История лица. Мастерская физиогномического психоанализа

Лоб с глубокой залысиной, на котором мощно выделяются «зоны сборки». Виски также развиты неплохо, но отнюдь не доминируют, в сравнении со сборкой. Питер Друкер всегда мог создавать и замечать нечто принципиально новое в эволюции менеджмента. Логическая «жвачка» чего-то устоявшегося в традиционном управлении ему была явно чужда. Наверное, потому, что он гораздо более практик, нежели просто кабинетный ученый. Всмотритесь в прицельный прищур его глаз. Друкер вообще-то глазастый, но соблазнами чисто виртуальной экономики он так и не заразился. Его советы, а по сути, – приговоры современному менеджменту, по грядущим проблемам просто беспощадны. В глазах очень заметен прищур и панорамность видения, то бишь, они явно удлиненные в разрезе. А теперь добавьте сюда очень мощный нос с развитыми крыльями и утолщением на конце, большой рот и весьма впечатляющую челюсть. От средины носа ко рту и одновременно к челюсти идет выраженная глубокая морщина. Самое интересное, что именно от средины носа, где горбинка, а не от крыльев. Так что гордости и непокорности у Друкера более, чем достаточно. Социальной лабильности и прогибчивости, естественно, не наблюдается. Друкер – боец, практик и стратег одновременно. К нему вынуждены были, и еще будут прислушиваться, например, к его теории непотребителей.

...

«Менеджмент сегодня должен исходить из представления о том, что не существует какой-то одной технологии, которая принадлежала бы только какой-то одной индустрии, и что, напротив, все технологии могут – по крайней мере теоретически – иметь важнейшее значение для любой индустрии и оказывать влияние на любую индустрию. Кроме того, менеджмент должен опираться на представление о том, что не существует ни одного заданного и неизменного типа конечного использования ни для одного товара, либо услуги и что ни один тип конечного использования не может быть связан ни с одним конкретным товаром, либо услугой.

Из этих рассуждений можно сделать вывод о том, что и в будущем непотребители продукции предприятия – будь то коммерческая компания, университет, церковь, больница – будут играть в его деятельности не менее важную роль, чем потребители» И еще один фрагмент. Нельзя удержаться, чтобы не процитировать: «Сегодня нет страны, которая имела бы иммунитет от внезапных скачков валютного курса, по той простой причине, что мир затоплен «виртуальными деньгами», т. е. такими, которые не обеспечивают приемлемого сочетания прибыльности и ликвидности. Поэтому во всех странах наблюдается избыток денег, не инвестированных в собственность, бизнес, производство или обслуживание, а хранящихся в легко реализуемых и нестабильных «портфельных» инвестициях. И очень немногие страны имеют на балансах платежей достаточно излишков, чтобы обслуживать процентные ставки этих «портфельных инвестиций», не говоря уже о том, чтобы выплачивать по ним, в случае финансовых катаклизмов. Другими словами, валюта каждой страны находится в зависимости от краткосрочных перемещений денежной наличности, которым нет и не может быть рационального экономического объяснения».

(Цит. по книге «Задачи менеджмента в XXI веке». – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.– 272 с.)