Читаем IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит полностью

Специалист по информационной безопасности — человек, который, как и следует из названия должности, отвечает за обеспечение конфиденциальности данных. Он анализирует информационные риски компании и внедряет мероприятия по их предотвращению. Также в его обязанности входит оформление документации по информационной безопасности (различных соглашений по неразглашению конфиденциальной информации и др.).

<p>Глава 7</p><p>Этапы разработки ПО</p>

Разработку программного обеспечения можно сравнить с постройкой дома: на первом этапе необходимо спроектировать будущую постройку, набрать команду строителей и выбрать материалы, из которых они будут строить.

После этого можно начинать создание дома вашей мечты — проект входит в этап строительства. Закладывается фундамент, строятся стены, проводятся внутренние коммуникации и происходит отделка.

В финале вы тестируете все внутренние системы дома, чтобы они работали исправно. Принимаете помещение, документируете всё, что в нем есть, и подписываете акт приемки.

И наконец, происходит внедрение нового продукта в вашу жизнь: в случае с домом вы въезжаете в него, осваиваетесь в новом пространстве и начинаете там счастливо жить.

Разработка ПО происходит по тому же принципу: от проектирования через создание к внедрению и сопровождению. Давайте детально рассмотрим все этапы, которые возникают на каждой ступени развития событий.

1-й этап. Подготовка: сбор и анализ требований. Чтобы понять, какое ПО нам нужно получить в результате, на первой стадии его необходимо детально описать, а также спланировать этапы работ, сроки, ресурсы и стоимость.

Сбор и обработка требований бывает двух типов: внутренняя — для разработки продукта, который та или иная IT-компания собирается самостоятельно выпустить на рынок, или внешняя — когда IT-компания принимает заказ от сторонней организации, которой требуется какой-то программный продукт.

Какие специалисты будут участвовать в работе на этом этапе?

● Product-/Project-менеджеры, как говорилось выше, это специалисты, которые отвечают за административную часть. Повторюсь: проджект-менеджер отвечает за успешное выполнение проекта в установленные сроки и бюджет, а продакт-менеджер — за продукт в целом, от идеи до потенциального развития после выхода. Подробнее о том, как именно осуществляется управление проектом и кто еще будет в нем задействован, мы поговорим в отдельной главе.

● Системный аналитик формирует стандарты разработки, пишет техническое задание программистам, планирует бизнес-процессы. Это специалист, который достаточно точно видит, что мы должны получить в результате разработки, и может структурированно донести это до всех участников процесса. Всю эту стратегию он выстраивает на основе требований, полученных от заказчика (менеджмента компании, которая заказала ПО, или пользователей).

● Аккаунт-менеджер подключается в том случае, если разработка заказная. Он осуществляет общение с клиентом и зачастую выступает своеобразным «переводчиком» между заказчиком и исполнителем.

2-й этап. Проектирование: разработка архитектуры и выбор технологий. На этом этапе принимаются решения, как именно будет строиться наш дом — какие технологии лягут в основу продукта. Эти задачи могут решаться с помощью системного архитектора, тимлида и разработчиков — при участии заказчика. Мы не будем углубляться в технологические подробности, как именно создается архитектура будущего продукта. Важно понимать, что критериев выбора достаточно много, начиная от самой задачи, заканчивая системными ограничениями, — и выбор важно предоставить хорошим специалистам в этой области.

Кроме того, на данном этапе выбирается методология разработки: каскадная (Waterfall) или Agile (Scrum, Kanban). О том, что это такое, мы также поговорим чуть позже.

3-й этап. Создание продукта. Этот этап, в свою очередь, включает в себя несколько частей: непосредственно разработка, тестирование, поддержка, доработка.

Некоторые из этих этапов могут происходить параллельно, некоторые — один за другим, но важно помнить, что каждый из них влияет на все остальные. Именно поэтому они все объединены в один блок.

Разработка продукта, в зависимости от требований, может происходить с помощью следующих специалистов:

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно
Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно

Избавьтесь от всего, что захламляет вашу жизнь. От лишних дел, людей, вещей и убеждений. Современное общество живет в мире дефицита свободного места, уверен Дерек Дрейпер, востребованный бизнес-коуч с 15-летним стажем. Поэтому большинство отличных идей и планов остаются нереализованными. Для них попросту не находится пространства в нашей жизни. Нельзя написать книгу, если твой мозг перерабатывает тонны ненужной информации. Нельзя построить карьеру, если твоя голова забита патогенными убеждениями. Нельзя создать бизнес, если все время тратишь на бестолковые звонки и встречи. Тому, кто оказался в тупике, не стоит искать новые ресурсы для выхода из него, считает Дрейпер, и тем самым еще сильнее захламлять свою жизнь. Надо понять, от чего стоит поскорее избавиться. В книге он предлагает воспользоваться авторской методикой «Три ключа к созданию пространства». Его подход уже стал спасательным кругом для сотен сотрудников компаний из списка Fortune 500, поможет он и вам.

Дерек Дрейпер

Маркетинг, PR
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Карьерный коуч и основатель крупнейшей в СНГ платформы для профессионалов «Карьерум. Клуб» Ольга Лермонтова уверена, что работа может быть увлекательной и приносить радость.В своей книге она рассказывает о внутренних и внешних факторах построения карьеры: установках и мотивации, планировании и продуктивности, профессиональной самооценке, нетворкинге и действиях в условиях кризиса. Прочитав ее, вы узнаете, как планировать карьеру и черпать в своей работе вдохновение, на что опираться в процессе и какие рычаги задействовать.Истории реальных людей, однажды принявших судьбоносное решение и изменивших свою жизнь и карьеру, и эффективные упражнения позволят вам разработать собственную стратегию и действовать в соответствии с ней.

Ольга Лермонтова

Маркетинг, PR