Эпиктет, греческий философ-стоик, когда-то написал: «Человека делают не обстоятельства: они просто дают ему возможность раскрыться перед самим собой и перед другими. Несчастье не столько создает ваш характер, сколько показывает, кем вы являетесь на данный момент.
Один из лучших способов изменить мышление и жизнь – это подготовиться к разочарованиям заранее. Возьмите за правило быстро отступать, практикуя ментальную подготовку.
Ментальная подготовка дает возможность внутренне мобилизоваться перед неизбежными жизненными разочарованиями – как в работе, так и в личных взаимоотношениях, – даже если вы не знаете, какими они будут или когда произойдут. Это один из самых сильных мыслительных методов, которые вы можете использовать, чтобы установить и поддерживать контроль над своими эмоциями, с гарантией того, что они в любой ситуации будут позитивными и конструктивными.
Начните ментальную подготовку с обещания самому себе, что, приняв решение добиться в жизни чего-то стоящего, вы будете мужественно встречать любые проблемы и трудности. В сущности, если вы ставите перед собой какую-нибудь большую, ответственную цель, которая заставит вас выйти из комфортной зоны, то это значит, что вы готовы столкнуться с многочисленными препятствиями и трудностями, которых сейчас не можете себе даже представить.
Это испытание на выносливость кажется невыполнимым. Всякий раз, когда вы попытаетесь стать другим человеком, сделать что-то значимое или совершенно новое, на вашем пути будут вставать всевозможные преграды. Если вы заранее не подготовили себя к испытаниям, они могут отбить у вас охоту заниматься этим дальше и потащат обратно в зону комфортности.
Вместо того чтобы ждать, когда возникнут неизбежные проблемы, вы должны заблаговременно ментально к ним подготовиться. Скажите себе:
Проводя консультации в сфере бизнеса, мы учим развивать мышление так, чтобы уметь прогнозировать кризисы. Я советую тем, кто принимает решения, заглядывать на полгода вперед, в будущее, и задавать вопрос: «Какие негативные события могли бы вызвать бы крушение наших планов? Какие из этих трудностей были наихудшими?»
Затем мы составляем список разных неурядиц или непредвиденных событий, которые могут нести угрозу задуманному предприятию. Например: может появиться конкурент с новой продукцией или видом услуг, которые лучше и/или дешевле наших. Могут подняться процентные ставки. Правительство может ввести новые налоги и ограничить наши виды деятельности. Могут повыситься цены на топливо или сырье. По той или иной причине может уволиться главный специалист или даже несколько ценных работников.
От нас могут уйти несколько основных потребителей и обратиться к конкуренту. Конкуренты могут снизить свои расценки, чтобы помешать нашему бизнесу. Экономика может пойти на спад и основательно подорвать весь рынок.
В каждом из этих случаев способность компании быстро и эффективно отреагировать на происходящие изменения обеспечит ее выживание. Эти возможные осложнения и промахи следует обдумывать заранее. Лучше всего руководствоваться правилом «никаких сюрпризов!».
Фирма «Royal Dutch \Shell» из Нидерландов разработала один из самых совершенных процессов перспективного планирования для любой компании в мире. Она составила свыше 600 сценариев того, как справиться с проблемами, которые могут произойти в мировом масштабе в тех областях земного шара, где компания добывает нефть и газ. В результате эту компанию сложно удивить каким-нибудь событием. Она никогда не теряет бдительности. У нее всегда есть запасной план для любой мыслительной ситуации. Эта компания стала одним из самых прибыльных и процветающих предприятий в мире. Умение мыслить на перспективу действительно оплачивается.
То, что срабатывает для больших и мелких корпораций, может пригодиться также вам. Вы могли бы регулярно заниматься прогнозированием кризисов во всем, что делаете. Пристально посмотрите вперед, на дорогу своей жизни, как это делает путник, и представьте возможные негативные события и то, как вы могли бы на них отреагировать. И вы будете удивлены, насколько позитивнее и увереннее в себе вы станете, если у вас уже есть разработанные альтернативные планы действий в наихудших ситуациях, которые могут случиться в той или иной конкретной области.