История одного лагеря (Вятлаг)

Любой начальник ИТЛ головой своей отвечает за порядок в лагере и выполнение им производственного плана. Но чаще всего сил и способностей хватает только на одну из этих задач. К тому же двойственная (по сути) роль советских лагерей (как институтов "наказания и перевоспитания" и как производственных структур одновременно) делает эти задачи заведомо невыполнимыми, порождает ситуацию "сшибки": ведь первая функция по определению вступает в непримиримо острый конфликт со второй. Тем самым существенно подрывается формальное всевластие начальника лагеря. Не будет далеким от истины утверждение, что в реальности этот внешне всесильный лагерный бонза в большей степени зависит от "духом и телом" принадлежащего ему среднестатистического "исполнителя программы", чем последний от своего "хозяина".

Рычаги влияния заключенных на лагадминистрацию, как правило, недооцениваются, а они очень весомы и ощутимы. В обыденной практике лагерное начальство любого уровня (в том числе самого высшего) вынуждено вступать в негласные договорные отношения с подвластным "контингентом", особенно — с его уголовной "элитой". А поскольку система внеэкономического принуждения к труду порочна, ненадежна, нестабильна изначально, она предопределяет непрочность, постоянную зыбкость положения казалось бы всемогущего начальника Управления лагеря: можно, например, успешно выполнять "производственную программу" пять лет подряд, но на шестой год внезапно "проштрафиться" — и "загреметь" с должностным понижением в какой-нибудь еще более отдаленный, маленький или просто "агонизирующий" ИТЛ…

И все же (пусть крайне редко) некоторые "самородки" умело овладевали искусством карьеры в НКВД-МВД, нащупывали реальные рычаги воздействия на гулаговское начальство, в меру своего разумения находили для себя формулу удачного практического применения законов лагерной "политики и экономики". Попытаемся на конкретных судьбах таких "удачников" — начальников Вятлага 1930-х — 1950-х годов — рассмотреть все особенности, предпосылки и повороты их служебной карьеры. Здесь имеют значение любой (даже самый мелкий) биографический факт, незначительная пометка в послужных документах. В определенном смысле, большинству из этих людей просто повезло, ибо множеству их коллег (не менее опытных и более профессионально подготовленных) судьба уготовила другую участь — быть перемолотыми безжалостной машиной НКВД в лагерную пыль…

Итак, обратимся (в порядке хронологии) к архивным личным делам начальников Управления Вятского ИТЛ НКВД-МВД СССР 1930-х — 1950-х годов.

Григорий Самойлович Непомнящий

Начальник Управления Вятлага с 8 марта 1938 года по 17 марта 1939 года.

Это самый тяжелый (исключая первые годы войны) период в истории лагеря — время его создания. Все приходилось начинать с нуля: прием и размещение осужденных, подбор кадров, строительство лагпунктов и прилегающих к ним поселений для сотрудников, производственное освоение местности в тайге, прокладку железной дороги… Как уже говорилось, впоследствии эту магистраль (от станции Верхнекамской до села Усть-Кулом на реке Вычегде в Республике Коми) длиной около 260 километров планировалось, видимо, использовать для осуществления проекта "поворота северных рек". На Вычегде и Печоре намечалось возведение плотин с электростанциями. Однако проект еще до войны был признан "порочным" и вместо него решили начать "особое строительство НКВД № 4" — сооружение Кайского целлюлозного завода (ныне — поселок Созимский Верхнекамского района).

Анархии и беспорядка в это время в лагере "хватало через край". Заключенных тогда не жалели: их поступало предостаточно — волна ежовского "большого террора" еще не сменилась чахлой бериевской "оттепелью". В лагере — масса политзаключенных: "каэров", СЧЭ, СВЭ, СОЭ, — осужденных за "контрреволюционную деятельность" и как "социально-чуждые", "социально-вредные" и "социально-опасные" элементы. Вместе с тем, заключенные в новом лагере (в связи с отсутствием обустроенных "зон") еще не были в полной мере взяты в "ежовые рукавицы"… Попытки как-то упорядочить эту "первородную" гулаговскую стихию, порождаемую регулярно прибывающими прямо в тайгу переполненными этапами-"краснухами", а также собранными со всего Союза вольнонаемными сотрудниками (в значительной своей массе — чем-то "проштрафившимися" на прежних местах службы) достаточно четко прослеживаются в дошедших до нас приказах первого начальника Вятлага.

Карьеры в ту пору делались быстро, всходили вверх круто, но часто в один миг рушились, рассыпались, пропадали в никуда.

Нечто подобное произошло и с Г.С.Непомнящим.