Для меня в юности таким «маяком», примером для подражания, стал лейтенант (в 40 с лишним лет) М.Ф. Лошак, ушедший на пенсию (в 1967 г.) всего лишь в звании капитана. Имея в своём образовательном багаже 6 классов сельской семилетки в 1920-е годы, он прошёл батрацкую «науку» у кулаков, потом службу в кавалерийских частях, далее - стрелком ВОХР и только в 1951 г. окончил одногодичные офицерские курсы в Калининграде. Уже в сорокалетнем возрасте ему доверили руководство лагпунктом спецстрогого режима с тяжелейшим, морально и педагогически запущенным, психологически крайне отягощённым контингентом -численностью около 500 человек. И здесь этот коммунист, которому Советская власть дала всё, что могла в то время, проявил особый талант и руководителя, и воспитателя - тонкого психолога и хозяйственника. О методах его работы писали газеты, ему вручались награды. (Надо, однако, заметить, что в советский период сотрудников пенитенциарной системы не баловали ни наградами, ни званиями. Имел место факт, когда боевой офицер-фронтовик В.И. Коростин телеграммой попросил Министра поздравить его с 12-летием службы в звании лейтенанта, на что пришёл ответ- поздравление с присвоением очередной звёздочки.)
И далеко за пределами Пермской области заключённые по своей «почте» передавали личностную характеристику - в своём понимании - сурового, требовательного, но справедливого «хозяина» в таёжных глубинах Усольлага, который понимал их - в меру служебной необходимости - и которого понимали они. Например, никто не пожаловался в «верха», когда он при проверке пищеблока обнаружил ополовиненный говяжий окорок и, взяв за конец «оструганную» кость, вытянул ею по спине сменного повара. А потом
Всё это, в комплексе, обеспечивало в преступной среде спокойствие и стабильность, надёжную управляемость сложнейшим уголовным сообществом, живущим по своим неписаным понятиям и правилам, а также ежегодное перевыполнение государственного производственного плана. И даже общеобразовательная школа для спецконтингента работала без срывов: Михаил Фёдорович, будучи ответственным и за эту сторону деятельности своего ИТУ, сумел найти оригинальные и эффективные методы стимулирования посещаемости учебных занятий осуждёнными после рабочего дня на лесоповале и разделке древесины.
Дважды капитана М.Ф. Лошака переводили в неблагополучные подразделения - вначале с Першинского спецлагпункта на провальную Нюзьву (по известному в те годы почину ткачихи Валентины Гагановой), и этот лагпункт строгого режима спустя 3 месяца пришёл в рабочую норму - начал перевыполнять произведетвенный план. Прошло три года, и капитан Лошак снова был направлен на отстающий, с неблагополучной оперативной обстановкой, аналогичный лагпункт Ужгинку, которая уже через 4 месяца начала работать в нормальном ритме - с перевыполнением производственных заданий. А производственный план был законом и главным мерилом успешной деятельности любого трудового коллектива.
Всем пустолайкам, смеющим в своих лживых опусах оскорблять коллективы сотрудников исправительно-трудовой системы советского периода – офицерский корпус, вольнонаёмных работников, личный состав охранных подразделений – и обвинять их в укрывательстве от фронта в годы Великой Отечественной войны, а также людям, незнакомым с историей пенитенциарной системы, называю, в качестве примера, конкретные цифры: только из одного Усольского управления лесных ИТУ в первые же дни и месяцы войны добровольцами ушли на фронт сотни сотрудников, а всего за 4 военных года в действующую армию было направлено 3900 человек, в их числе 840 комсомольцев. Так, одним из первых ушёл на фронт и впоследствии погиб начальник оперативно-чекистского отдела В.А.Колос, в апреле 1943 г. управление проводило 20 коммунистов и комсомольцев в Уральский добровольческий танковый корпус. Целыми командами уходила на фронт молодёжь, а оставшиеся не жалели себя на трудовых вахтах: «Всё для фронта, всё для победы!»