Итоги № 3 (2013)

— Любая отрасль основана на конкуренции, это залог развития. Медиа не исключение. Мы каждый день должны бороться за свою аудиторию — зрителей, читателей, слушателей. Именно они ежедневно ставят оценку нашей работе, выбирая наш канал, журнал, радиостанцию или сайт. Как и везде, выигрывает в конкуренции тот, кто предлагает самое лучшее и актуальное. Так что почивать на лаврах не приходится.

— Реклама по-прежнему является двигателем медиабизнеса? Что происходило с этим рынком последние пятнадцать лет?

— Важный вопрос! Прежде чем потратить деньги на производство качественного контента, нужно представлять, за счет чего будет формироваться доход, что является его источником. У медиабизнеса их два: либо потребитель сам непосредственно оплачивает потребление контента, либо опосредованно — своим вниманием к рекламе, которую оплачивает рекламодатель. У нас работают обе модели: мы продаем газеты, журналы, доступ к каналам спутникового телевидения «НТВ-Плюс», мобильные приложения. Но доходы от рекламы в холдинге составляют по-прежнему более 80 процентов. Пока... За пятнадцать лет рынок рекламы вырос почти в десять раз и сегодня уже превысил 300 миллиардов рублей. Эти цифры, конечно, несравнимы с нефтянкой или доходами от добычи газа, но уже можно сказать, что рекламная индустрия стала полноправной частью экономической системы. Ведь она является двигателем не только для медиабизнеса, но и для потребительского рынка в целом, для реального сектора экономики и в конечном счете для повышения качества потребления и уровня жизни населения страны. За последнюю пятилетку рост рекламных доходов холдинга составил более 60 процентов, а рекламный медиарынок за этот же период вырос на сорок шесть. Другими словами, мы растем быстрее рынка. Сегодня наша доля в рекламном пироге страны — почти 15 процентов. Это ощутимо, мы понимаем меру нашей ответственности и прилагаем много усилий для развития прозрачных, цивилизованных бизнес-процессов в индустрии. И немало уже удалось.

— Холдинг декларирует, что основной принцип руководства активами — управление не контентом, а бизнесом. Как это осуществляется на практике? Хорошо все, что приносит доход?

— Главное, чтобы в каждой компании работали настоящие профессионалы — редакторы, продюсеры, управленцы. Тогда они сами знают, что делать. Понимают, что доход обеспечивается рейтингами, долей аудитории. А для достижения рейтингов надо делать качественный продукт, иначе долго не продержишься. Ответственность перед холдингом — в бизнес-показателях, которые отражают и качество работы команды каждой компании, и талант, если хотите. Вмешиваться в творческий процесс — дело гиблое, правильнее сменить команду. А задача холдинга — как раз подбирать команды, настраивать бизнес-процессы, принимать стратегические решения как на уровне отдельных компаний, так и холдинга в целом, который должен быть бизнес-успешен. Это зона моей личной ответственности. Именно за это я отвечаю перед акционерами.

— По какому пути, по-вашему, пойдет развитие медийных активов Газпром-Медиа? Чего-то еще не хватает для счастья? Скажем, оправдала ли себя покупка интернет-портала Rutube?

— Rutube — наш входной билет в Интернет. Мы покупали время и аудиторию. Сегодня это уже совсем иной проект, начиная от дизайна и заканчивая идеологией. Аудитория Rutube растет, при этом мы накопили достаточно экспертизы для разработки новых проектов. Now.ru — онлайновый кинотеатр, ntvplus.tv — онлайновое телевидение — первые ласточки в череде наших планов.

— Каковы, по-вашему, перспективы бумажных СМИ в конкуренции с Интернетом, Николай Юрьевич?

— Печатные СМИ рано списывать со счетов. Конечно, время миллионных тиражей ежедневных газет безвозвратно ушло. Но качественные издания по-прежнему востребованы. Пример тому — наше издательство «Семь Дней». И тут важно не только то, что людям приятно полистать красивый журнал. Профессиональный контент всегда будет пользоваться спросом. А печатное слово таковым и остается: и в Интернете, и в мобильных приложениях. Посмотрите онлайновые продукты «Семи Дней» — это не конкуренция с принтом, а новая форма распространения печатного контента.

— Как в одном холдинге уживаются НТВ с «Анатомиями протеста» и «Русскими сенсациями» и «Эхо Москвы», где резвятся «белоленточники» и прочие критики власти?