ИТ-Стайер

Когда я впервые столкнулся с AGILE, то был в какой-то мере сильно удивлен, поскольку оказалось, что интуитивно везде где я работал мы старались интегрировать эти принципы в культуру ИТ-подразделений и практически всегда это в большой степени удавалось. То, что кто-то озаботился сформулировать вызывает у меня аплодисменты. Стоит взять на вооружение.

Прочитав книгу про SCRUM Джеффа Сазерленда, я нашел реально много общего с той организацией работ, которой мы придерживались.

Ежедневные обсуждения хода работ при обходах – это те же scrum-meeting, еженедельные совещание – это тоже планирование спринтов. Да, мы не развлекались досками и оценкой производительности, но в условиях внутрикорпоративной разработки – это не факт что является необходимым.

Гибкость и адаптивность ИТ – это то, что может адекватно поддержать проектную деятельность внутри компании в условиях нехватки ресурсов и зачастую факультативного подхода к проектам бизнес-подразделений.

У Эрика Риса в книге “Бизнес с нуля” я почерпнул очень интересную мысль (эту книгу полезно прочитать всем руководителям, а ИТ-шным тем более). Внутрикорпоративные проекты – это в большинстве своем стартапы. И для управления ими стоит применять соответствующие методики.

Только нужно понимать, что внутрикорпоративные стартапы имеют свои серьезные особенности. Стабильная, и как правило, очень консервативная клиентская база, которую не нужно искать, но с которой нужно работать. Инвестор, которого не интересует твой цикл “создавать – оценить – научиться”, пугают и расстраивают твои “виражи”, и который не видит в том, что ты делаешь, бизнеса. И одно из главных – это то, что роль основателя стартапа очень размытая, непонятно кому принадлежащая, и функционально урезанная.

Сейчас появился модный термин “цифровая трансформация”. Компании готовы нанимать соответствующих директоров, вкладывать в это деньги. Правда до сих пор мало кто определился что за этим должно четко стоять. Каким образом должны быть изменены структуры развития? Нужно ли вообще акцентировать внимание на слове “цифровая”? Для меня скорее представляется более важным сформировать некую благоприятную среду, позволяющую культивировать любые внутренние стартапы, а ИТ-шники и вся их цифровизация точно станут во главе данного движения.

Глава 14 Про бег

– Работать нужно не 12 часов, а головой!

Стив Джобс

Эту главу я посчитал нужным начать с эпиграфа. В нем цитата одного из самых великих ИТ-шников. Эту фразу стоит распечатать и повесить над своим рабочим столом.

Джобс великий инноватор, человек который трансформировал мир, воплотив свое видение в реальные продукты, которые изменили жизнь людей.

И если я ИТ-стайер, то Джобс ИТ-супермарафонец-абсолютный чемпион.Стоит задать себе вопрос: а как он им стал? Да, скорее всего ему сильно повезло, но везение должно попасть на благодатную почву, чтобы из него что-то получилось.

Стив Джобс любил “бегать”. Он выходил на старт и в гараже, собирая первый “Макинтош” и в офисе огромной корпорации, планируя запуск очередного яблочного продукта.

У каждого из нас свои дистанции и свои приоритеты. Кто-то всю жизнь бегает по кругу домашнего стадиона, кто-то занимается кроссом и предпочитает пересеченную местность, кто-то ждет очередного марафона или убийственного испытания а-ля IRONMAN, ну а кто-то предпочитает наблюдать за всем этим с дивана.

Встать с дивана и выйти на пробежку, задыхаясь и отплевываясь проползти последние метры, преодолев в первую очередь себя – только так можно прийти к успеху.

Если вы решили бегать по ИТ-просторам, то вам нужно тренировать в первую очередь мозг. Бег при помощи мозга – попробовал себе представить – та еще сюрреалистичная картинка. Для мозга, как и для мышц нужно обеспечивать правильную. смену режимов работы: тренировка, соревнование, отдых. Только тщательно подобранный баланс поможет достигнуть вам чемпионских результатов.

Тренировки позволят вам быть всегда в хорошей форме. Читайте, изучайте, следите за технологическими новинками, повышайте свой профессиональный уровень. Как только вы перестанете тренироваться – вы начнете отставать. Мир ИТ очень быстро меняется. В реальном беге NIke придумала кроссовки, дающие прирост 5% к результату. Их правда сразу запретили, но в мире технологий таких запретов ожидать не приходится.

Соревнования дают возможность оценить себя, понять свой уровень, эффективность тренировочного процесса и выявить наличие прогресса. Соревнуйтесь хотя бы сами с собой. Нужно работать и получать реальный результат. Есть универсальная интегральная оценка: а сколько вам готовы платить.

Отдых создает запас энергии, которую вы можете использовать на длинной дистанции или для чемпионского рывка. Мозг должен отдыхать, питаясь различными эмоциями, получая информацию из-за рамок профессионального контура. Мы устроены так, что открытия зачастую совершаются именно на стыках функциональных областей.