Избранное в 3 томах. Том 3: История и культура

Но не только название и внутреннее оформление будут нести свою смысловую нагрузку. Но и музыка. Например, своеобразным ее гимном кафе «Встреча» была бы песня «Почему ты мне не встретилась той ранней весной».

Кафе национального типа: «Восточная кофейня» – с нардами, наргиле, восточным орнаментом, музыкой и обслуживающим персоналом. За это дело взялись бы студенты – востоковеды. «Славянские побратимы» – нет ни одного заведения, где бы могли как-то проявиться чувства наших братских славянских народов. В Москве много молодежи из этих стран. И в этом кафе они могли бы встречаться с нашими ребятами.

Кафе «Братушки», «Мадьярочки», «Арабский скакун» (в Москве много арабов, они бы сами оформили его как надо), «Эллиос» (у нас в стране и в Москве немало лиц греческого происхождения). Молодежи бы нравилось все в этих кафе, начиная с названия. Могли бы быть созданы специальные молодежные уделы в парковых зонах Москвы: игры-городки, гольф-клубы, кегли, катание на лошадях, ослах.

Открытие городских бильярдных салонов, доступных залов для игры в пинг-понг, «рыбки», настольный хоккей, футбол (для подростков). В перспективе, когда разовьется сеть кафе, фирма встанет на ноги, будет популярной, в кафе фирмы будет приходить много творческой молодежи, которые найдут там для себя не только аудиторию, но создадут соответствующую обстановку отдыха и веселья. Впоследствии фирма будет способствовать выявлению и признанию тех талантов, самобытность которых не выявляется через художественную самодеятельность. У нас появятся свои знаменитости, которые будут конкурентоспособны с профессионалами.

По этому поводу можно было бы писать еще много и много, но я уверен, что понимающий человек сумеет уразуметь ту истину, что без создания такой формы досуга невозможно решение молодежных проблем. Иной же человек может сказать, что у нас существуют молодежные организации, пусть они и занимаются этим вопросом. Организации существуют, но они не занимаются этими вопросами в той форме, которая бы давала путь к их решению.

Тут досуг и развлечения, брак и половые проблемы. Личная жизнь молодого человека. Его личностная ориентация. Этим может заняться только предлагаемая фирма. К слову сказать, финансово-организационный принцип ее структуры может быть максимально приближен к принципу наименьших затрат из государственного бюджета. Принцип самоокупаемости (в частности кафе и другие учреждения).

Ради молодежи, ради скорейшего решения этических проблем, ради повышения уровня нравственности, чистоты морали, ради гармонии нашего общества, ради более радостных лиц и улыбок, ради оздоровления определенной сферы отношений между молодыми необходимо создание такой фирмы. Этого требуют интересы нашего общества.

За справками для получения более широкой информации по положению дел относительно этой проблемы среди молодежи можно обращаться в вышеуказанные НИИ, судебные органы, молодежные организации. Рост преступности среди молодежи – одно из характерных доказательств ненормального положения с организацией досуга для молодежи. Создание этой фирмы во много раз уменьшит количество звонков в отделения милиции, «Скорой помощи», уменьшится удручающая статистика разводов, мрачная статистика психических заболеваний, рождаемость детей-уродов, количество антиобщественных поступков.

Более радостными будут лица молодых людей. Жизнь со всеми ее неурядицами, хозяйственными и производственными нуждами станет более праздничной и веселой.

Примечание. Автор пришел к такому решению на основе длительного анализа досуга молодежи, критического рассмотрения деятельности наших городских кафе и ресторанов, парков, домов культуры. На основе анализа этой же проблемы за границей (на примере одной социалистической и одной капиталистической стран). В результате чтения художественной и научной литературы, описывающей досуг молодежи. А сейчас уже можно начать писать историю создания этой фирмы. После длительных раздумий, когда идея окончательно созрела, автор перешел к ее практическому воплощению. С трудом нашел в Моссовете отдел, где его выслушали и послали к заместителю начальника отдела Управления культуры Мосгорисполкома, не удалось застать заместителя начальника, попал к самому начальнику. Им оказалась женщина, которая уделила минимум времени для выслушивания. Потом предложила автору должность инструктора по молодежи в одном из парков с окладом пока 90 рублей. «Начинать надо с парков», – сказала она, потом заторопилась и ушла. Но с парками ничего не получится. Их надо оставить, как они есть. В том-то и дело, что надо создавать фирму, только она сможет взяться за дело, решение которого требует времени, и главное – решать проблему в соответствии с духом времени. Следующий этап – обращение к депутату Моссовета, члену молодежной комиссии. Последующий этап пока неизвестен. Известно только одно, что если не через несколько месяцев, то уже через несколько лет подобная фирма будет обязательно организована и приступит к своей благородной деятельности.