Читаем IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит полностью

Product manager отвечает за продукт в целом. В его функции входят анализ рынка, общение с потенциальными пользователями, ценообразование, позиционирование продукта и много других деталей. Некоторые функции, как вы заметили, пересекаются с работой аналитика, но менеджер по продукту — это все-таки более управленческая позиция.

UI— (user interface) и UX— (user experience) дизайнеры — несмотря на то, что в реальности эти функции выполняет один человек, разница между ними все-таки есть. Хотя в последние годы ситуация, на мой взгляд, улучшается.

Итак, UI-дизайнер занимается только непосредственно дизайном, а UX-специалист больше погружен в аналитическую сторону создания продукта.

То есть UX-специалист, грубо говоря, «главный». Он отвечает за логику интерфейса, компоновку элементов и принципы подачи контента. Это он принимает решение о том, насколько пользователям удобно наличие кнопки именно в этом месте интерфейса или на пару сантиметров левее. UI-дизайнер же творит свои шедевры на основе того, что придумал UX. Таким образом, получается, что UX-дизайнер — это голова, а UI-дизайнер — руки.

Понимаю, что хожу сейчас по тонкому льду и влезаю туда, где могу получить по голове. Не мне говорить, кто главнее, потому я лишь высказываю свою позицию: логика интерфейса крайне важна, потому что каким бы красивым он ни был, если он неудобен — какой в этом смысл?

Разработчик (junior, middle, senior, teamlead). Если вы откроете hh.ru, то увидите там и программистов, и разработчиков, и developers, и software engineers. Все это — разные названия одной профессии. Детально про разработчиков мы поговорим, когда будем разбирать языки программирования.

Пока же важно понять, что разработчик — это человек, который непосредственно пишет код и реализует поставленное ТЗ. Обычно выделяют четыре уровня (грейда) сотрудников:

● junior (начинающий специалист);

● middle (специалист среднего уровня, но так пишут очень редко: звучит это дико; скорее уж middle, или мидл);

● senior (старший/ведущий специалист);

● тимлид (руководитель команды).

Тимлид — руководитель группы сотрудников (это могут быть как разработчики, так и тестировщики или, например, аналитики). В процессе руководства группой разработчиков тимлид также может участвовать в формировании команды, принимать решения по архитектуре ПО или выполнять роль аналитика. По факту тимлид всегда участвует в найме, ведь именно к себе в команду он ищет людей, и ему важно понять, с кем предстоит работать.

Тестировщик. Главная задача этого специалиста — найти в ПО баги (ошибки). Он анализирует работу продукта, ищет слабые места, документирует их и передает разработчикам, чтобы те всё исправили.

Сисадмин. Когда рекрутер ищет системных администраторов, он должен понимать, что они могут выполнять очень много различных задач. Самое простое — «спасение» пользователей от любых проблем, связанных с состоянием компьютеров. Сисадмин участвует в закупках новой техники, следит за ее состоянием и при необходимости чинит, устанавливает операционную систему и новые программы, создает учетные записи. Это самые очевидные для обычного пользователя задачи.

В IT-компании всё сложнее. Здесь системный администратор может, например, заниматься администрированием физических и виртуальных серверов или управлять базами данных.

Мы детально рассмотрим эту профессию в отдельной главе, пока же я призываю вас запомнить: существующее у нас представление о системных администраторах гораздо проще и примитивнее реальных задач, которые они могут выполнять.

IT-директор & CTO. CTO, или Chief Technology Officer, или технический директор в IT-компании — это человек, отвечающий за разработку и развитие всего ПО, которое выпускается. У него в подчинении находятся все технические отделы.

Тогда как IT-директор (CIO), скажем, в небольшой строительной компании — это специалист, отвечающий за IT-инфраструктуру, и в подчинении у него будут, например, два системных администратора.

Единой терминологии, определяющей, кто такой IT-директор, нет, все зависит от контекста. Единственное, что можно уверенно сказать об этой должности, — она управленческая. Не подумайте, что рынок не определился. Просто СТО небольшого продукта в 30 человек и СТО нескольких бизнес-юнитов в Mail.ru — это разные специалисты. И тот и другой обладают технической экспертизой, но первый порой может и к процессу кодинга подключиться, и продуктовые задачки на себя взять, а второй, вероятно, будет больше менеджером.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно
Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно

Избавьтесь от всего, что захламляет вашу жизнь. От лишних дел, людей, вещей и убеждений. Современное общество живет в мире дефицита свободного места, уверен Дерек Дрейпер, востребованный бизнес-коуч с 15-летним стажем. Поэтому большинство отличных идей и планов остаются нереализованными. Для них попросту не находится пространства в нашей жизни. Нельзя написать книгу, если твой мозг перерабатывает тонны ненужной информации. Нельзя построить карьеру, если твоя голова забита патогенными убеждениями. Нельзя создать бизнес, если все время тратишь на бестолковые звонки и встречи. Тому, кто оказался в тупике, не стоит искать новые ресурсы для выхода из него, считает Дрейпер, и тем самым еще сильнее захламлять свою жизнь. Надо понять, от чего стоит поскорее избавиться. В книге он предлагает воспользоваться авторской методикой «Три ключа к созданию пространства». Его подход уже стал спасательным кругом для сотен сотрудников компаний из списка Fortune 500, поможет он и вам.

Дерек Дрейпер

Маркетинг, PR
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Карьерный коуч и основатель крупнейшей в СНГ платформы для профессионалов «Карьерум. Клуб» Ольга Лермонтова уверена, что работа может быть увлекательной и приносить радость.В своей книге она рассказывает о внутренних и внешних факторах построения карьеры: установках и мотивации, планировании и продуктивности, профессиональной самооценке, нетворкинге и действиях в условиях кризиса. Прочитав ее, вы узнаете, как планировать карьеру и черпать в своей работе вдохновение, на что опираться в процессе и какие рычаги задействовать.Истории реальных людей, однажды принявших судьбоносное решение и изменивших свою жизнь и карьеру, и эффективные упражнения позволят вам разработать собственную стратегию и действовать в соответствии с ней.

Ольга Лермонтова

Маркетинг, PR