Читаем Как достичь финансового благополучия. Реальная псиxология обогащения полностью

Начнем с основного ресурса, которым можно считать ту профессию и специальность, которыми вы в настоящий момент владеете. Вроде не такая уж это проблема – решить, кем и где работать, однако практика показывает, что в жизни часто бывает наоборот. Тысячи людей изо дня в день ходят на нелюбимую работу, проклинают ее, и все равно продолжают ходить. Если у вас не так, то вам действительно повезло.

Ваша нынешняя профессия

Все профессии нужны… Это, конечно, верно, но только вам, согласитесь, нужна все-таки любимая профессия. Кажется, ничего сложного нет: ваша профессия либо устраивает вас, либо нет. Либо она вам нравится, то есть любимое дело у вас есть, либо не нравится, и вы, само собой, не против попробовать что-нибудь еще. И в том и другом случае, прежде чем пускаться в погоню за финансовым успехом, необходимо окончательно разобраться с этим вопросом.

А сейчас ответьте на следующие вопросы и определитесь со своим предназначением. В каждом пункте выберите, к какому из двух предложенных типов вы себя относите.


1. Гуманитарий или технарь.

• Вспомните, что вам больше нравится: художественные и литературные выставки, занятия искусством, общекультурные темы или же работа, связанная с техникой, точными науками?

• Что вам легче: рассказать о чем-то в двух словах или, напротив, представить его ярко и во всех деталях?

• Легко ли вам представить, увидеть проблемы, о которых идет речь?

• Легко ли вам представить работу какого-нибудь сложного устройства?

Мысленно положите эти ощущения на весы, в середине между чашами находится ваше сердце. На какую чашу вы его положите, та и перевесит.

Человек с гуманитарным типом восприятия, как правило, не в состоянии представить зрительно во всех деталях какое-либо техническое устройство. Технари и прирожденные коммерсанты умеют это очень хорошо. Не зря многие математики и физики стали прекрасными бизнесменами, финансистами. Если вы человек мыслительного, словесно-логического типа, но хотите быть успешным бизнесменом, выберите любую работу, где нужно говорить (переговоры, работа по связям с общественностью, рекламный бизнес, но не беритесь за производство и организационную работу, связанную с построением коммерции, где вы не сможете увидеть, как она должна работать).


2. Начальник или подчиненный.

• Способны ли вы подчиняться другим людям?

• Испытываете ли вы сильные отрицательные эмоции, если вам приходится подчиняться?

Некоторые люди по своей природе просто неспособны подчиняться. Они не хотят договариваться, сотрудничать и координировать свои действия с другими людьми. Любое вмешательство в их дела вызывает бурю агрессии. Таким людям лучше не работать в коллективе, тем более на должностях, подразумевающих непосредственное подчинение. Это может быть вызвано отчуждением и дистанцированием от людей вообще, элементарным эгоизмом, высокомерием и даже клиническими нарушениями сферы личности. Другие же, наоборот, способны выслушать, быстро проанализировать ситуацию, принять меры. Им легко усвоить правила игры «Я – начальник, ты – дурак» и пользоваться преимуществами «дурака», реализуя не только свои обязанности, но и права.


3. Спринтер или стайер.

• Какая система оплаты труда вам больше по душе: сдельная и частая или оклад раз-два в месяц?

• Какой темп работы вы предпочитаете: размеренный или ускоренный?

Спринтер немедленно хочет видеть результаты, если работа затягивается и конца-краю не видно, он грустит. Спринтеру лучше работать там, где платят сдельно и часто. Стайер, наоборот, паникует, если от него требуют скорости, он любит размеренный темп работы, чтобы было время все взвесить и проанализировать. Решите, что вам ближе, это вам поможет при выборе характера и типа работы.


4. Рыночник или бюджетник.

• Нравится ли вам рисковать?

• Нравится ли вам общаться с бизнесменами, говорить о бизнесе, строить различные планы, схемы?

• Нравится ли вам осознавать, что вы вкладываете деньги и берете на себя ответственность?

• Нравится ли вам ощущать свободу в принятии ответственных решений или вы предпочитаете ощущать надежную спину государства, страхующего вас от проблем?

Если все это вам не нравится, то вы классический бюджетник, в бизнесмены вам подаваться еще рано. Соответственно, если последние несколько лет вы пытаетесь стать бизнесменом, но никак у вас не получается, следовательно, дальше вам будет еще труднее. Займитесь вырабатыванием в себе качеств делового человека. А пока лучше остаться там, где хоть что-то получается, и просто взять подработку.

Я – профессионал

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Джордан Уэйс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука