Читаем Итоги № 48 (2011) полностью

Качество записи. Я был шокирован количеством хвалебных отзывов в Интернете о качестве записи Looxcie, во многом на них и повелся перед началом тестирования. Не ведитесь: съемка на Looxcie просто ужасна! У меня за месяц набралось под сотню часов видео, но все это можно выкинуть в корзину, пристойно выглядящих роликов всего на несколько минут. И я имею в виду не столько маленькое разрешение без всякого намека на HD (640х480 — это ни в какие ворота), сколько ракурсы, саму картинку. Такого понятия, как горизонт, в камере просто нет — он постоянно заваливается в разные стороны, как на корабле. Чтобы все получилось более или менее, надо учитывать, что объектив захватывает всего 62 градуса поля зрения, держать голову ровно, как робот, и помнить, что камера все снимает ниже и правее уровня глаз, поскольку висит все же на ухе, а не встроена в нос. Про съемку в темное время суток даже и говорить не буду, про нее можно забыть сразу: не тянет.

Аккумулятор. У меня устройство разряжалось за полтора часа при заявленных четырех. Это очень-очень мало, особенно когда не знаешь точно, когда и сколько понадобится снимать. Гарнитура включена, работает Bluetooth, картинка непрерывно транслируется на смартфон, и время от времени нажимаешь кнопку записи в нужные моменты. Но самые главные моменты случаются, когда садятся и гарнитура, и смартфон. Я, кстати, все время использовал второй телефон для визирования, отключая на нем все беспроводные интерфейсы, кроме Bluetooth, чтобы дольше жил. Потому что если работать с основным, на который звонят, то довольно быстро останешься без связи.

Скрытность. Гарнитура скрытная, это факт. Даже несмотря на то что во время записи светится красный огонек, он не привлекает много внимания. Правда, я большую часть времени снимал за границей, где больше привыкли к гарнитурам, да и сами люди вежливее, они не так активно пялятся. В России с этим сложнее — гораздо чаще чувствуешь себя клоуном, встречая навязчивые и недоуменные взгляды.

Резюме. Looxcie L1 — это отличная концепция на бумаге, но реализация до обидного плоха. После теста мне показалось, что, даже подтюнинговав очевидное (увеличить объем памяти и время работы, улучшить качество съемки и добавить гироскоп), из нее не сделать гаджет для ежедневного использования. Гарнитура футуристична настолько же, насколько и бесполезна, и сценариев ее использования гораздо меньше, чем кажется на первый взгляд. Все они — в области активного отдыха и экстремального спорта. Остальным можно не беспокоиться.

Полную версию обзора и тестовое видео Looxcie L1 смотрите на Nomobile.ru

Николай Турубар

 

<p><strong><!-- Заголовок статьи и её теги. --> На волне / Hi-tech / Бизнес </strong></p>

 

Плох тот стартап, который не мечтает стать глобальным брендом. Сергей Белоусов, основатель компании Parallels и руководитель венчурного фонда Runa Capital, постоянно общается с молодыми амбициозными хай-тек-предпринимателями и точно знает, как непросто из интересной задумки создать на практике нечто значимое. В разговоре с «Итогами» он поделился секретами построения успешного глобального бизнеса.

— Сергей Михайлович, как вам роль высокотехнологичного мирового гуру? Не тяготит корона?

— А я себя таковым не считаю. Глядя на начинающие бизнесы со стороны, я понимаю: если бы не совершил ряд ошибок, сегодня наша компания была бы раз в пять прибыльнее. Скажем, еще в 2000 году мы поняли, что будущее за провайдерами приложений (Application Service Provider, ASP) и теми моделями обслуживания потребителей IT-услуг, которые позже назвали облачными сервисами. У нас было главное — понимание собственной миссии: помогать ASP решать свои проблемы. У нынешних стартапов в большинстве случаев есть и хорошая команда, и хорошая идея продукта, но нет миссии, а без нее серьезный успех маловероятен. У нас самих десять с лишним лет назад было скорее интуитивное ощущение своей миссии, и только несколько лет назад мы стали осознанно фокусироваться на собственной цели развития — на том, чем хотели заниматься с самого начала.

— Какая она?

— Создавать не просто инфраструктуру для ASP, а такое программное обеспечение, чтобы провайдеры услуг и приложений могли на нем зарабатывать вместе с нами. Зарабатывать не на провайдерах, а вместе с ними. Вместе — это значит: мы устанавливаем нашу систему автоматизации, они много лет подряд с ее помощью предоставляют сервисы, зарабатывают деньги и делают нам отчисления. Что-то вроде франчайзи, долгосрочного партнерства, в котором деньги зарабатываются не однажды, а в течение многих лет. Наши клиенты — провайдеры сервисов — продают услуги облачных вычислений небольшим компаниям. И чем лучше продают, тем выгоднее нам: провайдер нам ежемесячно или еженедельно платит за каждого активного клиента в зависимости от объема оказанных ему услуг.

Перейти на страницу:

Все книги серии Журнал «Итоги»

Похожие книги

1941 год. Удар по Украине
1941 год. Удар по Украине

В ходе подготовки к военному противостоянию с гитлеровской Германией советское руководство строило планы обороны исходя из того, что приоритетной целью для врага будет Украина. Непосредственно перед началом боевых действий были предприняты беспрецедентные усилия по повышению уровня боеспособности воинских частей, стоявших на рубежах нашей страны, а также созданы мощные оборонительные сооружения. Тем не менее из-за ряда причин все эти меры должного эффекта не возымели.В чем причина неудач РККА на начальном этапе войны на Украине? Как вермахту удалось добиться столь быстрого и полного успеха на неглавном направлении удара? Были ли сделаны выводы из случившегося? На эти и другие вопросы читатель сможет найти ответ в книге В.А. Рунова «1941 год. Удар по Украине».Книга издается в авторской редакции.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Валентин Александрович Рунов

Военное дело / Публицистика / Документальное