Измени мышление – и ты изменишь свою жизнь

Если вы недовольны каким-то аспектом своей работы, то в вашей власти изменить это. Бенджамин Дизраэли сказал: «Никогда не жалуйтесь и никогда не оправдывайтесь». Если вам не нравится что-либо в вашей работе или личной жизни, не тратьте попусту своего времени на сетования и жалобы. Вместо этого предпримите хоть какое-нибудь действие. Как говорит Гамлет в одноименной драме Шекспира, «…ополчась на море бед, сразите их противоборством».

Для того чтобы сделаться президентом вашей собственной корпорации по личному обслуживанию, требуется, чтобы вы полностью взяли на себя ответственность за все, чем вы являетесь сейчас, и все, чем можете когда-нибудь стать. Для многих людей это совершенно обескураживающая идея. Она одновременно и пугает их, и возбуждает.

Вы только представьте! Вы – там, где вы есть, и вы – тот, кто вы есть, потому что сами приняли решение быть тут и таким. Все, чего вы добиваетесь – в течение всей жизни, – будет, по большей части, определяться теми действиями, которые вы предпринимаете, или теми, которые вам не удаются. Вы сами ответственны за это. Вы берете это на себя. Вы управляете этим. Вы сами себе босс. И у вас нет никаких ограничений, кроме тех, которые вы позволяете вашему внешнему миру навязать вам и вашему мышлению.

Цель стратегии

Когда вы начинаете думать о себе как о корпорации персональных услуг, вы отделяете себя от тех, кто считает, что работает на кого-то другого. Когда вы берете на себя ответственность за свою карьеру, вы начинаете мыслить с точки зрения личного стратегического планирования, подобно тому как это делается в большом бизнесе. Вы учитесь составлять долгосрочные планы.

Параллели между корпоративным и персональным планированием очевидны. Цель стратегического планирования в бизнесе заключается в том, чтобы достичь максимального возмещения по праву владельца (ВПВ), инвестируемого в данный бизнес. Все планы и тактики нацелены на реорганизацию активов и деятельности компании таким образом, чтобы она достигла как можно большей скорости финансового возмещения по своим ресурсам.

Проще говоря, стратегическое планирование направлено на увеличение отношения выработки к вложению. Все столь популярные сегодня практические методы менеджмента, такие как реконструирование, реорганизация, обратный инжиниринг и реинвестирование, нацелены на улучшение финансирования организации таким образом, чтобы она зарабатывала больше денег. Они направлены на повышение выработки и процентов от возмещений по праву владения.

Увеличивайте свое энергетическое возмещение

Если в сфере капитала мы говорим о возмещении по праву владения, то вашим персональным ВПВ будет возмещение по энергии. Индивидуальное стратегическое планирование нацелено на организацию и реорганизацию вашего труда, реконструирование и инжиниринг вашей деятельности, чтобы повысить качественный и количественный уровень вознаграждений, которые вы получаете от вложения в работу часов и дней вашей жизни.

Предположим, что вы решили в последующие 3–5 лет удвоить свой доход. Это разумная цель, которую многие из окружающих вас людей уже ставят и достигают. И это не так уж трудно. Чтобы только удвоить доход, вам нужно в 2 раза увеличить вашу выработку относительно вложений, то есть нужно удвоить ценность вашего вклада.

Финансовые результаты приходят вследствие выполнения какой-то работы или производства ценных товаров и услуг, за которые кто-то готов заплатить. Если вы хотите получить больший результат, вы должны составить план увеличения своего вклада.

Ваш сектор высокого качества

Что является решающим фактором, определяющим успех или неудачу любой компании? Конкурентное преимущество, или «область высокого качества». Любая компания функционирует и выживает только потому, что предлагает рынку что-то уникальное, лучшее, чем у ее конкурентов. Она преуспевает до тех пор, пока способна удовлетворять запросы потребителей в какой-то конкретной области лучше, чем какая-нибудь другая компания.

Конкурентное преимущество или уникальное торговое предложение той или иной компании определяет скорость ее роста, уровень продаж, прибыльности и само ее выживание. Компании, не имеющие такого превосходства, вскоре исчезают с рынка, их заменяют другие фирмы с четкими, безошибочными конкурентными преимуществами, за которые потребители могут и будут платить.

То же происходит и с вами. Как президент компании одного человека, вы тоже должны разрабатывать и поддерживать весомое конкурентное преимущество. Вам нужно определить область, в которой вы уникальны. Ваша работа должна быть самого высокого качества, чтобы со временем вы могли подняться на вершину в своей области. Любой ваш выбор и любое решение относительно своего конкурентного преимущества уже сейчас являются и будут в дальнейшем основными факторами вашего финансового успеха в служебной карьере и в жизни в целом.