Читаем История российского видеоблогинга: от Макса 100500 до TikTok-хаусов полностью

Шел 2015 год, но для Мэда, кажется, время остановилось в 2009-м. Он по-прежнему угорал над афроамериканцами и геями, шутил про дерьмо и Людмилу Гурченко и жестко троллил петербуржцев и украинцев, отпуская по ходу игры следующие фразы: «ну сча мы убьем этого челика так же безжалостно, как маленького львовского мальчика». Его часто предупреждали о нарушениях правил площадки и о необходимости «следить за базаром», потом модераторы стали понижать на его трансляциях битрейт, ухудшая качество картинки так, что она временами просто «рассыпалась», а затем и вовсе стримы стали прерываться. Давыдов нервничал, но не прекращал: в конце концов, подобное ведение прямых эфиров было его фирменным стилем, за которое видеоблогера и полюбила аудитория. В один из прохладных ноябрьских деньков Мэддисона все-таки припекло – он полез посмотреть в соцсетях, как же выглядит неравнодушный админ, который постоянно написывает ему на почту с просьбами умерить свой пыл. Выяснив, что модератор – украинец, Мэд устроил истерику на своей страничке в ВК, назвав Крупника самыми последними словами, в том числе «генетическим отбросом», а также обвинив его во всех проблемах с трансляками: «Я знаю, как ко мне относятся украинцы за мою пророссийскую позицию. Я узнал, кто этот White-Ra, – это какой-то тридцатипятилетний мужик, у которого куча фотографий с украинской атрибутикой. Назначить украинца модерировать русские стримы – все равно что доверить палестинцам модерировать стримы израильтян (или туркам – стримы армян). Этот год на Твитче был неплохим, спасибо всем, кто смотрел мои трансляции»12.

Этим Давыдов не ограничился: он опубликовал в посте рабочую почту White-Ra, и тому сразу же начали приходить письма с оскорблениями, а также угрозами расправы с ним и его семьей. Фанаты Мэддисона быстро нашли аккаунты представителя Twitch в соцсетках и накидали туда нецензурных слов и проклятий. Через два часа после этого канал самого крупного стримера в России был заблокирован, 150 тысяч подписчиков остались без любимчика.

Тему подхватили СМИ, обратились к Крупнику за комментариями. Тот вроде был готов к ответу – заявил, что не делит пользователей на русских, белорусов, украинцев и представителей других национальностей. Пытался аргументировать тем, что контроль за трансляциями и баны не в его компетенции, но потом начал путаться в показаниях. Сказал, что не знал об Илье до начале конфликта, потом подтвердил, что причиной блокировки стала запись Давыдова во ВКонтакте, а сам он все-таки имеет отношение к принятию решения. При этом на вопрос, как на стримеров Твича влияют публикации на сторонних ресурсах, не ответил.

При этом даже заинтересованным лицам было понятно, что Мэд реально нарушил множество правил площадки: были и личные оскорбления сотрудника Twitch, и неподобающее поведение (как минимум, расизм, сексизм, гомофобия и разжигание ненависти), и раздача персональных данных, и что только не. «Правила были всегда. Их создали для того, чтобы соблюдать. Сейчас начали больше фокусироваться на исполнении этих правил. Не только в СНГ, но и в других регионах. Там, бывает, и намного строже обходятся с партнерами»13, – вещал White-Ra от имени Twitch. Параллельно с этой лихорадкой начали банить стримы других блогеров, которые пытались освещать историю с Мэддисоном или просто даже заикались о конфликте с Крупником. Ситуация осложнялась тем, что Илья на тот момент не имел другого заработка, кроме как доходы от трансляций. В месяц набегало 3–4 тысячи долларов. «Стримы на Твиче – это видеоблогерская пенсия»14, – цитировали журналисты двадцативосьмилетнего «пенсионера».

Весь этот цирк с блокировкой на Twitch продлился до Нового года. Под занавес новогодних каникул, проспавшись, Мэддисон 9 января 2016-го неожиданно написал у себя во ВКонтакте, что он хочет извиниться перед White-Ra за все, ибо был не прав: «Впервые за долгое время (а может, и за всю свою жизнь) я признаю, что погорячился и перегнул палку в отношении этого человека. Он не только не банил мой канал, но и пытался помочь в этой ситуации». Выяснилось, что на праздниках геймеры не скучали. Алексей послал еще одно письмо своему подопечному и предложил «поговорить лично». На примирение и решение всех вопросов ушло буквально десять минут, при этом часть времени Мэд думал, что его разыгрывают пранкеры, но нет – «так вышло, что Алексей оказался очень приятным человеком». Давыдов принес по телефону свои извинения, Крупник пригласил его в гости. Канал разблокировали, СМИ снова написали порцию новостей, а бывшие неприятели продолжили общение дальше – так выглядит хэппи-энд в отдельно взятом сюжете, но этот случай был далеко не самым кошмарным в жизни первого российского видеоблогера.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес