История клуба Бадди

Мы еще поговорим о результатах ребят отдельно, а сейчас хочется сказать пару слов про еще 2 потока, которые мы запускали в конце весны и летом. Здесь картина уже не столь радужная, т.к. сложилось несколько факторов: маленькая воронка на входе, слишком мягкие условия для 1-й недели и выхода из проекта (особенно на 2-м потоке), жара и начало дачного/пляжного/турбазного и отпускного сезонов. И что бы не говорил Николай о том, что вся «сезонность у нас в голове», факт остается фактом: на втором потоке из 5 участников до финала дошла одна Ольга с бьюти-студией, которой это было нужно, а третий поток «прожил» только тестовую неделю. Но там большинство и говорило о том, что хотят попробовать и протестировать формат, а вот реально проходить обучение готовы уже не летом.

Почему я пишу об этом здесь настолько откровенно?! А что тут скрывать?! И, главное, зачем?! Все вполне естественно и ожидаемо, просто приоритеты у нас и у участников проекта не совпали, т.к. мы искренне хотели помочь им построить хороший бизнес и наладить свою жизнь, а они – отдохнуть и набраться сил, пока есть такая возможность. Такая картина наблюдалась не только у нас, поэтому мы решили совершенно не расстраиваться по этому поводу, а просто отдохнуть и набраться сил перед очередным сезоном холодов. Вот он и подходит… Жара уже спала, пора действовать! Тем более, что мы готовим новый проект, о котором чуть позже…

ДХБ – делаем хороший бизнес

Еще весной, в процессе работы фокус-группы, когда мы только «пилили на коленке» «Бадди Гарден», адаптируя материалы и темы под реальные потребности участников, Гоша – сын Николая и Юли, придумал не только интересное объяснение тому факту, что наш продукт может стоить по-разному, в зависимости от выбранной цели и того, кто именно будет заниматься обучением – у парня в 10 лет прекрасное понимание делегирования, но и отличный слоган, который фактически стал краеугольным камнем всего проекта «Бадди Гарден», да и смыслом существования клуба «Бадди». Да-да, эти 3 буквы вы видели в заголовке – ДХБ или делаем хороший бизнес.

Согласитесь, как много смысла в простой аббревиатуре. И насколько глубокое понимание ситуации у будущего предпринимателя (а кто еще может вырасти в семье, где родители – бизнесмены). А ведь действительно, если мы «топим» за эмоции клиентов, а в качестве отчетов принимаем видеоотзывы в формате интервью (как идеальный вариант), то кто же их даст, если продукт – форменное г..но?! Понятно, что купить можно практически все, включая отзывы, но «сарафан» от этого точно не «запустится», а он-то нам и нужен, особенно на первых порах, пока для выполнения плана продаж требуется не так уж и много клиентов. А дальше варианта два: повышать чек или масштабироваться.

Расскажу еще одну интересную историю от того же Гоши, которая прекрасно иллюстрирует необходимость масштабирования и обучения персонала. Итак, предположим, что вы – прекрасный врач, лучший специалист в своем деле, который буквально спасает пациентов. Конечно, ваши услуги стоят дорого, но отбоя нет, ведь вы спасаете жизни. Тем не менее, ваша «пропускная способность» ограничена, т.к. вы можете, допустим, прооперировать только одного или нескольких пациентов в день, в зависимости от сложности операции. Это если говорить про хирурга. А все остальные просто не смогут добиться вашего внимания, даже при наличии денег на это. Получается, что вы не только ограничены в возможности заработка, но и не можете помочь всем нуждающимся в этом. Как это можно изменить?! Взять учеников, передать им знания и отправить работать, спасать людей. Конечно, они будут не столько круты и опытны, но зато и цены у них будут заметно ниже, и к людям ближе, поэтому 100 таких учеников смогут сделать явно больше для общества, чем один только гуру, каким бы гением он не был. Да и денег заработают больше. А если они будут работать в клинике (сети клиник) прекрасного врача, т.е. вашей, то доход от 100 учеников будет в разы выше, чем лично ваш, согласны?! Такая вот история.

Честно говоря, когда я услышал пересказ этой идеи, а потом посмотрел запись, то просто офигел: вот это уровень осознанности у 10-летнего парня – мысли молодого бизнесмена достойны всяческого уважения. К сожалению, у нас солидная доля опытных предпринимателей этого не понимает, поэтому продолжают «топтаться на месте», вместо того, чтобы строить свою бизнес-империю. Именно поэтому им на смену придут (и уже приходят) юные таланты с осознанным взглядом на жизнь.