Измени себя сам. Как найти свой уникальный путь к успеху и счастью

ВЫ НА ПУТИ К САМООБНОВЛЕНИЮ

• Решайте свои проблемы, чтобы жить полной жизнью.

• Боль – если ее осознать и сделать верный вывод – может сослужить хорошую службу.

• Даже пережив самые мрачные времена, вы – пусть не сразу – сможете вновь научиться надеяться. Конечно, если не утратили веру в свои силы.

• Если у вас внутри хаос, то и выглядите вы хуже некуда.

• Каждая проблема важна, но не менее важно разложить их по полочкам.

• Знайте себе цену.

• Если сохранять спокойствие, любую проблему можно осмыслить и в большинстве случаев обратить себе на пользу.

• Чтобы радоваться в будущем, не спускайте глаз с того, что происходит здесь и сейчас.

• Промедление – это, возможно, наихудший способ ухода от реальности.

• Занимаясь самообновлением, измените свое видение мира.

• Ваша способность справиться с обновлением часто зависит от того, какой пример подают вам окружающие.

• По Вундту, чтобы найти ответ, надо заглянуть внутрь себя.

• В деле самообновления целое зачастую больше составляющих его частей.

• Изменяйтесь постепенно, шаг за шагом.

• Никто не может заставить вас почувствовать себя неполноценным без вашего на то согласия.

• Вместо подчинения чужой воле, прислушайтесь к тому, что подсказывает ваш внутренний голос.

• Иногда позволяйте себе действовать спонтанно.

• Не забывайте, что не все доступно вашему пониманию и вы можете заблуждаться.

• Отдавайте должное своим природным талантам и используйте их.

• Истина в том, во что вы поверили.

• Составляя план самообновления, обдумайте каждый шаг, свою конечную цель и то, чего вам не хватает.

• Если вы хотите производить должное впечатление на окружающих, начните с самоуважения – вы этого достойны.

• Ваше подсознание, «Я» и «сверх-Я» – это все вы; поддерживайте баланс между ними и оставайтесь объективным.

• Постарайтесь добиться чего-нибудь по-настоящему существенного.

Глава восьмая Ваши взгляды, влечения и выбор действии

Корпорации тратят сотни тысяч фунтов, евро и долларов на обучение персонала науке сбыта продукции, менеджмента и маркетинга. В крупной компании, насчитывающей свыше 150 человек, основная цель такого обучения – разъяснить сотрудникам то, что все они подсознательно понимали еще в годовалом возрасте, а именно – что все они личности. Возглавляя многие такие курсы, я никогда не переставал изумляться странности подобной модели.

Это особенно относится к программам и мероприятиям по сплочению коллектива и мероприятиям, в ходе которых руководство компании убаюкивает своих «рабочих муравьев» сказками о том, что совместное проведение выходных, корпоративные футбольные матчи и тому подобное способны привить этим самым «муравьям» понимание концепции коллективной индивидуальности (КИ). Возможно, вам уже доводилось слышать об этом от экспертов по трудовой мотивации и увеличению объема продаж, которым несть числа и которые не прочь заполучить часть средств, выделяемых вашей компанией на обучение персонала.

Эта концепция работает следующим образом: чтобы расшевелить пассивных работников, надо сделать ставку на тех, в ком сильно чувство принадлежности к команде. Вот как это выглядит на практике.