Первое мероприятие 2022 года мы решили провести как гибрид мастер-класса и нетворкинга. Никакого офиса уже не было, мы давно не собирались, поэтому совместили приятное с полезным – забронировали на вечер кинозал в рестобаре Rooms. И это было правильное решение, ведь мы смогли не только провести «скучное» бизнес-мероприятие, но и пообщаться в неформальной обстановке, потанцевать и караоке попеть.
4 февраля 2022 года, пятница, мы не виделись как минимум с Нового года, поэтому из заготовленных 50+ слайдов разобрали хорошо, если половину. Хотя сама тема – анализ конкурентов – вполне себе «зашла», потому что начали с теории, а продолжили практикой, обсудив нюансы для каждого из участников. К тому же, я уже дописал книгу на эту тему к тому времени, поэтому заодно презентовал и ее. Получилось довольно интересно.
Через неделю мы провели мастермайнд на тему «Найм персонала», потом нетворкинг с МК от Юлии Хохловой на тему «Психология в бизнесе», после чего собирались практически каждую пятницу, с очень редкими перерывами. Такой подход позволяет не только рассмотреть множество интересных тем, которые помогают участникам развивать их бизнес, но и успевать внедрять самое ценное, что взяли для себя во время встречи.
Конечно, начало СВО и события, за ней последовавшие, оказали определенное влияние как на темы, которые мы обсуждали на встречах, так и на всю деятельность клуба. Фактически, мы сплотились и активизировались еще больше, начали искать пути решения разных сложных ситуаций, начиная с «вытаскивания» контактов из заблокированного и очень странно работавшего Инстаграм*, и заканчивая поиском новых каналов трафика и формированием интересного продукта, который запустили уже в марте. Но об этом чуть позже.
Реальная активность, связанная с встречами по вечерам в пятницу, снизилась уже в мае, а потом пришла пора «летних каникул». Собираться среди недели мало кто захотел, а в пятницу многие уже «стартовали» на дачи и турбазы, чтобы отдохнуть на природе, искупаться, покушать ароматного шашлыка и набраться сил и бодрости на следующую неделю. Да и сезон отпусков начался, что сказалось не только на регулярных офлайн-мероприятиях клуба, но и на других наших проектах.
Летние каникулы
Как я уже говорил, с мая активность и доходимость участников на мероприятия начала спадать, мало кто хотел проводить вечер пятницы в уютном ресторане The Most – нашем любимом, фактически – резиденции клуба «Бадди». Поэтому мы как-то раз поужинали в «Кафе Мафе», после чего решили «взять паузу» до осени. И вот сейчас, 3 сентября 2022 года, когда я пишу эти строки, мы планируем буквально со следующей недели «оживлять» проект и начинать регулярные встречи.
Чем мы занимались летом? О проектах «Бадди Геймс» и «Бадди Гарден», я расскажу чуть позже, поэтому могу поделиться своими достижениями: дописал еще 2 книги – «Выбор ниши» и «Взаимопиар в соцсетях», причем последняя планировалась как мини-книга, а в результате получилась весьма солидной по объему – 260 страниц по мнению Литрес. Конечно, это не единственные занятия в течение лета, но самые измеримые результаты именно тут. Осталось только напечатать мини-тираж.
Осенний марафон
Собственно говоря, осенний марафон еще не начался, он только в планах на самое ближайшее время. Да, мы уже начали «прогрев» в Инстаграм* на новый продукт, который собираемся запускать буквально через пару недель. Скорее всего, с 9 или 16 сентября начнем проводить регулярные офлайн-встречи, рассматривать интересные вопросы и темы и «штурмить» по полной программе.
Присоединяйтесь к движухе, будет интересно! Помимо офлайна будет и онлайн-движ, не только бизнес-игры, но и другая активность. Фактически, все зависит от вас: будет запрос, будут и мероприятия. Все мы постоянно чему-то учимся, получаем новый практический опыт, поэтому всегда есть чем поделиться с ближними. Приходите, у нас всегда интересно и необычно!
Бадди Гарден
Теперь вы знаете историю создания клуба «Бадди», а также наш «боевой путь» за прошедший год (ну, почти год, в ноябре будет, если быть педантичным). Конечно, за это время мы не просто провели пару десятков офлайн мероприятий, это было бы слишком просто. И даже прямой эфир «Вечерний Бадди», ставший традицией по четвергам, это далеко не все, что мы придумали и проводили за это время.
Проект эко-наставничества «Бадди Гарден» «родился» не весной, в марте, а несколько раньше. Мы обсуждали с Николаем формат индивидуального и группового наставничества как одного из продуктов клуба, еще в прошлом году, когда только планировали запускать клуб. И даже протестировали «индивидуалку», получив не только опыт, но и весьма неплохие результаты. Но продавать сразу не стали, нужно было познакомить участников с нами, дать определенную ценность. Да и приоритеты по времени у всех были разные, все-таки у Николая есть основной бизнес, требующий немало внимания, да и все остальные резиденты клуба совсем не бездельники, поэтому…