был фактически в размышлениях и планах на интересную осень. Но, в итоге, ничего не получилось. С Иваном мы попробовали поработать, но предложенная роль меня не устроила, а полноценное партнерство сразу не обсуждалось. К тому же, он решил оптимизировать затраты, поэтому привлек к работе собственную супругу и даже дочку, что вполне логично. Постепенно, эта тема сошла с повестки дня, т.к. хотелось не ждать непонятно чего, а активно действовать.

В результате, мы с Николаем начали обсуждать построение клуба всерьез. Да, я участвовал, скорее, как наблюдатель, еще в самом первом чате «Клуб Бадди», пусть и не с самого начала, а зашел недели через 2-3 после старта потока, но потом включился в эту «игру» всерьез. Фактически, мы прошли вместе все 3 личных наставничества (только я участвовал далеко не во всех активностях, т.к. по выходным был в офисе Лайка), а также несколько месяцев активной работы с двумя группами «Бадди», в которых было по 10-12 участников. Конечно, активность у ребят не всегда была 100%, но все равно намного выше, чем у всех остальных студентов Лайка. По воскресеньям, после эфира, когда были разборы и мастермайнды, это было особенно заметно.

Когда Лайк с сентября предложил новые правила игры и уже фактический найм, а не просто взаимовыгодное сотрудничество, я на это не пошел. Конечно, нашлись другие ребята, решившие поработать с участниками курсов уже на более выгодных условиях, чем были у меня, но это нормально, кто как сумел договориться, к тому же – ситуация изменилась. Не буду останавливаться на этом слишком подробно, но по ряду причин я практически перестал появляться в офисе где-то с середины октября. А вскоре мы с Николаем начали собирать свои мероприятия – первые тематические мастермайнды. Но это тема следующей главы – про уже созданный клуб «Бадди».

Глава 2. С чего все начиналось

Теперь вы знаете, с «чего есть пошла» история клуба «Бадди», сплотившего предпринимателей Саратова, многие из которых прошли через «горнило» Лайк Центра и других бизнес-школ современности. А кто-то вообще далек от бизнес-образования, предпочитая использовать личную смекалку и знания, полученные на живых встречах с другими предпринимателями, а не различных курсах, где даются универсальные, буквально «отжатые» решения. Конечно, их можно применить практически в любой нише, «если знать, как». Вот только, к сожалению, далеко не все знают.

Первые мастермайнды

Сейчас открыл наш Инфочат в самом начале, чтобы посмотреть даты и темы первых офлайн-мероприятий, которые состоялись уже в рамках клуба. 14 ноября 2021 года мы поговорили про «Каналы продаж», точнее поштурмили на эту тему. Нас было немного, это был тогдашний Юлин офис на проспекте Столыпина, за бывшим кинотеатром «Пионер». Орг. взнос был всего-то 500 рублей, причем чай/кофе/печеньки мы закупили с запасом, как сейчас помню. Правда, мы планировали пообщаться пару часов, а «зависли» там почти на весь день, поэтому все равно было маловато… Вроде не так давно это было, а такая милота прям… И ностальгия…

Неделю спустя, 21 ноября мы поговорили о «Продажах на большие чеки» и немного затронули тему делегирования, совсем немного. А дальше была «черная пятница», время распродаж и просто активных продаж, поэтому мероприятий больше не было. Только новогодний корпоратив 25 декабря, на котором были как «старички», так и ряд новых лиц.

Зимние «каникулы»

Как вы уже поняли, реальные «зимние каникулы» в клубе «Бадди» начались очень рано, еще с 28 ноября, когда мы так и не собрали достаточное количество желающих на мастермайнд «Найм персонала». У Николая как раз был запуск собственного производства, мне тоже было чем заняться в то время, поэтому была взята продолжительная пауза, можно сказать, по просьбам участников. Следующая встреча, после новогоднего корпоратива, состоялась уже в феврале, 4-го числа. Так что получилось больше 2-х месяцев «отпуска».

Кстати, за это время я успел написать книгу «Анализ конкурентов: первые шаги», запланированную еще летом, в Лайке, но так и не написанную. Настроения тогда не было, что ли. А тут довольно быстро написал, с учетом того, что это была первая книга. Поборол страх, «самозванца», других «таракашек в голове», после чего просто взял и сделал. Необычные ощущения на самом деле, особенно после того, как напечатал мини-тираж. Но это уже забегая вперед, причем сильно…

Возвращение легенды

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество

Известный технологический аналитик Азим Ажар помогает понять, как быстрое развитие технологий меняет экономическое и политическое устройство современного мира, и предлагает набор стратегий для устойчивого развития нашего общества в будущем. В книге подробно рассматриваются все элементы ESG: изменение отношений между сотрудниками и работодателями (социальная ответственность бизнеса), влияние на окружающую среду, роль государства в формировании устойчивой экономики. Для руководителей и владельцев бизнеса, тех, кто формирует экономическую и социальную повестку, а также всех, кто стремится разобраться, как экспоненциальные технологии влияют на общество и что с этим делать.

Азим Ажар

Экономика / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле

По итогам различных исследований, 60 % розничного рынка России принадлежит франчайзингу. Эта книга – пошаговая инструкция по созданию своего бренда (марки) и продажи его через франчайзинг. С помощью издания вы также сможете открыть монобрендовые магазины-партнеры или реализовать новый концепт для своего бизнеса. Вы быстро разберетесь, как правильно все организовать и контролировать в розничной торговле так, чтобы не «утонуть» в товарных остатках.Предназначена для компаний-производителей товаров народного потребления; компаний, занимающихся оптовой торговлей; тех, кто хочет открыть или открыл магазин; всех желающих создать и продать или купить франшизу; тех, кто хочет создать свою торговую марку.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Надежда Константиновна Смирнова , Николай Сергеевич Мрочковский

Экономика / Финансы и бизнес