Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Ламонт Вуд, «Великая нехватка DRAM была нефтяным кризисом для компьютеров» (Great DRAM Gap Was The Oil Crisis Of Computers), Chicago Tribune, 20 ноября 1988 года: http://articles.chicagotribune.com/1988-11-20/business/8802180788_1_megabit-256k-chips-rounds-of-price-increases

Оливье Зильбертен, «Звезда по имени Зельда» (Une star nommée Zelda), Le Monde, выпуск от 13 января 1999 года.

Список книг и других источников

Неизвестный автор, «GDC: Выступление Миямото», IGN, 18 марта 1999 года: http://www.ign.com/articles/1999/03/19/gdc-miyamoto-keynote-speech

Неизвестный автор, «Zelda», «История Хайрула» (Hyrule Historia), Soleil Manga, 2013, с. 143.

Неизвестный автор, «Архивы» (Archives), «Энциклопедия Хайрула» (Hyrule Encyclopedia), Nintendo Dream, февраль 2017 года, с. 245.

Уильям Одюро, «Садовник от бога» (Le jardinier perfectionniste), «По следам Миямото» (Sur les traces de Miyamoto), Pix’n Love, 2014, с. 264–265.

Джейсон Люн, «Скрытое за Маской», Nintendo Power, № 136, сентябрь 2000 года, с. 61–63.

Сигэру Миямото, конференция в Токийском университете от 3 июля 2003 года. Расшифровка и перевод на английский неизвестного автора, «Лекция Миямото в Токийском университете», Video-fenky, 7 июля 2003: http://web.archive.org/web/20030811223536/http://www.videofenky.com/features/miyamoto.html

Сигэру Миямото, «Через 25 лет после The Legend of Zelda…», «История Хайрула» (Hyrule Historia), декабрь 2011 года, с. 2–3.

Уоррен Робинетт, доклад «Постмортем игровой классики: Adventure Уоррена Робинетта» (GDC Classic Postmortem: Warren Robinett’s Adventure), Game Developers Conference, март 2015 года: https://youtu.be/yINb5Huh0C4

Дэвид Шефф, «Game Over. Как Nintendo завоевала мир» (Game Over: How Nintendo Conquered the World), апрель 1994 года.

Джон Щепаняк, «Нерассказанная история японских разработчиков игр. Том 2» (The Untold History of Japanese Game Developers, Volume 2), 2016 год, с. 49.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес