Читаем Избранный полностью

Чтобы окончательно не взорваться, Игорь досчитал про себя до тридцати четырех.

– Разберись, пожалуйста. К нему инструкция полагается. Если не получится, Геннадия попроси, он поможет. И в следующий раз, Ирина… Я бы очень тебя просил… Выяснять все же у собеседника, кто он и по какому поводу звонит…

– Хорошо, котик! – состроила она веселую рожицу.

Не успел Игорь отойти от стола своей секретарши, как телефон снова зазвонил. Ирочка подняла трубку.

– Добрый день, вас внимательно слушают! – произнесла она.

На том конце провода что-то ответили.

– Сейчас я спрошу у него, будет он с вами разговаривать или, как всегда, скажет, что занят.

Прикрыв рукой трубку, она сообщила:

– Это тебя какой-то «шкафчик» просит. Будешь разговаривать?

Игорь весь покрылся испариной. Шкапчик Виктор Сергеевич – главный инженер одного из самых больших строительных предприятий Минска. Неделю назад они провели тендер на закупку прессформ для немецкого пресса для плитки. Решение по тендеру до сих пор не принято. У Игоря были все шансы в нем победить. Так, во всяком случае, он полагал. У него была почти самая низкая цена. Ниже была цена только у одного конкурента. Но, во-первых, цена предложения конкурента была уж слишком низкая, ниже закупочной – то есть это был или откровенный обман, или человек не в теме и сам не знает, что предлагает. Во-вторых, Игорь в позапрошлом году уже поставлял эти же самые формы на предприятие, после чего хорошо отблагодарил главного инженера. В этом же году Шкапчик был назначен председателем тендерной комиссии по закупкам и, по идее, все сам и решал.

Два года назад, когда у Игоря в бизнесе перло по всем фронтам, поставка комплектующих к чужому оборудованию – это было так, мелочь! Геморроя больше, чем реального заработка! Участвовал он в том давнем тендере не для того, чтобы заработать, а как раз для того, чтобы, выиграв, наладить отношения с руководством предприятия, в частности именно с главным инженером. Вдруг в будущем они надумают что-то другое, более серьезное покупать?

Сейчас же, в текущей ситуации, победа в тендере была для Игоря чуть ли не единственной реальной возможностью хоть как-то рассчитаться с долгами, прежде всего с налоговой. Даже в минуты все чаще и чаще накатывающих на него приступов хандры и отчаяния Игорь всячески старался гнать от себя мысли о том, что договор со Шкапчиком может сорваться и какие от этого будут последствия. Мысленно обложив Ирочку матами-перематами, Игорь выхватил у нее из рук трубку.

– Здравствуйте, Виктор Сергеевич! – выдохнул он. Хотя они еще тогда, два года назад, перешли на «ты», в «эфире» – по телефону, в кабинете, при посторонних – они обращались друг к другу строго на «вы». – Хотел сегодня подъехать к вам, обсудить, так сказать, кое-какие технические нюансы.

– Сейчас посмотрю свое расписание, – задумался Шкапчик. – До обеда точно нет, занят по самое не могу, потом у нас техсовет… В четыре совещание у генерального… Даже не знаю. Сегодня днем вряд ли получится встретиться.

– Так почему обязательно днем? Давайте я после работы подъеду, заберу вас, посидим где, кофе попьем.

– Давайте так. Часиков в пять тридцать – шесть. А то наш «гениальный» совещания меньше часа не проводит, уж очень он любить потрындеть, – усмехнулся Шкапчик в трубку телефона.

– Ок. Так и сделаю.

– Заберешь меня тогда на старом месте. Если что, подождешь немного, – закончил Шкапчик, безответственно нарушая конспирацию.


V

Десять лет назад Игорь вместе со своим школьным товарищем Ваней Киселевым завезли из Украины вибропресс для изготовления тротуарной плитки. Сняли гараж в Фаниполи, что в двадцати километрах от Минска. Отец Вани – главный механик местного дорожно-строительного управления – притащил им с работы списанную бетономешалку.

Работали сами. Игорь накидывал лопатой в мешалку цемент и песок, мерным стаканом добавляя туда требуемое количество воды, Иван трудился на прессе – принимал на поддоны спрессованную плитку, расставлял ее на полу для сушки. Цемент и песок за наличку покупали с того же отцовского ДРСУ. Себестоимость полученной продукции получалось практически нулевая. Плитка расходилась на ура. Приезжали за ней даже из областных центров – из Могилева и Гомеля.

Через год расширились. Купили еще два пресса. Отец Ивана списал на работе еще пару бетоносмесителей. Наняли местных работяг. Несмотря на хорошие заработки, Игорь вскоре пресытился таким бизнесом. Производство требовало неустанного контроля. Стоило на время отлучиться, тут же происходило что-нибудь нехорошее: ломался смеситель, рвалась лента конвейера, горели пускатели, кто-нибудь из рабочих умудрялся засунуть палец под пресс. Куда-то пропадал цемент целыми мешками, прямо с рольгангов бесследно исчезала готовая плитка.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как создать и эффективно использовать личную сеть связей
Как создать и эффективно использовать личную сеть связей

Что такое связи? Это быстрый поиск знакомых в любых сферах и молниеносное решение своих проблем. Это «визитки» в бумажнике, открывающие любые двери. Это пропуск в высшее общество и удачный брак. Это те самые 100 друзей, которые принесут денежные проекты, поддержат и помогут в проблемах. Это компания для путешествий и совместного бизнеса. Это неиссякаемый источник, приносящий все новые возможности.Самое ценное, что есть у любого человека, это его знания, помноженные на опыт. Строя сеть личных связей, вы получаете уникальная возможность приобрести опыт сотен людей для реализации своих целей, привлечь их в свое дело, впитать их преимущества и таланты. Искусство создавать Связи, а не бесполезные знакомства, привело к вершинам славы и богатства всех, кто доверился проверенной веками технологии. Технологии настолько действенной, что самые ценные связи передавались по наследству и хранились дороже золота. Эта книга заменит вам сотни других. Создайте свою Сеть Связей и возьмите бесценные знания и новые возможности из первых рук!

Александр Евстегнеев , Александр Николаевич Евстегнеев

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес