Читаем К черту «бизнес как всегда» полностью

– Мы верим в мир. Мы должны дать миру шанс, – сказал я.

Джефф немедленно подключился в том же тоне:

– Президент Обама делает все, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Мы должны помочь ему хотя бы своей верой в то, что мир возможен.

К тому времени, как мы выпили по несколько чашечек кофе, палестинцы уже были с нами согласны. Джон Леннон мог бы нами гордиться.

– Give peace a chance![52] – сказали ребята, сделав пальцами знак «мир».

– А ведь было вполне неплохо, – сказал Джефф, когда мы выходили из кафе. – Перемена в сердцах и умах по чашечке кофе за раз.

Пока мы шли, Джефф признался, что у Старейшин гораздо больше энергии, чем у него. Они его просто измотали.

– Делают всю работу, проводят все эти встречи на высшем уровне, – сказал он, – а ведь все они далеко не молоды, знаешь ли. Я понял, что они не стали выдающимися лидерами просто валяя дурака и просматривая сжатые сводки в отеле. А ты можешь представить, каково им было, когда они еще занимали свои посты?

Порой мы сидели до часу ночи со Старейшинами, людьми из ООН и представителями Всемирного банка, которые присоединились к переговорам. Было фантастически интересно слушать очень личные и уникальные истории, происходившие во время пребывания у власти президента Картера, президента Кардозу, президента Робинсон и премьер-министра Гру Брунтланн – не говоря уже об индийской правозащитнице Эле Бхатт и архиепископе Туту. Вызывающая восторг и преклонение группа, собравшаяся вместе за обеденным столом в Иерусалиме… Многие годы назад, когда мы с Питером Гэбриэлом обсуждали создание такой организации, я и думать не мог, что это станет реальностью. Неудивительно, что никто не отправлялся в свой номер спать, – потому что никто не хотел быть первым, кто покинет этот магический круг людей, сидевших за столом.

Когда я познакомился с Джеффом на заседании Глобальной инициативы Клинтона, я рассказал ему о наших мыслях насчет «Старейшин» и о наших надеждах на то, что они могли бы совершить. Я был полон энтузиазма и думал, что мой энтузиазм заразителен, но Джеффа это, похоже, не зацепило. Возможно, он сказал что-то вроде: «Да, хорошая идея» – и все. Точка. Шесть месяцев спустя Джефф завтракал с Рэем Чемберсом. Рэй только что вернулся с первой встречи «Старейшин» в Улусабе, где председательствовал Мадиба.

Услышав это, Джефф всерьез задумался.

– Когда ты впервые говорил об этом, – рассказывал он мне, – я подумал: ну что, еще одна идея, сколько их уже было на нашей памяти. Я не понимал, насколько серьезно вы к этому подошли. Я услышал рассказ Рэя – и у меня в голове словно лампочка вспыхнула. Я сразу понял, что хочу во всем этом участвовать.

Вот так мы и проделали полный круг, в результате заблудившись в тот день в Иерусалиме. Пока мы стояли и обсуждали, как нам лучше выбраться с рынка, порыв ветра подхватил большой и очень тяжелый зонт. Еще секунда – и он врезался бы в голову Джеффа. Я все-таки умудрился вовремя поймать его и сбить с опасной траектории. Напомнив Джеффу, как он поймал меня прежде, чем я успел свернуть себе шею, и упомянув заодно о нашем «дверном» этикете, я сказал:

– А все-таки мы хорошая команда.

Очень мощной командой были и сами «Старейшины». Мы поражались тому, сколько сил, времени и энергии тот или иной Старейшина отдавал этой инициативе. Они ухватились за возможность коллективной работы, большинство которой проходило за закрытыми дверьми. Работы, которая была связана с решением наиболее сложных проблем мира. Они объединяли усилия с другими организациями, чтобы помочь смене правительства в Кении, Кот-д’Ивуаре и Зимбабве, их просили поддержать мирный процесс в конфликте Северной и Южной Корей, они слушали и доносили до мира голоса людей Судана и Ближнего Востока, они создали серьезный союз, который должен был прекратить браки с детьми, – список можно продолжать. Мы и мечтать не могли о лучших, более преданных делу, более вдохновляющих людей, чем те, что стали «Старейшинами», – и мы благодарны за каждый день работы с ними. Вот полный список «Старейшин» на данный момент:

• Марти Ахтисаари

• Кофи Аннан

• Эла Бхатт

• Лахдар Брахими

• Гру Брунтланн

• Фернанду Кардозу

• Джимми Картер

• Граса Машел

• Мэри Робинсон

• Десмонд Туту (почетный член)

• Аунг Сан Су Чжи

• Нельсон Мандела (выбыл)

• Мухаммад Юнус


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература