Как генерить свежие идеи

ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАЖНЕНИЕ

А ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ КУЛЬТИВИРУЕТ ИЛИ УБИВАЕТ ИДЕИ?

Если вы хотите понять, настроена ваша компания на разрушение или развитие идей, задайте себе эти вопросы.

У вас есть возможность подать идею напрямую тому, кто отвечает за принятие решений?

Вы чувствуете, что компания заинтересована в ваших идеях и мнении?

Заходят ли руководители время от времени к вам в отдел?

Вас регулярно просят предлагать идеи?

Спрашивают ли вас во время аттестаций, сколько мыслительных усилий вы вкладываете в работу?

Отмечает ли компания людей, которые выдвигают идеи?

Насколько разнообразен персонал в вашей компании?

Мотивированы ли сотрудники развивать свои навыки?

Всегда ли компания совершенствует свои продукты?

Проводит ли ваша компания регулярные мероприятия по обмену опытом между сотрудниками?

Использует ли ваша компания какие-нибудь методы генерирования идей помимо мозгового штурма?

Что важнее для тех, кто отвечает за принятие решений, — возможности или риски?

Отведено ли специальное время для того, чтобы вы могли подумать над чем-то?

В вашей компании поощряется работа не за столом?

Поддержал бы вас начальник, если бы проект провалился?

Чем больше вы дали положительных ответов, тем больше у вашей организации шансов воспользоваться хорошими идеями. Если вы преимущественно отвечали «нет», вашему руководству есть над чем поработать.

Глава 11. Управление поиском идей, или Ведите туда, где водятся лучшие идеи

Компьютеры изумительно предсказуемы. Если поместить один из них в мрачную комнату с бетонными стенами, куда не проникает дневной свет, он будет работать точно так же, как и его аналог, установленный в залитом солнцем пляжном кафе. Производительность его труда в половине девятого утра будет такой же, как и в полночь. И если вы установите рядом другой, гораздо более мощный компьютер, первый из них не почувствует себя уязвленным и не будет стараться произвести на него впечатление.

С людьми все по-другому. Мы — изумительно непредсказуемые создания. На нас воздействует все, что нас окружает: социальный контекст, съеденный завтрак, недавно посещенное мероприятие, время суток, количество физических упражнений, удобство нижнего белья, погода за окном и сотни прочих факторов.

Эти элементы могут оказывать на нас существенное влияние. Но не факт, что влияние будет отрицательным. Вы можете использовать эти условия в свою пользу, если знаете как.

Еще одним фактором, оказывающим огромное влияние на качество мышления, является структура. Структура неправильного типа подавляет мышление и не дает вам вырваться за границы нормы. Отсутствие структуры лишает людей цели и чувства защищенности. Структура правильного типа позволяет людям безопасно выходить за пределы норм в поисках идей, которые невозможно было бы найти в обычных условиях.

Далее следует лидерство. Вы должны знать, когда давать людям пространство для размышлений и как предоставлять им обратную связь. Мотивацию легко разрушить. Идеи легко убить. Неправильный подход может полностью уничтожить ваши шансы. Здесь действуют принципы спортивных команд, где менеджер берет на себя ответственность за результаты, которые покажет возглавляемая им группа талантливых людей.

Управление поиском лучших идей