Избыток целей

– Где мы найдем С1 по такой цене?

– А что я могу сделать, Вовок – борода в курсе цен на Лондоне!

(примечание: имеются в виду цены на свинец на Лондонской бирже, а «борода» – гендиректор Электро-Балта).

Андрей отправился готовить документы в другой кабинет, где находились секретарь с бухгалтером, Артур стал рассказывать подробности переговоров. Исход которых был известен более чем на 90 %, но все равно услышанная новость вызвала бурю восторга. Предоплата – это значит можно вытащить дивиденды раньше намеченного срока, причем доход не только по этой крупной сделке, но и за целый ряд предыдущих.

Артуру удалось отшить одного опасного конкурента, фирму «Исток», регулярно перебивавшую заявки на свинец С1 (отец учредителя – главный инженер Электро-Балта). Несколько контролирующих организаций, включая СЭС и комитет по экологии, занялись проверкой завода, своей пристрастностью напоминавшей самый настоящий наезд. Возможно, они бы и сами возбудились проверкой, все-таки вредное производство находится чуть ли не в центре города, но Артуру удалось убедить гендиректора Электро-Балта в том, что это происки «Истока», запустившего производство тепловозных батарей 32ТН450 и 48ТН450 (более дешевый и менее качественный аналог тех, что выпускает завод), и заинтересованного в вытеснении конкурентной продукции с рынка.

Артур увидел руку Истока и приобщил аккумуляторного вождя к своему видению, заодно пообещав содействие в запуске линии по утилизации вредных отходов и помощи в выбивании бюджетных средств на нее, – чтобы само по себе вредное производство не создавало дополнительных затрат, а наоборот приносило доход.

Разоблачив этого и некоторых других врагов, мешающих общему делу, Артур добился того, чтобы очередную заявку на сырье полностью отдали Экссону, а не раздробили на нескольких поставщиков.

Для Андрея приход средств имел огромное значение (впрочем как всегда). Два поставщика поставили ультиматум, и реализация их угроз грозила серьезными неприятностями.

Компания РИПЛ требовала погашения задолженности за поставленные мониторы и центральную станцию, в противном случае она не будет монтировать оборудование (проданное в РКБ Казань). Инженеров, которые могли бы это сделать, на стороне не найти, так как оборудование редкое. 100 % оплата давно получена и освоена, однако Андрей убедил руководство РИПЛа в том, что «заказчики козлы» и не оплачивают уже поставленный товар. А поскольку РИПЛ поторопился и импортировал оборудование до того, как были подписаны все договора и даже до того, как Минздрав Татарстана утвердил заявку, то Андрею удалось договориться о пролонгации сроков оплаты. Очень кстати одно важное обстоятельство осталось за кадром: досрочная поставка была связана с тем, что поставляемые мониторы сняли с производства и уже через месяц их было бы невозможно импортировать; и пришлось бы начинать всю процедуру заново, так как Минздрав РТ зафиксировал цены и пересматривать их не собирался. Кое-что уже было оплачено, итоговая сумма долга составляла около миллиона рублей.

Другой проблемной фирмой оказался Медкомплекс, которому Совинком задолжал примерно столько же – тридцать тысяч долларов. Но в отличие от РИПЛа – только по бумагам, так как Андрей выдал эти деньги наличными бывшему директору Василию Кохраидзе, а тот уехал в Абхазию. Он говорил тогда: «Вали всё на меня», но условность этого предложения была слишком очевидна, чтобы взять так запросто и свалить все на близкого человека, долгое время кредитовавшего Совинком и заслужившего ответное спасибо.

Медкомплекс прислал предарбитражное письмо с требованием немедленно погасить задолженность. В противном случае дело будет передано в Арбитражный суд, Совинком конечно же проиграет, и получит на свой счет инкассо на сумму тридцать тысяч долларов плюс пени и штрафы.

Андрей разыскал Василия, но тот отмахнулся – мол, ерунда, на Медкомплексе пошел раздрай, ничего серьезного, а угрожающие письма – блеф, с помощью которого один из учредителей пытается взыскать долг – но не для того, чтобы вернуть на фирму, а чтобы прикарманить их, скрыв от остальных. А между тем, чтобы довести дело до конца с Арбитражным судом, требуется поддержка этих самых остальных. А такой поддержки у недобросовестного учредителя нет.

Василий безусловно лучше знал внутреннюю кухню Медкомплекса, но тот учредитель, что присылал угрожающие письма, кидал копии на факс приемной кардиоцентра. Сами по себе они ничего не значили (можно всегда объяснить, что мол идиоты), к тому же факт задолженности перед коммерческой структурой не является пробоиной в репутации, в отличие от бюджетных долгов; но совокупность разных фактов дает Халанскому пищу для размышлений и повод усомниться в надежности Совинкома, поставщика номер один кардиоцентра.