Читаем IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит полностью

Product manager отвечает за продукт в целом. В его функции входят анализ рынка, общение с потенциальными пользователями, ценообразование, позиционирование продукта и много других деталей. Некоторые функции, как вы заметили, пересекаются с работой аналитика, но менеджер по продукту — это все-таки более управленческая позиция.


UI— (user interface) и UX— (user experience) дизайнеры — несмотря на то, что в реальности эти функции выполняет один человек, разница между ними все-таки есть. Хотя в последние годы ситуация, на мой взгляд, улучшается.

Итак, UI-дизайнер занимается только непосредственно дизайном, а UX-специалист больше погружен в аналитическую сторону создания продукта.

То есть UX-специалист, грубо говоря, «главный». Он отвечает за логику интерфейса, компоновку элементов и принципы подачи контента. Это он принимает решение о том, насколько пользователям удобно наличие кнопки именно в этом месте интерфейса или на пару сантиметров левее. UI-дизайнер же творит свои шедевры на основе того, что придумал UX. Таким образом, получается, что UX-дизайнер — это голова, а UI-дизайнер — руки.

Понимаю, что хожу сейчас по тонкому льду и влезаю туда, где могу получить по голове. Не мне говорить, кто главнее, потому я лишь высказываю свою позицию: логика интерфейса крайне важна, потому что каким бы красивым он ни был, если он неудобен — какой в этом смысл?


Разработчик (junior, middle, senior, teamlead). Если вы откроете hh.ru, то увидите там и программистов, и разработчиков, и developers, и software engineers. Все это — разные названия одной профессии. Детально про разработчиков мы поговорим, когда будем разбирать языки программирования.

Пока же важно понять, что разработчик — это человек, который непосредственно пишет код и реализует поставленное ТЗ. Обычно выделяют четыре уровня (грейда) сотрудников:

● junior (начинающий специалист);

● middle (специалист среднего уровня, но так пишут очень редко: звучит это дико; скорее уж middle, или мидл);

● senior (старший/ведущий специалист);

● тимлид (руководитель команды).


Тимлид — руководитель группы сотрудников (это могут быть как разработчики, так и тестировщики или, например, аналитики). В процессе руководства группой разработчиков тимлид также может участвовать в формировании команды, принимать решения по архитектуре ПО или выполнять роль аналитика. По факту тимлид всегда участвует в найме, ведь именно к себе в команду он ищет людей, и ему важно понять, с кем предстоит работать.


Тестировщик. Главная задача этого специалиста — найти в ПО баги (ошибки). Он анализирует работу продукта, ищет слабые места, документирует их и передает разработчикам, чтобы те всё исправили.


Сисадмин. Когда рекрутер ищет системных администраторов, он должен понимать, что они могут выполнять очень много различных задач. Самое простое — «спасение» пользователей от любых проблем, связанных с состоянием компьютеров. Сисадмин участвует в закупках новой техники, следит за ее состоянием и при необходимости чинит, устанавливает операционную систему и новые программы, создает учетные записи. Это самые очевидные для обычного пользователя задачи.

В IT-компании всё сложнее. Здесь системный администратор может, например, заниматься администрированием физических и виртуальных серверов или управлять базами данных.

Мы детально рассмотрим эту профессию в отдельной главе, пока же я призываю вас запомнить: существующее у нас представление о системных администраторах гораздо проще и примитивнее реальных задач, которые они могут выполнять.


IT-директор & CTO. CTO, или Chief Technology Officer, или технический директор в IT-компании — это человек, отвечающий за разработку и развитие всего ПО, которое выпускается. У него в подчинении находятся все технические отделы.

Тогда как IT-директор (CIO), скажем, в небольшой строительной компании — это специалист, отвечающий за IT-инфраструктуру, и в подчинении у него будут, например, два системных администратора.

Единой терминологии, определяющей, кто такой IT-директор, нет, все зависит от контекста. Единственное, что можно уверенно сказать об этой должности, — она управленческая. Не подумайте, что рынок не определился. Просто СТО небольшого продукта в 30 человек и СТО нескольких бизнес-юнитов в Mail.ru — это разные специалисты. И тот и другой обладают технической экспертизой, но первый порой может и к процессу кодинга подключиться, и продуктовые задачки на себя взять, а второй, вероятно, будет больше менеджером.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Dream Team. Как создать команду мечты
Dream Team. Как создать команду мечты

Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.

Владимир Герасичев , Олег Синякин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес