Юрий Хой и группа «Сектор Газа»

Алексей Привалов

Когда я пришел в «Галу», у них была единственная группа на контракте на полном фарше ― «Сектор Газа». Поэтому я автоматически стал директором группы. То есть это не мой сознательный выбор, и мы не где-то познакомились случайно в баре. Хотя, безусловно, мне это было лестно, и с Юрой мы стали друзьями. Но фишка в том, что меня назначили, и все как-то сложилось хорошо. До этого у меня уже был трех-четырехлетний опыт с «Нюансом» и «Монгол Шууданом» (который существовал параллельно). Это было удобно, поскольку я «Сектор» и «Монгол» несколько раз продавал вместе.

Найти с Юрием Хоем общий язык для коммуникабельного, но деликатного Алексея Привалова большого труда не составило.

Алексей Привалов

Юра был душевным человеком. Комфортным и непритязательным. Когда я познакомился с ним и начал обсуждать с ним условия работы, меня удивили его демократические взгляды на быт. Условия, гостиница – для него все это не было важно, хотя тогда он мог собрать тысячный зал в любой точке бывшего Союза. Его спрашиваешь: «У тебя по гостинице какие пожелания?» А Юра отвечает: «Похую, лишь бы не сарай!» Это уже классика. При этом в чем-то он со временем все равно становился таким буржуа, но отношение ко многим благам у него все равно оставалось более чем спокойное. Просто мы еще все тогда не вышли на этот буржуазный уровень, у наших друзей не было, скажем, баров. Сейчас у нас появилось больше ресурсов, о которых тогда даже мечтать не приходилось.

В период работы Привалова с «Сектором Газа» особых гастрольных безумств за музыкантами уже не наблюдалось. Поэтому вспоминаются из этого периода по большей части такие вот милые эпизоды.

Алексей Привалов

Купили или подарили коробку конфет «Рафаэлло», и они лежали в купе на столе. Ночь, вдруг я слышу шуршание обертками. И разочарованный голос Хоя: «Блядь, лучше б я это не пробовал!» В нем были эти прекрасные детские проявления.

За новым директором «Сектора Газа» стояла одна из крупнейших в России выпускающих компаний, которая сама вырабатывала стратегию продвижения подопечных. И эта эффективная схема работы была удобной для всех участников процесса.